4.2.2 Сопоставительный анализ цен с ценами конкурентов
Исходя из спектра оказываемых услуг, основными конкурентами были выбраны следующие организации:
Центр компьютерного образования «Freedom»
Образовательный центр «сидериус»
Курсы «Шипалекс»
Образовательный центр «Лидер»
Цены на услуги, оказываемые нами:
«Базовый курс» (12ч). Групповые занятия 149000р. курс.
«Офисный пакет» (48ч). Групповые занятия – 1090000р курс.
«Основы веб-дизайна» (48 ч.). Групповые занятия – 1249000 р.
«Проектирование графики» (48 ч.). Групповые занятия – 1690000р.
Стоимость индивидуальных занятий рассчитывается исходя из стоимости 1 час – 50000 рублей по услуге «базовый курс», 85000 р. «офисный пакет», и 100000 рублей «проектирование графики» и «основы веб-дизайна». При индивидуальном подходе «базовый курс» изучается за 6 часов, «офисный пакет», «основы веб-дизайна» и «проектирование графики» за 20 часов.
Цены конкурентов на оказываемые услуги:
1.Образовательный центр Freedom
Услуга базовый курс(профессиональный пользователь пк) стоит у данной организации 560000 рублей и составляет 40 часов.
Услуга офисный пакет отсутствует.
«Веб-дизайн» стоит 950000-1200000 рублей в зависимости от охвата программ за 40 часов обучения.
«Проектирование графики» стоит 720000-999000 рублей за 32-40 часа обучения.
Стоимость 45(академический час) минут индивидуального обучения составляет 90000 рублей по любому виду услуг и продолжительность обучения 20 занятий.
2. Образовательный центр «Сидериус»
Услуга «базовый курс» стоит 390000 рублей, и длится 12 часов.
Услуга офисный пакет отсутствует
«Веб-дизанй» стоит 1400000 рублей за 40 занятий продолжительность в 2 месяца
«Проектирование графики» стоит 820000 рублей и занимает 20 занятий за 1 месяц.
Стоимость индивидуальных услуг не указана.
3. Курсы Шипалекс
Услуга «компьютер для начинающих» стоит 450000 рублей за 30 академических часов.
Услуга «офисный пакет» стоит 1200000 рублей за 48 часов занятий.
Стоимость услуги «веб-дизайн» составляет 1000000 рублей за 45 академических часов.
Стоимость услуги «графический редактор» составляет 1000000 рублей за 45 академических часов.
Стоимость индивидуальных занятий не указана.
Образовательный центр «Лидер»
«Для начинающих» стоит 1150000 рублей за 40 часов обучения.
«Офисный пакет» стоит 1400000 рублей за 45 часов обучения.
Стоимость услуги «веб-дизайн» составляет 1800000 рублей за 45 часов обучения.
Стоимость услуги «графический редактор» составляет 1700000 рублей за 45 часов обучения.
4.2.4 Решение вопросов управленческого и бухгалтерского учёта.
Основные различия финансово-бухгалтерского и управленческого учета
|
Основные параметры |
Финансово-бухгалтерский учет |
Управленческий учет |
|
Причины ведения учета |
Ведение финансово-бухгалтерского учета требует законодательство |
Зависит от желания топ-менеджеров |
|
Цели |
Составление обязательных по законодательству финансовых документов для государственных органов, акционеров и т. д. |
Планирование, управление и контроль |
|
Основные правила (нормативная база) |
Нормы и правила бухгалтерского учета, устанавливаемые действующим законодательством и соответствующие принципам бухгалтерского учета |
Внутренние правила учета, самостоятельно устанавливаемые организацией |
|
Методологическая основа структуризации информации |
Правило «двойной» записи |
Любая, самостоятельно устанавливаемая организацией |
|
Базовые документы (источники информации) |
Обязательные финансово-бухгалтерские документы |
Данные из финансово-бухгалтерской документации, а также любые другие по желанию топ-менеджмента |
|
Потребители |
Внешние и внутренние пользователи |
Исключительно внутренние пользователи |
|
Временной аспект |
«Как это было» согласно правилам бухгалтерского учета |
«Как это было, есть и будет» с точки зрения реалий бизнеса |
|
Периодичность |
Регулярная основа (периодически) |
Любая (как удобно организации) |
|
Единицы измерения |
Денежные |
Любые |
|
Степень точности |
Только точные цифры прошедшего периода |
Возможны приблизительные оценки и допущения по любым временным отрезкам |
|
Сроки составления |
В течение нескольких недель после отчетного периода |
В удобные для топ-менеджеров сроки либо по специальному решению |
|
Описываемый объект |
Предприятие в целом |
Предприятие и различные сегменты бизнеса и бизнес-процессов |
|
Использование данных менеджментом |
Для принятия решений на основе информации о прошедшем периоде |
Для принятия решений на основе информации, более четко отражающей бизнес предприятия |
|
Кто проверяет правильность ведения |
Налоговая инспекция, полиция, кредиторы, акционеры |
Руководитель и топ-менеджеры |
|
Ответственность за правильность ведения |
За нарушение установленных нормативными документами правил ведения может быть предусмотрена уголовная, административная и финансовая ответственность |
Степень ответственности определяется внутренними решениями организации в соответствии с ограничениями, налагаемыми трудовым законодательством |
Основное предназначение управленческого учета — предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения — на практике все это не очевидно. Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников и является тонким инструментом мотивации.
Организационная структура предприятия:
Генеральный директор
Отдел ТЕХНИЧЕСКОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ
Отдел УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Генеральный директор
Отдел УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Отдел ФИНАНСОВ
Отдел ПРОДАЖ
Планово -экономический отдел
Отдел КАДРОВ
Технологический отдел
Бухгалтерия
1.Финансовый директор:
организует управление движением финансовых ресурсов предприятия;
контролирует работу финансового, бюджетного, планово-экономического отделов и бухгалтерии;
осуществляет финансовый анализ и финансовое планирование предприятия;
руководит разработкой перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств;
ведет бюджет доходов и расходов;
осуществляет инвестиционную политику.
Начальник планово-экономического отдела:
осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии;
разработка прогноза доходов и расходов;
оценка инвестиционной привлекательности;
организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;
составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.
Главный бухгалтер:
организация бухгалтерского учета на предприятии;
контроль за рациональным использованием всех ресурсов;
составление бухгалтерской отчетности, баланса, первичных документов;
обеспечение сохранности бухгалтерских документов.
Начальник отдела управления
Тесное сотрудничество со всеми структурными подразделениями для более полного предоставления информации о деятельности организации
Поиск новых сотрудников
Разрешение разногласий между отделом маркетинга и бухгалтерией