Инновационный менеджмент

1. Инновация. Классификация инноваций.

Инновация — это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью (более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами и т.д.). Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека. Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственный процесс.

Свойства инновации:

1. научно-техническая или организационная новизна

2. производственная применимость

3. коммерческая реализуемость

Классификация инноваций:

1. В зависимости от технологических параметров инновации:

Процессные (нов технологии, нов организационные процессы); Продуктовые (нов товар, нов использование сырья);

2. По области применения:

Управленческие; Промышленные; организационные; социальные;

3. По результативности:

Высокие; низкие; стабильные;

4. По широте воздействия:

Глобальные; отраслевые; локальные.

5. По глубине вносимых изменений:

радикальные (базовые), улучшающие, частные (модификационные)

6. По типу новизны:

новые для отрасли в мире, отрасли в стране, для предприятия

7. По месту в системе (на п/п):

инновации на входе в предприятие, инновация системы и структуры предприятия, на выходе из предприятия

8. По этапам научно технического прогресса:

Научные; технические; технологические; конструкторские; производственные; информационные;

9. Классификация по Пригожину:

по распространенности (единичные и диффузные), по месту в производственном цикле (сырьевые, продуктовые, обеспечивающие), по преемственности (замещающие, отменяющие, открывающие, возрастные и др.), по инновационному потенциалу (радикальные, совершенствующие, комбинаторные).

2. Объекты и субъекты инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это особая организационная управленческая деятельность, направленная на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами, использования инноваций в производственно – коммерческой деятельности.

Организации в конкурентной борьбе вынуждены повышать и улучшать технический уровень продукции; совершенствовать систему технического обслуживания; развивать организацию производства и менеджмента; повышать качество продукции и услуг и т.д.

Задачи инновационного менеджмента

- Планирование инновационной деятельности организации;

1 формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

2 определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

3 выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

- Организация инновационной деятельности;

- Мотивация участников инновационной деятельности;

- Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

Объектами ИМ являются инновация и инновационный процесс.

Субъекты - юридические и физические лица, осуществляющие инновационную деятельность.

Инновация — это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью (более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами и т.д.). Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека. Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственный процесс.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Инновационный процесс применительно к продукту – это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Инновационный процесс длится в среднем 3-5 лет и более.

Стадии ИП:

1. включает в себя фундаментально-прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки,

2. представляет из себя жизненный цикл продукта (внедрение, рост, замедление, спад).

Субъекты инновационной деятельности:

1) физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;

2) специализированные субъекты инновационной деятельности (технополисы, технопарки, технологические инкубаторы, инновационные фонды, инновационные центры и иные организации), основная деятельность которых направлена на создание инноваций и передачу их в различные области производства и сферы управления обществом;

3) государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;

4) общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций.

Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции заказчиков и (или) исполнителей инновационных проектов и программ, инвесторов, потребителей инноваций, а также организаций, обслуживающих инновационный процесс и содействующих освоению и распространению инноваций

Субъекты инновационного процесса делятся на следующие уровни:

1. новаторы (те, кто придумали)

2. ранние реципиенты (подхватывают идеи новаторов)

3. раннее большинство

4. отстающие

Все указанные группы, кроме 1, относятся к имитаторам.

3. Инновационный проект

Проект – организованный комплекс работ, направленный на решение определённой задачи/достижение цели, выполнение которого ограничено по времени, бюджету, ресурсами, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными заказчиком.

Признаки проекта:

1. ограниченнность во времени (определены сроки начала и окончания)

2. ограниченность ресурсов

3. неповторимость

4. изменение, как основное содержание проекта

5. определённая степень уникальности целей проекта

6. неизбежность различных конфликтов

Инновационный проект – как мероприятие, предполагающее осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение целей; как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий; как процесс осуществления инновационной деятельности.

Особенности ИП: более высокая степень неопределённость (более высокие риски), результатом является новый продукт, технология и т.д., более высокие требования к участникам.

Классификация ИП:

1. По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности:

исследовательские; научно-технические; связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата; проекты системного обновления предприятия.

2. По уровню решения:

федеральные; президентские; региональные; отраслевые отдельного предприятия.

3. По характеру целей: конечные; промежуточные.

4. По периоду реализации: долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные.

5. По типу инноваций: новый продукт; новый метод производства; новый рынок; новый источник сырья; новая структура управления.

6. По степени научно-технической значимости:

1. модернизационный - базовая технология не изменяется.

2. новаторский - новое изделие существенно отличается от прежнего

3. опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях.

4. пионерский - появляются ранее не существующие конструкции и т.п.

7. С точки зрения масштабности решаемости задач:

1. монопроекты – отличаются однозначностью цели, имеют жесткие рамки времени и финансирования, требуют координатора или руководителя проекта.

2. мультипроекты – комплексная программа монопроектов. Решающая сложную инновационную цель: создание научно – технического комплекса, решение крупной технологической проблемы.

3. мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие мульти и монопроекты, связанные с деревом целей; требуют централизованного финансирования, наличие координационного центра; решают проблемы – перевооружения отрасли, повышение конкурентоспособности продукции.

Окружение проекта – совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение результата.

Участники проекта: инициаторы, руководители, команда, инвестор, заказчик, поставщик, проектировщик, исполнитель и т.д.

Жизненный цикл инновационного проекта – полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта (замысел, потребности и возможности, проектирование, производство, эксплуатация, утилизация).

Этапы ИП:

1. Формирование инновационной идеи: основа ИП, задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. Одновременно с формированием инновационной идеи проводятся ее маркетинговые исследования.

2. Разработка проекта. Анализ различных вариантов достижения целей, выбор наиболее жизнеспособного, разработка плана реализации ИП, производится отбор исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

3. Реализация проекта. Процесс выполнения работ по реализации постав ленных целей проекта. Осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и т.д.

4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров).

Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска.