Тема 13. Посредничество в логистике

Одной из наиболее заметных тенденций в экономике становится концентрация предприятий на выполнении своих профильных функций, и сосредоточение на основных, наиболее конкурентоспособных бизнес-процессах, в которых у фирмы есть определенные преимущества (технология, ноу-хау, специальное оборудование, подготовленные кадры), что за рубежом получило определение "ключевой компетенции". Логистические функции обычно не являются для предприятий профильной деятельностью, и ее с большей эффективностью может выполнить специализированная сервисная организация - логистический провайдер. Под понятием "Логистический провайдер" (ЛП) понимается организация, которая обеспечивает логистическую поддержку производственных предприятий с целью сокращения затрат последних на содержании специалистов по логистике, сокращения физических активов (складские площади, автопарк) и за счет оптимизации движения товарных потоков. В современном бизнесе основное преимущество компаний-производителей перед конкурентами становятся не только качество и стоимость выпускаемой продукции, но и качество управления товарными потоками. Создание ЛП позволяет компаниям-производителям передать функции управления своими товарными потоками в руки специалистов. При этом, снимаются вопросы, связанные с вывозом продукции с производства, хранением, комплектованием партий для отправки потребителям. Объединяя в себе все функции распределения и хранения товара, логистический провайдер, работая с несколькими производителями, сможет предложить конкурентные условия обслуживания, превосходящие по качеству и выигрывающие по стоимости, в сравнении с собственными логистическими службами компаний-производителей. Это достигается за счет применения эффективной системы складского управления и экспедиторского обслуживания и распределение издержек между многими потребителями.

Логистические провайдеры (ЛП), они же провайдеры логистических услуг (ПЛУ), они же 3PL провайдеры (Logistic Service Providers - - LSPs, 3PLs, TPLs) - коммерческие организации, осуществляющие оказание услуг в сфере логистики, выполняющие отдельные операции или комплексные логистические функции (складирование, транспортировка, управление заказами, физическое распределение и пр.), а также осуществляющие интегрированное управление логистическими цепочками предприятия-клиента.

У компании есть возможность отдать под контроль внешнего партнера сразу все логистические операции, а также консультации, выполнение необходимых экспертиз, внедрение информационных систем. Как правило, у таких компаний накоплен богатый опыт в логистическом управлении, в них работает квалифицированный персонал и имеется развитая инфраструктура (терминал или терминальная сеть, парк разнообразных автомобилей, а также сеть международных транспортных агентов).

В основном, 3PL провайдеры являются дочерними компаниями, которые выделились из бизнеса основной родительской организации (компании-экспедитора, компании, оказывающей услуги складирования и т.п.), чтобы удовлетворять возросшие потребности покупателей и предоставлять им более широкий спектр услуг.

Можно выделить пять основных типов логистических провайдеров:

- ЛП на основе компаний-перевозчиков;

- ЛП на основе складских операторов;

- ЛП на основе брокерских/экспедиторских компаний;

- ЛП на основе компаний, занимающихся оптимизацией транспортных услуг, формированием отправок;

- ЛП на основе компаний, разрабатывающих программное обеспечение.