- •1. Суть міжнародного бізнесу.
- •2. Міжнародний бізнес і міжнародний менеджмент.
- •10 Ключових факторів успіху м/н компаній:
- •3. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.
- •1.Комерційна ера (1500 - 1850 рр.).
- •2.Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3.Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4.Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5.Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. 20 ст.)
- •4. Суть і основні фактори глобалізації.
- •6. Інтернаціоналізація бізнесу.
- •10. Функції міжнародного менеджменту.
- •11. Перспективи і обмеження інтернаціоналізації менеджменту.
- •12. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи її визначення.
- •13. Поняття і суть міжнародного досвіду. Складові міжнародного досвіду.
- •15. Визначення середовища міжнародного менеджменту.
- •16. Політико-правове середовище.
- •17. Економічне середовище.
- •18. Соціально-культурне середовище.
- •19. Технологічне середовище.
- •23. Основні риси культури.
- •24. Роль культури у формуванні управлінських відносин тнк.
- •25. Пріоритети і культурні цінності різних країн Характеристики менеджерів деяких країн
- •26. Сучасні виміри культури.
- •28. Основні культурні національні стереотипи.
- •34. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах.
- •1).Американська школа м/ту:
- •2).Японська школа м/нту:
- •3).Досвід Франції : Планування
- •3).Досвід Німеччини: влада і кодекси:
- •36. Японський альтернативний менеджмент.
- •37. Англійський національний стереотип.
- •38. Французький національний стереотип.
- •39. Національний стереотип країн Близького і Середнього Сходу.
- •40. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах.
- •1).Американська школа м/ту:
- •2).Японська школа м/нту:
- •3).Досвід Франції : Планування
- •3).Досвід Німеччини: влада і кодекси:
- •44. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту.
- •Укомплектування штатів
- •45. Альтернативні підходи до навчання в Гарвардській школі бізнесу.
- •46. Метод дослідження Чиказької школи бізнесу.
- •47. Переваги і проблеми навчання Кейптаунського університету.
- •48. Японський підхід навчання менеджменту
- •Джерела людських ресурсів
- •120. Євроакції.
- •121. Депозитарні розписки.
- •122& 123. Трансфертне ціноутворення в тнк &Основні концепції трансферних цін.
- •124. Ключові складові міжнародних фінансів
- •125. Цілі сучасної технологічної політики.
- •126. Особливості сучасного технологічного розвитку.
- •127. Інтернаціоналізація технологічної політики.
- •128. Типи технологічної політики.
- •129. Міжнародний ринок технологій.
- •130. Планування міжнародних науково-дослідних і дослідницько-конструкторських робіт (нддкр).
- •131. Організація технологічної діяльності тнк.
- •132. Соціальна відповідальність міжнародного менеджменту і посилення її ролі в сучасних умовах.
- •133. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті.
- •134. Міжнародні принципи ділової етики.
- •135. Роль етики в міжнародному бізнесі.
- •136. Сутність ділового етикету.
- •137. Жінки в міжнародному менеджменті.
- •138. Мікроперебудова тнк.
- •139. Макроперебудова тнк.
- •140. Кризовий менеджмент в системі перебудови міжнародних корпорацій.
- •141. Реструктуризація і реінжиніринг міжнародних корпорацій.
- •142. Глобальні перспективи тнк.
10 Ключових факторів успіху м/н компаній:
1.Погляд на себе як на м/н підприємства, що керуються управлінськими командами, які відчувають себе комфортно у всьому світі.
2.Розвиток інтегрованих та інноваційних стратегій, що ускладнюють і здорожують конкуренцію з боку інших фірм.
3.Агресивна і ефективна реалізація своїх стратегій і їх підтримка великими інвестиціями.
4.Усвідомлення того, що появу технологічних інновацій не можливо довго пов’язати лише із США і розвиток системи продукування технологічних інновацій в інших країнах.
5.Оперування у світі переважно як на єдиному великому ринку, а не як в сукупності індивідуальних малих ринків.
6.Наявність таких організаційних структур, які дозволяють розробляти унікальні проблеми і виклики, керувати їх розв’язанням і таким чином забезпечувати найвищу продуктивність.
7.Розвиток систем, які забезпечують неформальні політичні зміни у світі і причетність цих змін до фірм.
8.Наявність управлінської команди м/н за своїм складом і завдяки цьому здатної краще зреагувати на зміну попиту на провідних ринках.
9.Дозвіл зовнішнім директорам відігравати активну роль в оперативному управлінні підприємствами.
10.Дотримання, завдяки належному керівництву, таких важливих тенденцій і вимог, як відкритість до споживача, економічність організаційних структур, підтримка автономності і підприємливості у діяльності персоналу.
www.multimix.com.ua – только лучшие шпаргалки ..
3. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.
Американський дослідник Р.Робінсон поділив історичний розвиток міжнародного бізнесу за 5 останніх віків на 4 ери.
1.Комерційна ера (1500 - 1850 рр.).
Ера комерції вперше поставила перед підприємцями розвинутих європейських держав питання м/н мен-ту
-чи є економічний сенс переносити підприємницьку активність і ризики із національного середовища за рубежі держави і чи можуть бути оцінені раніше відповідні прибутки і (або) збитки?
-від яких основних факторів реально залежить прийняття таких рішень?
-наскільки є вільним бізнес у своїх рішеннях і діях від політики своєї держави
-що потрібно враховувати, передбачати і здійснювати під час ділових операцій на “чужій території” в інтересах забезпечення довгочасної прибутковості цих операції і безпеки їх ведення?
2.Ера експансії (1850-1914 рр.)
У цей період досить точно визначились головні мотиви м/н бізнесу, що збереглись і до наших днів:
-використання більш ефективних ресурсів (сировинних, природних, енергетичних);
-розширення ринків збуту;
-нові поля застосування (використання) вільних фінансових ресурсів;
-використання сприятливих умов місцевого законодавства (податкового, митного і т.д.).
3.Ера концесій (1914-1945 рр.)
Концесійна ера підготовила грунт для самовизначення колоніальних і напівколоніальних країн в економічному аспекті, а Друга світова війна надала значний політичний імпульс цим процесам. З іншого боку, такі явища, як інтернаціоналізація світового ринку робочої сили і загострення суперництва на світових ринках сировини, напівфабрикатів і готових виробів, головні учасники якого прагнуть придбати конкурентні переваги, використовуючи можливості все більш складної структури м/н бізнесу, означали просунення не лише до наступної ери національних держав, але й до глобалізації бізнесу в цілому.