Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

Дата создания и регистрации: 01.01.2011 г. Фирма зарегистрирована администрацией Дёмского района г. Уфы. Юридический адрес: 450024, г. Уфа, ул. Кандринская, д. 2.

Телефон: (347) 223-98-78, факс: (347) 223-98-79.

Организационно-правовой формой будет общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Учредительные документы являются важным этапом в формировании и определении деятельности фирмы. Нашими учредительными документами будут: учредительный договор и устав.

Учредительным договором определяются также состав учредителей (участников) общества, размер уставного капитала общества и размер доли каждого из учредителей (участников) общества, размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества при его учреждении, ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов, условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли, состав органов общества и порядок выхода участников общества из общества. Устав общества должен содержать: полное и сокращенное фирменное наименование общества; сведения о месте нахождения общества; сведения о составе и компетенции органов общества; сведения о размере уставного капитала общества; сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества; права и обязанности участников общества; сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества; сведения о порядке перехода доли в уставном капитале общества к другому лицу; сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам и др. Вид деятельности нашей фирмы подлежит обязательному лицензированию:

ЛИЦЕНЗИЯ Л 500511

Регистрационный номер 32185432 от "20" декабря 2010 года.

Министерство товаров потребления Республики Башкортостан разрешает осуществление деятельности доставка, продажа, производство питьевой и минеральной воды.

Лицензия выдана Обществу с ограниченной ответственностью "АкваЛидер", г. Уфы, Демский район, 450024, г. Уфа, ул. Кандринская, д. 2, тел. 223-98-78, ИНН 4786214532.

Условия осуществления данного вида договора доставка, продажа, производство питьевой и минеральной воды.

Срок действия лицензии до 20 декабря 2015 года.

Подпись __________________ Зигангиров Л.А.

Лицензия продлена до " " ____________________ г.

Подпись __________________

Какие-либо изменения в законодательстве о видах деятельности подлежащих лицензированию, которые непосредственно затронут фирму, могут на некоторое время приостановить работу фирмы.

Раздел 9. Оценка риска и страхование

Риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный по всему проекту. В каждом проекте выделяются следующие стадии:

— подготовительная: выполнение всего комплекса работ, необходимых для начала реализации проекта;

— строительная: возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования;

— функционирования: вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.

По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

Вероятность наступления риска оценивается по следующей системе:

0 - риск несущественен;

25 - риск, скорее всего, не реализуется;

50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 - риск, скорее всего, проявится;

100 - риск наверняка реализуется.

Таблица 14. Перечень рисков

	1	2	3	4	5	Средняя оценка
I. Подготовительная стадия
1. Удаленность от инженерных сетей	0	0	0	0	0	0
2. Наличие связи с основным производством	0	0	0	0	0	0
3. Отношение местных властей	25	0	25	0	25	15
4. Правопреемственность производства	50	50	25	50	25	40
II. Монтаж оборудования
1. Платежеспособность заказчика	0	0	0	0	0	0
2. Непредвиденные затраты	0	25	25	0	25	15
3. Технологические недостатки оборудования	0	25	0	0	0	5
4. Несвоевременная поставка комплектующих	0	25	0	25	25	15
5. Недобросовестность подрядчика	0	0	0	0	0	0
III. Функционирование
1. Финансово-экономические
1.1. Нестабильность спроса потребителей	0	25	25	0	25	15
1.2. Нестабильность сбыта	0	0	0	0	25	5
1.3. Появление конкурентов	50	75	50	50	50	55
1.4. Снижение цен конкурентами	50	50	50	50	25	45
1.5. Увеличение производства у конкурентов	50	25	50	25	25	35
1.6. Рост налогов	25	25	25	25	25	25
1.7. Рост цен на сырье	25	25	50	50	25	35
1.8. Урожайность	0	0	0	0	0	0
1.9. Зависимость от поставщиков	25	25	25	25	25	25
1.10. Недозагрузка оборудования	50	50	50	50	25	45
1.11. Недостаток оборотных средств	25	0	25	25	25	20
1.12. Нестабильность законодательства	25	0	25	25	0	15
1.13. Сезонность продаж	0	0	0	0	0	0
1.14. Задержки в реализации / потери	0	0	0	0	0	0
2. Социальные
2.1. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	0	0	0	0	0	0
2.2. Отношения местных властей	0	0	0	0	0	0
2.3. Недостаточный уровень з/п	0	25	0	25	0	10
3. Технические
3.1. Нестабильность качества сырья	25	25	25	25	0	20
3.2. Непрерывность производства	0	0	0	0	0	0
3.3. Недостаточная надежность технологии	0	0	0	0	0	0
3.4. Отсутствие резерва мощности простой линии	0	25	0	0	25	10
4. Экологические
4.1. Вероятность залповых выбросов	0	0	0	0	0	0
4.2. Вредность производства	0	0	0	0	0	0
4.3. Соблюдение СЭ норм	0	0	25	0	20	9
5. Риски прочих видов
5.1. Уровень менеджмента	25	25	0	25	0	15
5.2. Неорганизованность товаропотока	0	0	0	25	0	5
5.3. Диверсификация деятельности фирмы	0	0	0	0	25	5
5.4. Хищение имущества	0	0	0	0	0	0
СУММА							484

Далее произведем приоритетную оценку. Будут использоваться однократный (1), двукратный (2) и троекратный (3) приоритеты.

Наиболее опасным считается 1-й приоритет; наименее опасным – 3-й приоритет, 2-й приоритет – средним.

Таблица 15. Определение весов рисков проекта

	1	2	3	4	5	Средняя оценка	Приоритет	Вес риска	Взвешенная оценка
I. Подготовительная стадия									0,825
1. Удаленность от инженерных сетей	0	0	0	0	0	0	3	0,0085	0
2. Наличие связи с основным производством	0	0	0	0	0	0	3	0,0085	0
3. Отношение местных властей	25	0	25	0	25	15	2	0,015	0,225
4. Правопреемственность производства	50	50	25	50	25	40	2	0,015	0,6
II. Монтаж оборудования									4,5
1. Платежеспособность заказчика	0	0	0	0	0	0	3	0,0085	0
2. Непредвиденные затраты	0	25	25	0	25	15	1	0,28	4,2
3. Технологические недостатки оборудования	0	25	0	0	0	5	2	0,015	0,075
4. Несвоевременная поставка комплектующих	0	25	0	25	25	15	2	0,015	0,225
5. Недобросовестность подрядчика	0	0	0	0	0	0	2	0,015	0
III. Функционирование									7,3525
1. Финансово-экономические									3,8575
1.1. Нестабильность спроса потребителей	0	25	25	0	25	15	3	0,0085	0,1275
1.2. Нестабильность сбыта	0	0	0	0	25	5	3	0,0085	0,0425
1.3. Появление конкурентов	50	75	50	50	50	55	3	0,0085	0,4675
1.4. Снижение цен конкурентами	50	50	50	50	25	45	3	0,0085	0,3825
1.5. Увеличение производства у конкурентов	50	25	50	25	25	35	2	0,015	0,525
1.6. Рост налогов	25	25	25	25	25	25	3	0,0085	0,2125
1.7. Рост цен на сырье	25	25	50	50	25	35	2	0,015	0,525
1.8. Урожайность	0	0	0	0	0	0	3	0,0085	0
1.9. Зависимость от поставщиков	25	25	25	25	25	25	2	0,015	0,375
1.10. Недозагрузка оборудования	50	50	50	50	25	45	2	0,015	0,675
1.11. Недостаток оборотных средств	25	0	25	25	25	20	2	0,015	0,3
1.12. Нестабильность законодательства	25	0	25	25	0	15	2	0,015	0,225
1.13. Сезонность продаж	0	0	0	0	0	0	3	0,0085	0
1.14. Задержки в реализации / потери	0	0	0	0	0	0	3	0,0085	0
2. Социальные									0,15
2.1. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	0	0	0	0	0	0	2	0,015	0
2.2. Отношения местных властей	0	0	0	0	0	0	2	0,015	0
2.3. Недостаточный уровень з/п	0	25	0	25	0	10	2	0,015	0,15
3. Технические									0,45
3.1. Нестабильность качества сырья	25	25	25	25	0	20	2	0,015	0,3
3.2. Непрерывность производства	0	0	0	0	0	0	2	0,015	0
3.3. Недостаточная надежность технологии	0	0	0	0	0	0	2	0,015	0
3.4. Отсутствие резерва мощности простой линии	0	25	0	0	25	10	2	0,015	0,15
4. Экологические									2,52
4.1. Вероятность залповых выбросов	0	0	0	0	0	0	2	0,015	0
4.2. Вредность производства	0	0	0	0	0	0	3	0,0085	0
4.3. Соблюдение СЭ норм	0	0	25	0	20	9	1	0,28	2,52
5. Риски прочих видов									0,375
5.1. Уровень менеджмента	25	25	0	25	0	15	2	0,015	0,225
5.2. Неорганизованность товаропотока	0	0	0	25	0	5	2	0,015	0,075
5.3. Диверсификация деятельности фирмы	0	0	0	0	25	5	2	0,015	0,075
5.4. Хищение имущества	0	0	0	0	0	0	3	0,0085	0
СУММА						484		1,00	12,6775

Приоритеты расставлены следующим образом:

- наиболее опасные риски;

- средние риски;

- наименее опасные риски.

В 1-й группе рисков – 2 риска.

Во 2-й группе рисков – 22 риска.

В 3-й группе рисков – 13 рисков.

Pi = Wi * Vi;

Vi - средняя оценка экспертов;

Wi - вес i-гo риска;

Wj - веса всех рисков j - го приоритета;

k - число включенных в расчет приоритетов (3);

f - во сколько раз первый приоритет весомее по отношению к последнему.

1) f = W1/Wk;

f = 5.

2) Сначала находится вес последнего приоритета:

Wk = 2 / [k (f+1)];

W3 = 2 / [3 (5+1)] = 0,11;

3) Веса первого и второго приоритетов:

4) Удельный вес риска в данной группе приоритетов:

,

M1 = 2; M2 = 22; M3 = 13.

Таблица 16. Риски стадии функционирования

Композиции	Риск
1. Финансово-экономические 2. Социальные 3. Технические 4. Экологические 5. Риски прочих видов	3,8575 0,15 0,45 2,52 0,375
Итого	7,353

Таблица 17. Риски по стадиям

Стадия	Риск
Подготовительная Монтаж оборудования Функционирования	0,825 4,5 7,3525
Итого	12,6775

Наибольшую взвешенную оценку по сравнению с другими имеют следующие риски:

Непредвиденные затраты (4,2)

Соблюдение СЭ норм (2,52)

Недозагрузка оборудования (0,675)

Правопреемственность производства (0,6)

Непредвиденные затраты (4,2) – мерами противодействия данного риска является постараться избежать непредвиденных форс-мажорных ситуаций.

Соблюдение СЭ норм (2,52) – мерами противодействия данного риска является точное соблюдение технологического производственного процесса, соблюдение чистоты и порядка в производственном помещении.

Недозагрузка оборудования (0,63) связана с тем, что при выполнении различных работ используется разное оборудование, поэтому часть оборудования простаивает. Правопреемственность производства (0,6) связана с тем, что технологический процесс производства может быть передан другим лицам без нарушения этого процесса.