 
        
        - •Раздел 1. Резюме. Возможности фирмы
- •Раздел 2. Виды товаров и услуг
- •Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг
- •Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта
- •Раздел 5. План маркетинга
- •Раздел 6. План производства
- •Раздел 7. Организационный план
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы
- •Раздел 9. Оценка риска и страхование
- •Раздел 10. Финансовый план
- •Раздел 11. Стратегия финансирования
Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта
Сфера деятельности нашей фирмы является на рынке не новой, поэтому не подвержена особым изменениям.
На рынке в Уфе существует несколько фирм занимающиеся производством и расфасовкой чистой питьевой воды, уже зарекомендовавшей себя, чем вызвана сложность раскрутки нашей фирмы.
Наша фирма является конкурентоспособной, т. к. обладает следующими преимуществами:
Вода добывается из вновь открытых источников в экологически чистом районе Республики, в 28 км от города Уфы.
Высокое качество воды не будет влиять на повышение розничной цены продукта.
Современное проведение рекламной компании.
Для того чтобы выйти на рынок продаж питьевой воды, необходимо изучить все положительные и отрицательные стороны фирм конкурентов. В дальнейшем, нужно будет учесть все эти моменты, чтобы максимизировать прибыль и завоевать постоянных покупателей.
Конкуренты, пользуясь монополизацией и долгосрочностью существования на рынке питьевой воды, делают ставку на раскрученность марки, не затрачивая денег на проведение дополнительных рекламных акций. Мы же будем вынуждены для завоевания и обнародования себя на рынке проводить частые, требующие затрат рекламные акции, при этом никак не повышая розничную стоимость товара - а цена товара является одним из важнейших факторов конкуренции на рынке.
Каждая фирма на рынке продаж питьевой воды при выборе своей ценовой политики и объема продаж учитывает реакцию и поведение других фирм.
Чтобы рассмотреть какими факторами конкурентоспособности обладает наша фирма и ее конкуренты, составим следующую таблицу.
Каждый фактор будет оцениваться от 0 до 5. Если результат будет отличаться от 10%, то это говорит о хорошей конкурентоспособности, если больше, то следует уйти с рынка.
Таблица 1. Конкурентоспособность фирм
| Факторы конкурентоспособности | "Аква-Лидер" | "Крис-тальная" | "Красный ключ" | "Серебряная вода" | "Чистая вода" | 
| 1. Товар | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1.1. Качество | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 
| 1.2. Технико-экономические показатели | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 
| 1.3. Престиж торговой марки | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 
| 1.4. Упаковка | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 
| 1.5. Уровень послепродаж-ного обслуживания | - | - | - | - | - | 
| 1.6. Гарантийный срок | - | - | - | - | - | 
| 1.7. Уникальность | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 
| 1.8. Многовариантность использования | - | - | - | - | - | 
| 1.9. Надежность | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 
| 1.10. Защищенность патентами | - | - | - | - | - | 
| 2. Цена | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 2.1. Продажная | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 
| 2.2. Процент скидки с цены | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 
| 2.3. Сроки платежа | - | - | - | - | - | 
| 2.4. Условия предоставления кредита | - | - | - | - | - | 
| 2.5. Условия финансирования покупки | - | - | - | - | - | 
| 3. Каналы сбыта | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 3.1. Формы сбыта: | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| - прямая доставка | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 
| - торговые представители | - | - | - | - | - | 
| - предприятия производители | - | - | - | - | - | 
| - оптовые посредники | - | - | - | - | - | 
| - комиссионеры и маклеры | - | - | - | - | - | 
| - дилеры | - | - | - | - | - | 
| 3.2. Степень охвата рынка | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 | 
| 3.3. Размещение складских помещений | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 
| 3.4. Система транспортировки | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 
| 3.5. Система контроля запасов | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 
| 4. Продвижение товаров на рынках | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 4.1. Реклама: | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| - для потребителей | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 
| - для торговых посредников | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 
| 4.2. Индивидуальная продажа | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| - стимулирование потребителей | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 
| - демонстрационная торговля | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 
| - показ образцов товаров | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 
| - подготовка персонала сбытовых служб | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 
| 4.3. Продвижение товара по каналам сбыта: | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| - продажа на конкурсной основе | - | - | - | - | - | 
| - премии торговым посредникам | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 
| 4.4. Телевизионный маркетинг | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 
| 4.5. Продажа товаров через средства массовой информации | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 
| Общее количество баллов | 101 | 106 | 105 | 96 | 100 | 
По результатам таблицы выявлено, что итоговые суммы расходятся не намного, значит все 5 фирм серьезные конкуренты. Каждая фирма пытается занять наибольшую часть рынка. Все фирмы представляют на рынке высококачественный товар, и каждый товар по-своему своеобразен.
К отрицательным сторонам фирм конкурентов можно отнести следующее:
не у всех фирм налажено стимулирование потребителей;
уровень послепродажного обслуживания;
розничная цена.
Теперь рассмотрим отрицательные и положительные стороны нашей фирмы.
Таблица 2. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов
| Группы показателей | Оценка позиции | ||||
| 
 | I | II | III | IV | V | 
| 1. Финансы | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Cтруктура активов | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 2. Потребительский кредит | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 3. Инвестиционные ресурсы | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 4. Оборот акций | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 5. Движение денежной массы | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 6. Положение по безубыточному ведению дел | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 7. Отношение объема продаж к стоимости активов | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 8. Отношение основного и оборотного капитала | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 9. Эффективность выполнения бюджета предприятия | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 10. Новые инвестиции | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 11. Динамика дивидендов | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 2. Производство | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Использование производственных мощностей | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 2. Гибкость перехода на выпуск новой продукции | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 3. Количество рабочей силы | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 4. Производительность труда | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 5. Запасы сырья | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 6. Объем продаж на одного работника | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 7. Объем продаж на единицу капиталовложений | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 8. Возраст технологического оборудования | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 9. Контроль качества | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 10. Своевременность поставок готовой продукции | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 11. Продолжительность простоя оборудования по организационно-техническим причинам | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 12. Наличие производственных площадей для расширения производства | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 13. Размещение оборудования | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 3. Организация и управление | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Отношение численности АУП к численности рабочих | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 2. Система коммуникаций | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 3. Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 4. Текучесть управленческих кадров | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 5. Качество используемой в управлении информации | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 6. Скорость реагирования управления на происходящие изменения | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 7. Число уровней управления | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 4. Маркетинг | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 2. Репутация товаров на рынке | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 3. Престиж торговой марки | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 4. Расходы по сбыту товаров | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 5. Уровень обслуживания потребителей | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 6. Организационные и технические средства для сбыта продукции | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 7. Торговый аппарат фирмы | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 8. Цены на товары и услуги | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 9. Число потребителей товаров и услуг | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 10. Качество поступающей о рынке информации | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 5. Рабочая сила | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Общее число работников фирмы | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 2. Производственный персонал | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 3. Торговый и сбытовой персонал | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 4. Ученые и инженеры | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 5. Мастера | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 6. Менеджеры среднего уровня | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 7. Менеджеры высшего уровня | 
 | х | 
 | 
 | 
 | 
| 8. Расходы по обучению и подготовке кадров | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 9. Текучесть кадров | 
 | 
 | х | 
 | 
 | 
| 6. Технология | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Технология изготовления продукции | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 2. Внедрение новых технологий | х | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 3. Получение патентов и изобретения | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 4. Организация НИОКР | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 5. Мощность инженерно-конструкторской базы | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
По результатам данной таблицы выявлены сильные и слабые стороны нашей фирмы.
К сильным сторонам относятся: безубыточность деятельности, движение денежной массы, внедрение новых технологий, а также, что является из наиболее главных факторов это цены на товары.
К слабым сторонам нашей фирмы можно отнести: репутация товаров на рынке, расходы по сбыту товаров и престиж торговой марки, все эти факторы являются слабыми сторонами, потому что наша фирма еще не достаточно популярна на рынке.
рынок сбыт маркетинговый страхование
Таблица 3. Анализ производственного и хозяйственного профиля конкурентов
| Группы показателей | Основные конкуренты | |||
| "Кристальная" | "Красный ключ" | "Серебряная вода" | "Чистая вода" | |
| 1. Рынок | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Размеры рынка | 5 | 5 | 4 | 4 | 
| 2. Особенности внедрения на рынок | 5 | 4 | 4 | 4 | 
| 3. Степень вхождения на рынок | 5 | 5 | 4 | 5 | 
| 4. Рыночный спрос | 5 | 5 | 4 | 4 | 
| 5. Рыночная диверсификация | 4 | 4 | 4 | 4 | 
| 2. Продукция | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Освоение производства изделий | 5 | 5 | 4 | 5 | 
| 2. Жизненный цикл изделий | 5 | 5 | 4 | 5 | 
| 3. Конкуренция изделий | 5 | 5 | 5 | 5 | 
| 4. Ассортимент продукции | 5 | 4 | 4 | 4 | 
| 5. Конструкция и дизайн изделия | 5 | 4 | 4 | 4 | 
| 6. Новые изделия | 5 | 4 | 4 | 4 | 
| 7. Пересмотр ассортимента изделий | 4 | 4 | 4 | 4 | 
| 3. Цены | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Новые изделия | 4 | 5 | 5 | 5 | 
| 2. Выпускаемые изделия | 4 | 5 | 5 | 5 | 
| 4. Продвижение товаров | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Реклама | 5 | 5 | 4 | 4 | 
| 2. Сбытовые службы | 5 | 5 | 4 | 4 | 
| 3. Содействие сбытовым службам | - | - | - | - | 
| 5. Организация сбыта и распределение товаров на рынке | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 1. Структура каналов сбыта | 5 | 5 | 5 | 5 | 
| 2. Размеры каналов сбыта | 5 | 5 | 4 | 5 | 
| 3. Развитие сбытовой сети | 5 | 5 | 4 | 5 | 
| 4. Контроль за каналами сбыта | 5 | 5 | 4 | 4 | 
| Сумма | 96 | 94 | 84 | 89 | 
Проанализировав полученные данные, мы видим, что наша фирма достаточно конкурентоспособна.
Наиболее сильным конкурентом нашей фирмы является питьевая вода "Кристальная". Преимущества этой фирмы состоит в том, что у них большое количество покупателей, их товар наиболее узнаваем, хороший дизайн и качество продукции. Но все конкуренты отстают в том, что не у всех фирм налажено стимулирование потребителей, высокие розничные цены. Если все слабые стороны наших конкурентов будут нами учтены и исправлены, то можно надеяться на большое привлечение потребителей нашего товара.
