Уходимостью называют отдачу с квадратного метра торговой площади либо площади склада.

Это тоже важный показатель, который высчитывается по формуле (10):

У = (10)

где У – уходимость (отдача с квадратного метра площади склада), руб/м²

ТО_год – товарооборот за год, руб

S – занимаемое место, м²

Таблица 9 - Сравнение показателя уходимости внутри категории «Подушка»

Товар	Товарооборот за год, руб	Средний запас за год, руб	Оборачиваемость, дни	Занимаемая площадь, м2	Уходимость или продажи с 1 м2, руб/м2
Подушка «Стандарт»	514800000	46800000	31	12	42900000
Подушка «Шарм»	531000000	57500000	40	3	177000000
Подушка «Диалог»	700000000	58750000	32	9	77777777

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Проанализировав данную таблицу можно сделать следующие выводы.

Позиции «Стандарт» и «Диалог» имеют почти одинаковую оборачиваемость. Однако продажи с квадратного метра у позиции «Диалог» значительно выше, чем у позиции «Стандарт».

Возможно, имеет место слишком большие объемы заказа позиции «Стандарт». Снизив запас либо активизируя спрос, мы сможем улучшить оборачиваемость данной позиции.

Сравнительно высокая уходимость позиции «Шарм» обусловлена её высокой стоимостью по сравнению с остальными позициями. Однако низкая оборачиваемость отражает необходимость пересмотра размера заказываемой партии.

На предприятии используется система с установленной периодичностью пополнения запасов. Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, в отличие от основных систем управления запасами, учитывает возможность как задержки поставки, так и изменения темпов потребления от запланированных. Расширение способности системы противостоять незапланированным возмущающим воздействиям связано с объединением идей использования порогового уровня и фиксированного интервала между заказами. Отслеживание порогового уровня повышает чувствительность системы к возможным колебаниям интенсивности потребления.

Данная система актуальна для данного предприятия, так как речь идет о товаре с сезонным потреблением. В осенние и зимние месяцы продажи увеличиваются, а в летние резко сокращаются, поэтому очень важно чтобы система управления запасов чутко реагировала на все колебания спроса.

Заключение

Логистические методы оптимизации процессов товарного обеспечения позволяют дифференцировать товарное предложение конкурентов как по ценовым так и по неценовым параметрам стандарта обслуживания.

Размер товарных запасов в значительной степени определяется объемом и структурой товарооборота предприятия. Поддержание оптимальной пропорции между величиной товарооборота и размерами товарных запасов - одна из важных задач торговых предприятий. При недостаточной величине запасов возникают сложности с товарным обеспечением товарооборота предприятия; излишние запасы вызывают дополнительные потери, увеличение потребности в кредитах и рост расходов по выплате процентов по ним, увеличение расходов по хранению запасов, что в совокупности ухудшает общее финансовое состояние торговых предприятий. Поэтому вопрос количественного измерения величины товарных запасов торгового предприятия и определения соответствия величины потребностям товарооборота является весьма актуальным.

Первая часть работы посвящена изучению аспектов управлению запасами на предприятии. Обоснована необходимость существования запасов в современных условиях. Рассмотрены различные системы управления запасами.

Во второй главе рассмотрена маркетинговая характеристика предприятия, проведен анализ состояния запасов отдельной ассортиментной группы ООО «МиАрт».

Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод, что на данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия.