12

Одноэлементными называют однородные затраты на производство. По этому признаку затраты, образующие себестоимость продукции(работ, услуг), группируются по следующим элементам: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизационные отчисления; прочие затраты.

Комплексные затраты состоят из нескольких экономических .элемен Примером служат общепроизводственные расходы, которые включают практически все элементы.

2. Классификация затрат для принятия решений и планирования

Управленческие решения в основном обращены в , поэтомубудущее

руководителям нужна подробная информация об ожидаемых расходах и доходах. В целях получения такой информации выделяют следующие виды затрат:

-переменные и постоянные;

-затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;

-безвозвратные затраты;

-вмененные затраты;

-инкрементные затраты;

-маржинальные затраты и доходы;

-планируемые и непланируемые.

производство продукции возрастет на5 %. Затраты на салфетки и другие изделия из

(доля переменных издержек в расчете на единицу объема производства (продаж)) являются постоянной величиной.

Рисунок 2 – Динамика совокупных (а) и переменных (б) затрат

13

непроизводственные издержки организации.

Кчислу производственных переменных издержек можно отнести прям

вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

Кнепроизводственным переменным издержкам относятся издержки

транспортировку продукции, не возмещаемые покупателем, издержки на упаковку готовой продукции, комиссионные вознаграждения посредникам, зависящие от объема продаж, и т.п.

Все переменные затраты в зависимости от характера их изменения, связанного с расширением или сокращением производства, подразделяются на пропорциональные,

дегрессивные и прогрессивные переменные затраты (См. пример1).

Под пропорциональными переменными понимают издержки, которые изменяются в той же пропорции, что и объем производства продукции.

Под дегрессивными переменными понимают издержки, изменяющиеся в меньшей пропорции, чем производство продукции.

Под прогрессивными переменными понимают затраты, меняющиеся в большей пропорции, чем объем производства.

Издержки, остающиеся неизменными для различных уровней деловой активности организации (масштабов производства (продаж)) за определенный период времени,

называются постоянными издержками. Примерами постоянных издержек являются издержки на рекламу, арендную плату, амортизацию объектов основных средств и нема-

териальных активов, заработную плату управленческого персонала.

Постоянные удельные издержки (доля постоянных издержек в расчете на единицу объема производства (продаж)) уменьшаются при увеличении уровня деловой активности организации и увеличиваются при его уменьшении.

График постоянных затрат представлен на рисунке 3. Из графика видно, что общая сумма постоянных затрат не изменяется с изменением объема. Когда объем производства

14

увеличивается в 3 раза с 1 до 3 ед., сумма этих затрат остается постоянной450

ден.ед. Если объем производства равен1, то постоянные затраты составляют450 ден.

ед. (450:1). Если объем равен 10 ед., то постоянные затраты снижаются до 45 ден. ед. на единицу объема (450:10).

Рисунок 3 – Поведение постоянных затрат в расчете на единицу продукции.

Отличительной особенностью постоянных расходов является ,точто в пределах масштабной базы они остаются неизменными. Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия — объемом продаж.

Под масштабной базой в управленческом учете понимается определенный интервал объема производства(продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию (См. пример 2).

На практике чрезвычайно редко можно встретить издержки, которые по своей сути являются исключительно постоянными или переменными. В большинстве случаев экономические явления и связанные с ними издержки содержаниюпо значительно сложнее, поэтому издержки, как правило, являются условно-переменными (или условно-

постоянными).

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Затраты,

учитываемые в расчетах при принятии решений, - это такие затраты, которые зависят от

15

принятого решения. Затраты, не принимаемые в расчет, от принятого решения не зависят.

Это означает, что при принятии определенного управленческого решения целесообразно принимать во внимание не все затраты, а только те, которые имеют отношение к данной хозяйственной ситуации.

С целью оптимизации процесса принятия управленческих решений показатели любого варианта могут быть разделены на две группы. К первой группе относятся показатели, которые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах. Такие издержки относятся к не принимаемым в расчет. Показатели второй группы варьируют в зависимости от принятого решения. При значительном количестве альтернативных вариантов сравнение целесообразно производить только по тем показателям, которые изменяются от одного варианта к другому, т.е. по тем видам издержек и доходов,

которые зависят от принятого решения. Издержки, отличающие один альтернативный вариант от другого, в управленческом учете принято называть релевантными.

Специалисту в процессе своей работы приходится решать в каждом конкретном случае, какая информация является релевантной и как обеспечить своевременн предоставление достоверных данных.

Релевантными являются будущие доходы и затраты, которые могут быть изменены вследствие принятия решения. Не являются релевантными затраты и доходы, которые не зависят от принятия решений (см. пример 3).

Безвозвратные - это затраты прошлого периода, которые возникли в результате

ранее принятого решения и их невозможно изменить в будущем. Безвозвратные расходы при принятии решений в расчет не принимают. При принятии управленческих решений из рассмотрения необходимо исключать безвозвратные затраты, потребность в которых уже

оборудования (закупленного первоначально) и затраты на создание материальных запасов.

Несмотря на то что приобретенные запасы и оборудование не используются сейчас,

затраты на их приобретение уже не могут быть изменены никакими будущимидей ствиями. Поэтому эти затраты не принимаются в расчет при принятии решений в будущем.

Вмененные (иначе их называют воображаемые, альтернативные) затраты - это расходы, которые добавляются при принятии решений в случае ограниченности ресурсов,

но в будущем их может и не быть. Это категория, существующая только в рамках