- •Природні передумови розвитку туризму в придністровських районах
- •1.2.Клімат
- •Рекреаційно-кліматичні характеристики долини Середнього Дністра
- •1.3.Флора і фауна
- •1.4.Природно-заповідний фонд
- •Рекреаційно-туристичний потенціал придністровських районів
- •2.1. Історико-культурні ресурси
- •Розподіл пам’яток архітектури по районах
- •2.2. Туристична інфраструктура
- •2.2.1.Заклади розміщення
- •Кількість готелів та інших місць для короткотермінового проживання по містах та районах
- •Середні ціни за проживання у готелі за одну добу
- •2.2.2.Заклади харчування
- •Кількість об’єктів ресторанного господарства підприємств по містах та районах
- •Кількість місць на об’єктах ресторанного господарства, тис.
- •2.2.3. Туристичні табори та бази
- •2.2.4. Сільській зелений туризм
- •Актуальні проблеми і перспективи розвитку рекреаційно-туристичного комплексу
- •3.1. Проблемні аспекти розвитку туризму
- •3.2.Перспективні напрями розвитку туризму
Кількість місць на об’єктах ресторанного господарства, тис.
|
Кількість місць на об’єктах ресторанного господарства, тис. | |||||
2000 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 | |
|
| |||||
Новодністровськ |
0,6 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
райони |
|
|
|
|
|
|
Заставнівський |
2,7 |
2,8 |
2,4 |
2,0 |
1,1 |
3,5 |
Кельменецький |
1,4 |
1,4 |
1,3 |
1,2 |
1,2 |
0,9 |
Сокирянський |
1,0 |
1,2 |
0,9 |
0,6 |
0,4 |
0,4 |
Хотинський |
1,4 |
1,3 |
1,3 |
1,3 |
1,2 |
1,3 |
Мережа ресторанного господарства підприємств-юридичних осіб Кельменецького району налічувала 15 об’єктів на 913 місць. Порівняно з 2009р. їх кількість збільшилась на 1 об’єкт (кафе). Таким чином, станом на 1 січня 2011р. в районі працювали 2 ресторани та 13 кафе.
Мережа закладів ресторанного господарства Придністровського регіону на 2009 рік складає 78 об’єктів, що у порівнянні з 2000 роком, коли функціонувало 165 об’єктів ресторанного господарства, зменшилось майже в 2 рази. Кількість місць на об’єктах станом на 2009 рік складала 6,3 тис. в порівняні з 2000 роком, коли кількість місць характеризувались цифрою 7,1 тис, можна сказати що збереглась тенденція до зменшення протягом 9 років. Але на даний момент стрімкий розвиток туризму в регіоні є приорітетною галуззю розвитку економіки, тому в скорому часі розвиток ресторанного бізнесу стане необхідністю і ефективним рішенням в плані розвитку регіону.
2.2.3. Туристичні табори та бази
Для зміцнення здоров’я дітей важливе значення має організований відпочинок під час літніх канікул. Одним з найбільш масових та доступних видів організованого відпочинку школярів є проведення літніх канікул в оздоровчих таборах.
Санаторно-курортні (оздоровчі) в досліджуваному регіоні окрім Заставнівського району не виявлено, хоча регіон має для цього всі необхідні природно-рекреаційні ресурси. Загальна кількість санаторно-курортних закладів Заставнівського району складає 3 із кількістю ліжок(місць) 162.
Кількість фактично проведених ліжко-днів (людино-днів) усіма оздоровленими в санаторно-курортних (оздоровчих) закладах протягом 2008/09 року – 1835.
Середньооблікова кількість працюючих у санаторно-курортних та оздоровчих закладах у 2008/09 році – 11.
Кількість осіб, які оздоровлені у 2008/09 році протягом тривалого часу- 209.
Таблиця 2.6.
Дитячі оздоровчі заклади (табори), які працювали влітку:
|
Кількість таборів |
У них місць1 |
Оздоровлено дітей (осіб) | |||||||||||||||||
2000 |
2008 |
2009 |
2000 |
2008 |
2009 |
2000 |
2008 |
2009 | ||||||||||||
м.Новодністровськ |
… |
5 |
5 |
… |
320 |
320 |
… |
948 |
884 | |||||||||||
райони |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
Заставнівський |
8 |
38 |
35 |
485 |
775 |
265 |
1605 |
4933 |
4452 | |||||||||||
Кельменецький |
1 |
28 |
28 |
– |
– |
– |
407 |
3315 |
4057 | |||||||||||
Сокирянський |
1 |
23 |
23 |
350 |
– |
– |
640 |
2839 |
2637 | |||||||||||
Хотинський |
2 |
34 |
34 |
150 |
– |
– |
408 |
4132 |
4065 | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Очевидним є той факт, що МТБ лікувально-оздоровчих закладів в районах не відповідає вимогам, що їх висуває сучасний споживач туристично-рекреаційних послуг в основі яких лежать лікувально-оздоровчі потреби. На нашу думку покращивши якість лікувально-оздоровчих послуг та підвищивши загальний рівень сервісного обслуговування у вже існуючих закладах та створивши ще кілька (два-три) додаткових, на нових ринкових умовах зі спеціалізацією якої потребує ринок і споживачі з інших регіонів, ситуацію можна змінити.