Виробнича структура тов „оАшка"

Пакувальний цех

Заготівельний цех

Склад

Механообробний цех

Цех доведення та випробування

Термічний цех

Цех кінцевого складання

Механо – складальний цех

Рис.2.1 Виробнича структура ТОВ «ОАшка

Як ми бачимо виробнича структура включає в себе лише процесси основного виробництва починаючи від надходження сировини в заготівельний цех і закінчуючи пакуванням і переданням вже готової продукції на склад.

Проте, виробнича структура підприємства є лише об'єктом управління і складовою частиною його організаційної структури. Організаційна структуризація передбачає внутрішню побудову підприємства для розділення праці і розподілу посадових обов’язків серед працівників, визначення норми управління і ліній підпорядкування, а також для координації завдань підприємства[14].

Розглянемо організаційну структуру ТОВ «ОАшка»(рис2.2)

Рада директорів

Генеральний директор

Дочірнє п-во

Комерційний директор

Директор з адміністр питань

Фінансовий директор

Виробничий директор

Пакувальний

Бухгалтерія

Загот-й цех

Юридичний відділ

Відділ збуту

Механообробний цех

Плановий відділ

Відділ кадрів

Відділ маркетингу

Термічний цех

Відділ з охорони праці

Відділ постачання

Механо- складальний цех

Кінцево складальний

Доведення і випробування

Рисунок 2.2 Організаційна структура ТОВ «ОАшка»

Організаційна структура підприємства ТОВ «ОАшка» базується на виділенні центрів відповідальності . Тож варто розглянути і фінансову структуру підприємства (рис.2.3)

Центр витрат

Центр інвестицій

Центр доходу

Центр прибутку

Загот-й цех

Відділ збуту

Підприємство загалом

Дочірнє п-во

Механообробний цех

Бухгалтерія

Термічний цех

Плановий відділ

Механо- складальний цех

Юридичний відділ

Кінцево складальний

Відділ кадрів

Доведення і випробування

Відділ з охорони праці

Пакувальний

Відділ маркетингу

Відділ постачання

Рисунок 2.3 Фінансова структура підприємства «ОАшка»

Таким чином у фінансовій структурі підприємства ТОВ «ОАшка» наявні наступні центри відповідальності:

1. центри витрат:

• центри витрат основного виробництва, що представлені виробничими цехами;

• центр витрат до складу якого входить бухгалтерія і плановий відділ

• до іншої групи центрів витрат входять: юридичний відділ,відділ кадрів,відділ з охорони праці;

• відділи постачання та маркетингу;

2)центр доходу представлений відділом збуту.

3)центр прибутку це загалом все підприємство

4)центром інвестицій є дочірнє підприємство компанії.

За кожним центром відповідальності закріплено особу яка керує процесами центру та несе відповідальність за його роботу. Так наприклад в кожному виробничому цеху є начальник цеху, що звітує перед виробничим директором,а той в свою чергу формує звітність за цією групою центрів відповідальності. Аналогічним чином відбувається формування звітності і за іншими центрами витрат. Відповідальність за роботу центру доходу несе керівник відділу збуту. Центр інвестицій знаходиться під управлінням керівника дочірнього підприємства відповідно і відповідальність за результати діяльності та ефективність вкладених інвестицій несе він, одночасно керівник є підзвітнім перед генеральним директором ТОВ «ОАшка». Центром прибутку є загалом досліджуване підприємство тому цілком логічно, що відповідальним за функціонування даного центру є генеральний директор так як саме у його руках знаходяться важелі впливу як на витрати підприємства так і отримані доходи. За результатами діяльності він складає загальний звіт і подає його до ради директорів ТОВ «ОАшка».

Отже підприємство ТОВ «ОАшка» має структуру в основі якої лежить концепцію управління фінансовою діяльністю підприємства з використанням центрів відповідальності. Так на на досліджуваному підприємстві виокремлено чотири види центрів відповідальності: витрат, доходів,прибутку та інвестицій. Кожен центр відповідальності має особу, котра несе відповідальність за результати його діяльності і в подальшому звітує перед директором даної групи відділів, який систематизує отриману інформацію та доводить її до вищого керівництва чи безпосередньо перед генеральним директором.