- •Типові ситуації та практичні завдання
- •Тема 2. Планування в організації Типові ситуації та практичні завдання
- •Тема 3.Організація як функція управління Типові ситуації та практичні завдання
- •Визначте тип наведеноi організаційноi структури управління.
- •Таблиця а - Матриця функцій ват “Вінтер”
- •Тема 4. Мотивація як функція управління Типові ситуації та практичні завдання
- •Тема 5. Управлінський контроль Практичні завдання
- •Тема 6. Комунікації в системі управління організацією Типові ситуації та практичні завдання
- •Таблиця - Перелік вихідної інформації ват “Вінтер”
- •Тема 7. Лідерство Типові ситуації та практичні завдання
- •Порівняльна характеристика підходів до вивчення лідерства
- •Тема 8. Прийняття управлінських рішень Типові ситуації та практичні завдання
- •Тема 9. Ефективнiсть управЛiння Типові ситуації та практичні завдання
Тема 7. Лідерство Типові ситуації та практичні завдання
Ситуація № 1
“Всі менеджери мають бути лідерами, але не всі лідери повинні бути менеджерами”. Чи погоджуєтеся ви з цим твердженням ? Обгрунтуйте свою позицію.
Ситуація № 2
За результатами вивчення програмних питань теми заповніть таблицю за наведеною формою і дайте порівняльну характеристику традиційного (з позиції особистих якостей лідера), поведінкового і ситуаційного підходів до вивчення лідерства.
Порівняльна характеристика підходів до вивчення лідерства
Параметри оцінки |
Підходи до вивчення лідерства | ||
з позиції особистих якостей лідера |
з позиції поведінки лідера |
з позиції врахування ситуаційних факторів | |
|
|
|
|
Ситуація № 3
Розробіть процедуру складіть наказ проведення атестації працівників комерційного відділу ЗАТ “Донецький ЦУМ”.
Ситуація № 4
Складіть текст доповідної записки за підсумками перевірки асортименту товарів у Вашому магазині, зробіть конкретні висновки і сформулюйте варіант Вашого рішення.
Ситуація № 5
Напишіть лист постачальнику, в якому Ви сповіщаєте його про необхідність взяти участь в узгодженні нового графіка завезення товарів у Вашу роздрібну мережу.
Ситуація № 6
Складіть наказ по підприємству про проведення атестації працівників апарату управління. Заповніть у відповідних місцях всі реквізити документа. Вкажіть всі необхідні візи і підписи у документі.
Ситуація № 7
Складіть проект заяви про направлення бухгалтера у відрядження до міста Київ. Дайте характеристику цьому документу.
Ситуація № 8
Наведіть приклади харизматичних особистостей. Спробуйте пояснити у чому причини, сильних і слабих сторін їх влади.
Тема 8. Прийняття управлінських рішень Типові ситуації та практичні завдання
Ситуація № 1
Працівник М керує невеликою групою фахівців, які аналізують потенційні ринки і надають регіональному директорові рекомендації щодо розташування книжкових крамниць. Термін оренди компанією крамниці на території „Н”, закінчується, і власник приміщення вирішив не поновлювати його. Працівник М. та його група мають надати регіональному директорові рекомендації щодо розміщення крамниці на новому місці.
Група М. визначила чудову місцину в розташованому неподалік у торговому пасажі. Власник пасажу запропонував два варіанти на вибір: один із них площею 1200 м2. (такий самий, як і попередній), а другий — більший, площею 2000 м2. Працівник М. мусить насамперед прийняти рішення з приводу того, яку з цих площ рекомендувати — більшу чи меншу. У випадку вибору більшої площі та за умови суворої економії прибутки крамниці, за його підрахунками, становитимуть 325 тис. грн. Однак за відсутності економії значні операційні витрати більшої крамниці зменшать суму прибутку до якихось 50 тис. грн. У випадку з меншою крамницею прибуток, за його підрахунками, за належної економії становитиме 240 тис. грн., а за надмірних витрат — лише 130 тис. грн.
Питання для ситуаційного аналізу:
Визначте ймовірність настання кожного варіанту.
Побудуйте „дерево рішень”.
Розрахуйте очікувану цінність орендування великої або малої площі для роздрібної торгівлі.
Підрахуйте можливість прибутку для різних варіантів.
Ситуація № 2
Припустимо, магазин може купити товар за ціною 10 грн. і продати його за 15 грн. за одиницю. Попит на товар може коливатися від 0 до 5 одиниць, іншими словами, можливі 6 ринкових ситуацій. З іншого боку, оскільки власник магазину може купити від 0 до 5 одиниць товару, то в нього є 6 можливих курсів дій.
Питання для ситуаційного аналізу:
Якщо припустити, що будь-який непроданий на кінець сезону залишок можна продати за 5 грн. за одиницю, тоді який курс дій вибрати власникові магазину?
Побудуйте платіжну матрицю.
Визначте мінімальний прибуток або максимальний програш для кожного курсу дій.
Розрахуйте максимальний прибуток для кожного курсу дій.
Визначте альтернативу для людини, яка перебуває на проміжній позиції між оптимістом і песимістом, тобто вибирає курс дій - мінімум із максимальних прибутків.
Опишіть ймовірність кожної ситуації.
Розрахуйте очікуваний прибуток для кожного курсу дій при достатній інформації та її браку.
Визначте ризик, який може виникнути у підприємстві у разі вибору конкретної альтернативи. Оцінить ризики.
Ситуація № 3
Перелічить методи прийняття управлінських рішень та обґрунтуйте необхідність їх використання у Вашому підприємстві.
Проранжуйте їх.
Ситуація № 4
Побудуйте „дерево рішень” для торгiвельного підприємства та охрактеризуйте етапи його побудови.
Ситуація № 5
Ви керуєте невеликою групою фахівців.У яких випадках доцільно використовувати групове прийняття рішень, а у яких - індивідуальне? Обгрунтуйте вiдповiдь.