- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Финансовый менеджмент»
- •Основные направления и цели финансового менеджмента.
- •Основные инструменты финансового менеджмента.
- •Учёт фактора риска в управлении финансами.
- •2. Структурная схема риск-менеджмента
- •Капитал предприятия и его образование.
- •Формирование первоначального капитала предприятия.
- •Понятие «цена» капитала предприятия.
- •Управление ценой и структурой капитала предприятия.
- •Формы и методы привлечения заёмных средств.
- •Кредит – важнейшая форма привлечения капитала.
- •Преимущества и недостатки лизинга.
- •Что такое «факторинг»?
- •Основной и оборотный капитал предприятия, нематериальные активы.
- •3. Долгосрочные финансовые инвестиции
- •Управление оборотным капиталом предприятия.
- •Организация финансового планирования на предприятии.
- •Сущность бюджетирования.
- •Инвестиционная составляющая финансового менеджмента. Сущность инвестиций.
- •Управление финансовыми ресурсами предприятия.
- •Дивидендная политика акционерного общества.
- •Теории дивидендной политики.
- •Банкротство и антикризисное управление финансами предприятия.
- •Причины неплатёжеспособности и банкротства предприятий.
- •Использование информационных технологий в системе финансового менеджмента.
- •Концепция компромисса между риском и доходностью.
- •Концепция «портфеля».
-
Организация финансового планирования на предприятии.
Понедельник, 28/06/10
Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
Основные задачи финансового планирования:
- обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
- гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
- выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
- контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
-
Сущность бюджетирования.
Сущность и основы бюджетирования на предприятии
Детализация стратегического плана осуществляется на предприятии с помощью бюджетирования, которое определяет краткосрочные задачи в пределах общей стратегии. Результатом бюджетирования является бюджет.
Бюджет - это план будущих операций, выраженный в количественных (преимущественно в денежных) измерителях. Период, для которого подготовлен и используется бюджет, называется бюджетным периодом. Бюджетным периодом обычно является год, внутри которого могут быть выделены более короткие периоды (квартал, месяц).
Соответственно, бюджетирование - это процесс планирования будущих операций предприятия и оформления его результатов в виде системы бюджетов.
Подготовка бюджетов начинается с разработки функциональных бюджетов, т.е. бюджетов подразделений предприятия. На основе бюджетов подразделений готовится сводный бюджет предприятий.
Сводный бюджет - это совокупность бюджетов, обобщающих будущие операции всех подразделов предприятия. Он включает две группы бюджетов: операционные и финансовые.
Операционные бюджеты - это совокупность бюджетов расходов и доходов, обеспечивающих составление бюджетного отчета о прибыли. К операционным принадлежат бюджеты продаж, производства, себестоимости реализованной продукции и др., а обобщающим является бюджетный отчет о прибыли.
Финансовые бюджеты - это совокупность бюджетов, отображающих запланированные денежные потоки и финансовое состояние предприятия. Примерами финансовых бюджетов являются: бюджет денежных средств и бюджетный баланс.
Процесс бюджетирования включает такие основные стадии:
Доведение основных направлений политики компании до ведома лиц, отвечающих за подготовку бюджетов.
Определение ограничительных факторов.
Подготовка бюджета продаж.
Предварительное составление бюджетов.
Обсуждение бюджетов с высшим руководством.
Анализ и корректировка обсужденных бюджетов.
Утверждение бюджетов.
Первым этапом бюджетирования является доведение высшим руководством политики компании до ведома руководителей подразделений и других лиц, которые непосредственно принимают участие в подготовке бюджетов.
Эта информация обычно касается объема и ассортимента продукции, ценовой политики, рынков сбыта и др.
Учитывая, что возможности предприятия и реализации продукции чаще всего ограничены спросом, мощностью или другими факторами, к началу разработки бюджетов необходимо определить и учесть эти ограничения.
Ведущим этапом бюджетирования является разработка бюджета продаж.
Бюджет продаж - это операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции (товаров, услуг).
Этот документ соответственно определяет и объем производства продукции и затраты различных видов ресурсов.
Предварительное составление всех операционных и финансовых бюджетов осуществляется после разработки проекта бюджета продаж.