2 Определение миссии и целей организации.

Миссия организации есть представление о предназначении, смысле существования организации, ее роли в системе общественных отношений и общественной жизни общества в целом. В рамках миссии для развития организации формулируются и устанавливаются цели.

Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. Стратегических целей служат основой для стратегического планирования развития организации.

3 Обоснование и выбор стратегии.

На основании сформулированной миссии и целей предприятия, а также проведения внешнего и внутреннего анализ разрабатываются различные варианты развития предприятия. Эти варианты охватывают разные взгляды на данное предприятие и образуют стратегические альтернативы его деятельности в будущем. Каждая из альтернатив, исходя из прогнозируемого развития внешнего окружения, должна представлять собой конкретную программу развития данного предприятия, поддающуюся реальной реализации и ориентированную на достижение успеха. Из сформированных альтернатив с помощью комплекса критериев выбора определяются оптимальные стратегии организации, стратегии ее самостоятельных единиц бизнеса, функциональных подсистем и линейных подразделений.

4 Реализация стратегии.

Реализация стратегии - процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур, а также это - процесс проведения стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

5 Оценка и контроль выполнения стратегии.

Оценка и контроль реализации стратегии - обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы и состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов.

14. Сущность и задачи инновационного менеджмента. Инновации: понятие и классификация. Характеристика этапов инновационного процесса. Инновационная политика предприятия ?.

Инновационный менеджмент – это самостоятельная область управленческих и экономических наук и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Главная задача инновационного менеджмента – определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в сферах разработки и внедрения новой продукции и технологий, модернизации и усовершенствовании выпускаемой продукции, дальнейшего развития производства и управления.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование инновационной среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведения, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Согласно Закону «Об основах государственной научно-технической политики в Республике Беларусь» инновации – создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды новой продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции или услуг на рынок.

Типология инноваций

Классификационный Признак	Группы инноваций	Содержание
1 По значимости	базисные инновации	создание принципиально новых продуктов;
	улучшающие инновации	значительное усовершенствование существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства;
	Псевдоинновации	незначительные технические или внешние изменения в продукте (в цвете, декоре и т.п.) не оказывающие существенного влияния на их свойства и параметры.
2 По направленности	замещающие инновации	предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении тех же функциях;
	рационализирующие инновации	направлены на улучшение продукта, процесса, структуры;
	расширяющие инновации	нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций.
3 По причинам возникновения	реактивные инновации	это инновации обеспечивающие выживание фирмы как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом;
	стратегические инновации	это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

4 По области применения	научно-технические	производство продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
	Технологические	применение улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции.
	Экономические
	Управленческие
	Организационные
	Информационные
	Производственные
5 По виду инновационного процесса	Пионерные	достижение мирового первенства;
	Догоняющие	улучшение свойств существующих продуктов, процессов.
6 По уровню разработки и распространению нововведений (масштабу)	Трансконтинентальные
	Транснациональные
	Государственные
	Региональные
	Отраслевые
	Корпоративные
	Фирменные
7 По предмету и сфере приложения инноваций	продуктовые инновации	новые продукты и новые материалы;
	рыночные инновации	инновации, открывающие новые сферы применения продукта или инновации, позволяющие реализовать продукт на новых рынках;
	инновации-процессы	технологии, организация процесса производства и управленческие процессы.
8 По характеру удовлетворяемых потребностей	инновации, ориентированные на существующие потребности
	инновации, создающие новые потребности
9 По степени новизны	инновации, на основе нового научного открытия
	инновации, на основе нового способа применения к уже открытым явлениям;
10 По отношению к источнику разработки	инновации, разработанные силами данного предприятия
	инновации, разработанные внешними силами

Характеристика этапов инновационного процесса

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как совокупность последовательных этапов от зарождения идеи до создания конкретного продукта (технологии или услуги) с последующим распространением на рынке и практическим применением потребителем. Инновационный процесс состоит из следующих этапов