Тема 6. Методи менеджменту та управлінські рішення у зед

1. Інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень у ЗЕД.

2. Форми зберігання інформації.

3. Механізм збирання, аналізування та оброблення інформації у ЗЕД.

4. Забезпечення захисту інформації організації у ЗЕД.

5. Оптимізування управлінських рішень у ЗЕД.

6. Підходи до оцінювання та ідентифікування ризиків, встановлення ймовірності, міри та ціни ризиків.

7. Уникнення ризиків у ЗЕД.

8. Прийняття ризиків у ЗЕД.

9. Оптимізування ризиків у ЗЕД (страхування, диверсифікування, лімітування, формування резервів).

10. Відповідальність за реалізацію рішень у ЗЕД.

Тема 7. Антикризовий менеджмент зед

1. Циклічні та стадіальні кризи у світовій економіці та їх вплив на ЗЕД підприємств.

2. Діагностування кризових явищ у сфері ЗЕД.

Екзаменаційні Питання з дисципліни Менеджмент зед

1. Предмет, мета і завдання дисципліни.

2. Сутність менеджменту ЗЕД як частини загального менеджменту

3. Принципи менеджменту ЗЕД

4. Процес менеджменту ЗЕД в організації. Керівна і керована системи. Суб'єкти ЗЕД.

5. Характеристика основних функцій менеджменту ЗЕД.

6. Методи менеджменту ЗЕД.

7. Застосування функціонального підходу до менеджменту ЗЕД.

8. Застосування системного підходу до менеджменту ЗЕД.

9. Застосування ситуаційного підходу до менеджменту ЗЕД.

10. Комплексний підхід до менеджменту ЗЕД як основа ефективного управління ЗЕД.

11. Особливості менеджменту ЗЕД великих, середніх та малих підприємств.

12. Сутність планування ЗЕД. Принципи та види планування

13. Стратегічне планування ЗЕД.

14. Технологія розробки стратегій у сфері ЗЕД

15. Критерії вибору стратегій

16. Прогнозування у сфері ЗЕД

17. Тактичне планування ЗЕД.

18. Планування фінансового забезпечення ЗЕД

19. Планування грошових потоків в ЗЕД

20. Планування витрат, що супроводжують ЗЕД

21. Виробничі, фінансові, маркетингові, організаційні, конкурентні, товарні та інші стратегії у сфері ЗЕД.

22. Моделі вибору оптимальних стратегій у сфері ЗЕД.

23. Індикатори ЗЕД.

24. Бюджетне планування ЗЕД.

25. Планування грошових потоків в ЗЕД.

26. Планування залучення внутрішніх та міжнародних кредитів.

27. Планування витрат, що супроводжують ЗЕД.

28. Оперативно-календарне планування у ЗЕД.

29. Поопераційне планування при здійсненні ЗЕД.

30. Особливості бізнес-планування міжнародних інвестиційних проектів.

31. Основні форми проектування організацій, задіяних у ЗЕД.

32. Сутність і необхідність управління ЗЕД великих підприємств

33. Організовування закордонної виробничо-господарської діяльності великих підприємств

34. Організаційні структури управління з виділенням міжнародного експортного відділу.

35. Відділи збуту за функціональним, товарним і територіальним принципами. Матрична організаційна структура управління.

36. Управління експортною діяльністю дрібних і середніх підприємств.

37. Організаційні форми управління імпортними операціями малих і середніх підприємств.

38. Кадрова політика у ЗЕД.

39. Структура кадрової політики в умовах ЗЕД.

40. Підбір персоналу та його оцінювання

41. Навчання та підвищення кваліфікації

42. Атестація та ротація кадрів

43. Особливості побудови організаційних структур управління залежно від розмірів підприємств та масштабів ЗЕД.

44. Види закордонних філій і дочірніх підприємств.

45. Види організаційних структур управління ЗЕД великих підприємств.

46. Різновиди органів управління ЗЕД великих підприємств.

47. Особливості побудови організаційних структур управління транснаціональних компаній (ТHK), багатонаціональних компаній (БНК), спільних підприємств (СП) та різноманітних міжнародних об’єднань (холдингів, концернів, консорціумів, асоціацій тощо).

48. Класифікація і сутність організаційних форм управління ЗЕД малих і середніх підприємств.

49. Організування співпраці із закордонними посередниками (простими посередниками, повірниками, комісіонерами, консигнаторами, торговими агентами, збутовими посередниками).

50. Висування на керівні посади в зарубіжних філіях міжнародних компаній.

51. Підготовка персоналу для роботи за кордоном.

52. Посадові обов'язки менеджерів ЗЕД та фахівців у сфері ЗЕД (економіста відділу ЗЕД, експерта з митної діяльності, декларанта, інженера відділу ЗЕД тощо).

53. Взаємовідносини відділу ЗЕД з іншими підрозділами підприємства.

54. Мотиваційні фактори в умовах ЗЕД

55. Форми та методи мотивування персоналу, задіяного у сфері ЗЕД

56. Міжнародна практика формування мотиваційних систем

57. Роль етики у забезпеченні ЗЕД

58. Вплив корпоративної культури організації на ЗЕД

59. Вплив етики бізнесу на взаємодію з іноземними контрагентами

60. Особливості використання різних форм та систем оплати праці для працівників та керівників, задіяних у сфері ЗЕД

61. Особливості взаємодії персоналу підприємства з іноземними контрагентами з урахуванням традицій ведення підприємницької діяльності у різних країнах.

62. Сутність, процедури, вимоги та проблеми контролювання ЗЕД.

63. Види контролювання ЗЕД.

64. Діагностування ефективності здійснення ЗЕД.

65. Форми та інструменти регулювання ЗЕД.

66. Періодичний, перманентний, разовий контроль ЗЕД.

67. Етапи контролювання ЗЕД.

68. Фактологічні, розрахунково-аналітичні та документальні методи контролю ЗЕД.

69. Експертиза у ЗЕД.

70. Контролювання укладання та виконання зовнішньоекономічних договорів.

71. Методи оцінювання та ідентифікування стану та параметрів ЗЕД.

72. Технологія діагностування ЗЕД.

73. Нормативно-методичне забезпечення діагностування ЗЕД.

74. Роль регулювання у забезпеченні якісних управлінських процесів у сфері ЗЕД

75. Сутність та види методів менеджменту у ЗЕД.

76. Економічні, технологічні, соціально-психологічні та адміністративні методи менеджменту ЗЕД.

77. Документування у ЗЕД.

78. Ключові документи, що супроводжують зовнішньоекономічні операції.

79. Механізми трансформування методів менеджменту ЗЕД в управлінські рішення.

80. Види управлінських рішень у ЗЕД та рівні їх прийняття,

81. Фактори, які впливають на процес прийняття та реалізації рішень у сфері ЗЕД.

82. Ризики при прийнятті рішень у ЗЕД.

83. Управління ризиками у зовнішньоекономічній діяльності.

84. Інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень у ЗЕД.

85. Форми зберігання інформації.

86. Механізм збирання, аналізування та оброблення інформації у ЗЕД.

87. Забезпечення захисту інформації організації у ЗЕД.

88. Оптимізування управлінських рішень у ЗЕД.

89. Підходи до оцінювання та ідентифікування ризиків, встановлення ймовірності, міри та ціни ризиків.

90. Уникнення ризиків у ЗЕД.

91. Прийняття ризиків у ЗЕД.

92. Оптимізування ризиків у ЗЕД (страхування, диверсифікування, лімітування, формування резервів).

93. Відповідальність за реалізацію рішень у ЗЕД.

94. Економічна сутність кризи розвитку підприємства

95. Кризи життєвого циклу підприємства та їх вплив на ЗЕД.

96. Діагностування загрози банкрутства суб'єктів ЗЕД.

97. Антикризове управління у сфері ЗЕД

98. Інструментарій запобігання кризовим явищам у ЗЕД.

99. Циклічні та стадіальні кризи у світовій економіці та їх вплив на ЗЕД підприємств.

100. Діагностування кризових явищ у сфері ЗЕД.