2 Анализ логистического управления запасов препдриятия ооо «МиАрт»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «МиАрт» образовано в декабре 1968 г., в результате его приватизации в 1991 г.

Цель ООО «МиАрт»- содействовать развитию бизнеса клиентов посредством предоставления качественной продукции. ООО «МиАрт» постоянно стремится повышать свой профессиональный уровень, совершенствовать товарный ассортимент и оптимизировать внутренние процессы.

ООО «МиАрт» является предприятием оптовой торговли, деятельность которого основана на импорте товаров из России и Украины и последующей оптовой реализации крупным магазинам, гипермаркетам и индивидуальным предпринимателям.

Общество с ограниченной ответственностью «Миарт», юридический адрес: г. Минск, ул. Лещинского, д. 8, помещение № 2 и, ком. № 11. УНП 100227736.

Уставный фонд организации в соответствии с учредительными документами, составляет 4600000 белорусских рублей.

ООО «Миарт» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. Форма собственности – частная. Предприятие не имеет дочерних и зависимых обществ, филиалов и обособленных подразделений на территории Республики Беларусь и за ее пределами.

Вид деятельности предприятия оптовая торговля товарами текстильного производства.

ООО «МиАрт» импортирует и реализует следующий ассортимент товаров: подушки, одеяла, постельное белье, простыни на резинке, постельные принадлежности для детей (байковые одеяла, подушки, синтетические пледы, постельное белье), махровые изделия, шерстяные и синтетические пледы.

ООО «МиАрт» предоставляет товары следующих торговых марок: «BELASHOF», «ECOTEX», «МИЛАНИКА», «COTTONDREAMS», «ТексДизайн», «Вышневолоцкий текстиль», «РУНО», «VLADI», «Мерцана».

Рынками сбыта являются крупные магазины и универмаги в таких городах Беларуси, как Минск (ЦУМ, ГУМ, ТД «На Немиге», Универмаг «Беларусь», ТЦ «Кирмаш»), Брест (ЦУМ), Могилёв, Витебск, Гомель, Бобруйск, Барановичи, Слуцк. Не менее важными рынками сбыта является сеть гипермаркетов «Корона», сеть фирменных магазинов Барановического производственного хлопчатобумажного объединения «Блакит». Также ООО «МиАрт» обеспечивает сертифицированной продукцией индивидуальных предпринимателей.

Непосредственными конкурентами ООО «МиАрт» являются следующие поставщики аналогичной продукции :

• «Специмпорт» (по ассортименту: постельные принадлежности (подушки, одеяла и наматрасники с натуральными и синтетическими наполнителями), постельное белье, полотенца),

• «Файбертек» (по ассортименту: постельное белье, подушки и одеяла с синтетическим наполнителем),

• «Дельфорд» (по ассортименту: постельные принадлежности (подушки, одеяла с натуральными и синтетическими наполнителями),

• «Полюс Комфорт» (по ассортименту: шерстяные и синтетические пледы)

• «Ивента» (по ассортименту: подушки, одеяла, пледы;

• «Камиса» (по ассортименту: подушки, одеяла с синтетическим наполнителем)

• «Квасевическая пухо-перовая фабрика»

• «Смиловическая валяльно-войлочная фабрика»

• «Барановическое производственное хлопчатобумажное объединение» «Блакит»

• ЧПТУП «Текстильная фабрика РИМАКО» (махровые изделия)

• ОАО «Сукно» (шерстяные изделия)

Рассмотрим организационную структуру ООО «МиАрт» (Рисунок 5)

Рисунок 3 - Организационная структура ООО «МиАрт»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Таблица 2– Организационная система и выполняемые ими функции

Должность	Кол-во работников	Функции
Директор	1	разработка и реализация целей, политики и стратегии их достижения организация и руководство текущей деятельностью предприятия прием и увольнение персонала
Финансовый директор	1	решение организационных вопросов обоснование выделяемых средств на закупку поддержание прямых связей с сотрудничающими организациями
Главный бухгалтер	1	ведение бухгалтерии
Начальник отдела по продажам	1	принимает участие в составлении заявок поставщикам ведение переговоров по согласованию поставок в точки сбыта выписка накладных отслеживание движения товаров
Ведущий специалист по продажам	1	непосредственная работа с продавцами-консультантами регулирование остатков товарных запасов на торговых точках ведение переговоров по согласованию поставок в точки сбыта печать штрих-кодов и бирок (информационных носителей)
Специалист по продажам	1	непосредственная работа на торговых объектах по повышению уровня реализации путем прямых продаж (помощь и замена при отсутствии продавцов-консультантов)
Заведующий складом	1	ведение учета товарно-транспортных накладных, возвратных актов и иной документации контроль за хищением товарной продукции приемка товаров отпуск собранных заявок со склада

Окончание таблицы 2

Должность	Кол-во работников	Функции
Кладовщик - комплектовщик	2	помощь в приемке товаров и размещение продукции на оборудовании склада маркирование вновь поступившей продукции комплектование заявок погрузка отобранных заявок в транспортное средство
Водитель	1	транспортировка заявок к местам назначения
Продавец – консультант	6	прямые продажи на торговых объектах консультации потенциальных покупателей

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Предприятие занимает определенную долю на рынке текстильной продукции. Конкурентная среда обязывает предприятие принимать различные меры по усовершенствованию ассортимента, по обеспечению бесперебойных поставок продукции на торговые точки. Это достигается за счет постоянного мониторинга спроса на предлагаемые товары. Корректировка товарного ассортимента в данной отрасли крайне важна, так как для поддержания предприятия на конкурентоспособном уровне необходимо постоянно проводить исследования спроса и анализ возможного предложения.

Таблица 3– Динамика показателей эффективности ООО «МиАрт»

Показатель	Итого за 2012	Итого за 2013	Абсолютный прирост, руб	Темп роста, в %
Выручка, млн. руб	5985263,369	11673754,555	+5688491,186	195,0416
Покупная стоимость товара, млн. руб	3160362,727	6264362,168	+3103999,441	198,2165
Валовый доход, млн. руб	1827949,107	3466006,860	+1638057,753	189,6118
Чистая прибыль, млн. руб	621046,135	1325226,678	+704180,543	213,3861
Средняя ЗП, руб	3777273	6028205	+2250932	159,5914

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Как следует из таблицы 3, произошло существенное увеличение экономических показателей предприятия. Стоит отметить, что темп роста показателя чистой прибыли превышает темпы роста показателей выручки и валового дохода предприятия. Из этого следует, что предприятие эффективно использует финансовые средства и проводит верную товарную политику. Расходы на оплату труда существенно выросли (с 47,1% до 54,1%, что в денежном эквиваленте составляет повышение на 447,9 млнр). Соответственно выросли расходы по отчислениям в фонд оплаты труда (с 16,3% до 18,6% либо на 153,5 млнр). Это объясняется тем, что в данный период времени произошло существенное увеличение средней заработной платы.

Улучшение показателей произошло за счет:

1. Увеличения площади складского помещения в 2 раза (как следствие увеличение запаса товаров на складе и снабжение торговых точек необходимым ассортиментом, а также упрощение комплектации заказов на складе)

2. Привлечения нового работника на складское обслуживание и специалиста по продажам (консультанта)

3. Привлечения дополнительных оборотных средств и увеличение норм заказов.

4. Своевременной корректировки заказов в соответствии с сезоном.

5. Корректировки заказов в связи с колебанием спроса и неравномерности продаж продукции

6. Ускорения поставок продукции за счет обновления транспорта на автомобиль большей грузоподъемности. Возможность совершать меньше «холостых» поездок.