Тема 1. Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте: эволюция стратегического менеджмента

1. Опишите основные этапы эволюции стратегического менеджмента.

2. Охарактеризуйте основные подходы к понятию стратегического менеджмента, стратегического планирования и стратегии.

Тема 2. Процесс стратегического менеджмента. Основные категории стратегического менеджмента

1. Дайте определение сущности стратегического менеджмента и перечислите и охарактеризуйте основные понятия стратегического менеджмента (стратегическое планирование, стратегия, бизнес-план, бизнес-модель, внешняя и внутренняя среда).

2. Охарактеризуйте объект и предмет стратегического менеджмента.

Тема 4. Стратегический анализ среды Основные составляющие и типы внешней среды

1. Перечислите и охарактеризуйте факторы внешней компании, влияющие на выбор стратегии и опишите методики анализа внешней среды (PEST)

2. Дайте определения ключевым факторам успеха компании и их роль в конкурентной борьбе и выборе стратегии

Тема 5. Анализ внутренней среды компании. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

1. Опишите структуру и метод анализа внутренней среды компании .

2. Охарактеризуйте стандартную цепочку ценностей компании и методику анализа цепочки ценностей М.Портера

Тема 6. Основные типы рыночных стратегий

1. Охарактеризуйте особенности конкуренции для рынка/отрасли, находящихся на различных этапах (формирующийся, динамичный, зрелый рынок/отрасль и рынок/отрасль отраслях на этапе застоя или спада)

2. Охарактеризуйте особенности стратегий для быстро растущих компаний, компаний-лидеров отрасли, компаний-преследователей.

3. Охарактеризуйте особенности стратегий для неконкурентоспособных компаний и компаний в состоянии кризиса

Тема 8. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

1. Сопоставьте мультинациональную и глобальную стратегии

2. Охарактеризуйте стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках

Тема 10. Управление реализацией стратегии.

1. Перечислите и объясните ключевые управленческие компоненты реализации стратегии

2. Сопоставьте реинжиниринг и TQM как инструменты поддержки реализации стратегии

Тема 11. Корпоративная культура и лидерство – ключ к эффективной реализации стратегии

1. Дайте объяснение значения корпоративной культуры для реализации стратегии компании и укажите особенности лидерства и управления персоналом в корпоративной культуре, направленной на поддержку реализации стратегии

2. Охарактеризуйте основные типы (сильная, слабая, нездоровая и адаптивная) корпоративной культуры

Вопросы по практическим занятиям, вынесенным на самостоятельное изучение

Практическое занятие 13,14. Выбор и обоснование рыночной стратегии

1. Охарактеризуйте стратегии для компаний-преследователей, компаний – лидеров отрасли, для неконкурентоспособных компаний и компаний в состоянии кризиса.

2. Охарактеризуйте наступательные стратегии, оборонительные стратегии, стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг. Определите условия применения данных стратегий.

Практическое занятие 16. Конкурентные стратегии компании: дифференциация и интеграция.

1. Охарактеризуйте стратегии дифференциации. Определите сферы создания дифференциации, четыре способа придания товару отличительных потребительских свойств, привлекательных для потребителя.

2. Определите условия использования стратегии дифференциации, недостатки стратегии дифференциации

3. Подготовьте доклады по стратегиям дифференциации и интеграции.

Практическое занятие 17. Конкурентные стратегии компании: диверсификации.

1. Охарактеризуйте стратегии диверсифицированной компании. Определите причины для диверсификации.

2. Охарактеризуйте стратегию родственной диверсификации. Определите конкурентное преимущество родственной диверсификации

3. Охарактеризуйте стратегию неродственной диверсификации. Определите «плюсы» и «минусы» неродственной диверсификации

Практическое занятие 18, 19, 20. Выбор и обоснование конкурентной стратегии

1. Перечислите и охарактеризуйте основные конкурентные стратегии.

2. Определите основные условия применения стратегий: наступательные, лидерства по издержкам, стратегии дифференциации, диверсифицированной компании, родственной диверсификации, неродственной диверсификации, сфокусированные (нишевые), вертикальной интеграции, комбинированные стратегии диверсификации.

Практическое занятие 21. Анализ портфеля стратегий компании.

1. Определите типы бизнес-портфелей диверсифицированной компании

2. Проведите анализ стратегического соответствия подразделений (Матрица БКГ)

Практическое занятие 22.

1. Определите ключевые управленческие компоненты реализации стратегии, составляющие эффективной организации.

2. Определите «плюсы» и «минусы» делегирования полномочий. Причины необходимости широкой децентрализации и делегирования.

3. Разработайте организационную структуру компании для успешной реализации стратегии.