1.3. Требования к компетентности (согласно образовательному стандарту специальности)

Семестр

Общее количество часов

Количество аудиторных часов

Количество часов лекций

Количество часов практических, семинарских занятий

Количество часов лабораторных занятий

Формы текущей аттестации

7

134

84

40

44

экзамен

Номер раздела

(темы, занятия)

Название раздела

(темы, занятия)

Содержание в соответствии с типовой учебной программой (учебной программой)

Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте

1. Темпы появления и смены базовых технологий, изменение жизненных стилей, глобализация. Эволюция рынка

2. Современная философия и парадигма управления: системный, ситуационный, процессный, инновационный и стратегический подходы. Организации как открытые системы

3. Типология планирования по Р. Акоффу. Стратегическое планирование в сравнении с другими типами планирования (Реактивное планирование. Инактивное планирование. Преактивное планирование. Интерактивное планирование. Оперативное планирование. Тактическое планирование. Нормативное планирование. Долгосрочное планирование)

4. Эволюция стратегического менеджмента. Этапы развития управленческой мысли. Управление на основе бюджетно-финансового контроля (1900-1950 гг.). Управление на основе экстраполяции (1951-1960 гг.) Управление на основе предвидения изменений и определения реакции на них путем выработки соответствующей стратегии (1961-1980 гг.) Стратегическое планирование

5. Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте. Стратегический менеджмент как академическая дисциплина Понятие стратегического менеджмента Понятие стратегии Три взгляда на понимание стратегии 10 школ стратегического менеджмента (по Минцбергу) Школа планирования

Процесс стратегического менеджмента.

1. Сущность стратегического менеджмента. Основные понятия и определения Объект и предмет стратегического менеджмента Предмет стратегического управления Принципы стратегического управления Функции стратегического менеджмента

2. Основные категории стратегического менеджмента Внутренняя среда организации Внешняя среда организации Непосредственное окружение организации

3. Пять задач стратегического менеджмента Процесс стратегического менеджмента Бизнес-модель Пять задач стратегического менеджмента Разработка стратегического видения Миссия Стратегические цели Разработка стратегии Составляющие стратегии компании Стратегический план компании Реализация стратегии Задачи реализация стратегии Причины изменения стратегии

Этапы стратегического планирования.

1. Миссия компании Структура миссии Условие успешной миссии Примеры определения бизнеса Компоненты миссии

2. Видение компании Залог успешного видения Структура видения Преимущества видения

3. Стратегические цели компании Типы целей Характеристики стратегических целей Иерархия (древо) целей организации Структура планирования Порядок планирования Правила целеполагания Методика формирования целей Ключевые пространства целей

4. Разработка стратегии Факторы, влияющие на стратегию компании Стратегия и социальная ответственность Влияние на стратегию личности менеджера и корпоративной культуры Критерии успешной стратегии Пирамида разработки стратегии Стратегия диверсифицированной компании Стратегия однопрофильной компании

5. Иерархия стратегий Корпоративная стратегия Направления корпоративной стратегии Общая стратегия диверсифицированной компании Типы корпоративных стратегий Бизнес-стратегия Условия сильной бизнес-стратегии Методы конкуренции Функциональная стратегия Типы функциональных стратегий Операционная стратегия

6. Правила успешной стратегии Десять принципов разработки успешной стратегии

Стратегический анализ среды

1. Анализ внешней среды компании Группы факторов внешнего окружения Анализ внешней среды Структура анализа внешней среды: технологии, экономика, политика, законодательство, экология, демография, социальные факторы, экономика Способы анализа среды PEST-анализ внешнего окружения

2. Анализ ближнего окружения – конкурентной среды компании Макросреда компании Семь ключевых факторов внешней среды Основные экономические характеристики отрасли Стратегическое значение экономических характеристик отрасли Модель М.Портера

3. Формы и интенсивность конкуренции Пять факторов конкуренции Конкуренция между продавцами Факторы, усиливающие конкуренцию Проникновение на рынок конкурентов Влияние товаров-заменителей на конкуренцию в отрасли Конкурентное давление со стороны компаний-поставщиков Методы конкурентного давления со стороны поставщиков Конкурентное давление Методы конкурентного давления со стороны компаний-потребителей Обстоятельства, способствующие повышению конкурентного давления потребителей Стратегическое значение пятифакторной модели конкуренции Движущие силы конкуренции Мониторинг конкурентной среды Карта стратегических групп Методика составления карты стратегических групп Значение стратегических карт Анализ стратегии конкурентов Ключевые факторы успеха Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе Факторы оценки привлекательности отрасли и перспектив прибыльности Правило оценки привлекательности отрасли и перспектив прибыльности Структура стратегической оценки внешней среды компании Обобщение результатов анализа отрасли и конкурентной среды

Анализ внутренней среды организации

1. Анализ внутренней среды компании Пять направлений анализа состояния компании Структура анализа внутренней среды Пять параметров анализа положения компании Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы Сильный стороны и ресурсный потенциал компании Слабые стороны компании и недостаточности ресурсов Мобилизация ресурсов компании для создания конкурентных преимуществ Конкурентные активы и пассивы Компетенции и возможности Критерии оценки конкурентной значимости ресурсов компании

2. SWOT-анализ Матрица SWOT Матрица возможностей Матрица угроз Назначение SWOT-анализа Правила SWOT-анализа

3. Конкурентный анализ компании Цепочка ценностей и стратегический анализ издержек Стандартная цепочка ценности компании Отраслевые цепочки ценности Анализ цепочки ценностей (М.Портер) Сравнение издержек по основным видам деятельности Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании Конкурентная устойчивость компании

4. Создание ключевых компетенций и конкурентных возможностей Особенности ключевых компетенций Шаги по созданию организационных возможностей Принципы приведения организационной структуры в соответствие со стратегией

Основные типы рыночных стратегий

1. Основные виды стратегий Самые распространённые рыночные условия конкуренции Жизненный цикл организации Стадии жизненного цикла организации

2. Конкуренция в формирующейся отрасли Специфические особенности стратегии в формирующихся отраслях Рекомендации компании по выявлению угроз и возможностей формирующейся отрасли Стратегия для формирующегося рынка

3. Конкуренция на динамичных рынках Оборонительный и наступательный тип стратегии Оптимальные стратегические действия

4. Конкуренция в зрелых отраслях Характерные черты конкуренции в зрелых отраслях Стратегии для зрелых отраслей

5. Конкуренция в отраслях на этапе застоя или спада Виды конкурентных стратегиях в отрасли на этапе застоя или спада

6. Конкуренция в сегментированных отраслях Типичные сегментированные отрасли Причины раздробленности Оптимальные стратегии конкуренции

7. Стратегии для быстро растущих компаний Уровни стратегических инициатив компании, заинтересованной в ускоренном росте продаж

8. Стратегии компаний – лидеров отрасли Виды стратегий лидеров Примеры стратегий активной обороны

9. Стратегии для компаний-преследователей Способы «раскачать» рынок для вхождения в ряды отраслевых лидеров Типы стратегий

10. Стратегии для неконкурентоспособных компаний и компаний в состоянии кризиса Типы стратегий выхода из кризиса Примеры действия стратегии выхода из кризиса Обстоятельства применения стратегии последнего тайма

11. Оборонительные стратегии Виды оборонительных стратегий Способы демонстрации способности к ответным действиям Преимущества и недостатки стратегии первопроходца

12. Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг Дезинтеграция и аутсорсинг Причины передачи части функций на аутсорсинг Преимущества аутсорсинга Недостатки аутсорсинга

Конкурентные стратегии компании

1. Наступательные стратегии Конкурентное преимущество Формирование и утрата конкурентного преимущества Типы наступательной стратегии Варианты стратегии «Догнать и перегнать конкурента» Варианты стратегии «Использование слабых сторон конкурента» Одновременное действие по всем фронтам Виды стратегии «Захват незанятых пространств» Партизанская война Виды стратегии «Упреждающих ударов» Выбор объекта атаки Плацдарм для атаки

2. Типы конкурентных стратегий Стратегия конкуренции Методы конкуренции Ролевые типы конкуренции Типы конкурентов Пять базовых стратегий конкуренции Отличительные черты различных вариантов конкурентных стратегий

3. Стратегия лидерства по издержкам Стратегия лидерства (оптимальных, низких) издержек Стратегии низких издержек Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам Стратегии опережения конкурентов по издержкам Факторы, влияющие на уровень издержек в цепочке ценностей Пути достижения конкурентного преимущества по издержкам Сокращение издержек на уровне поставщиков Сокращение издержек на этапе распространения Сокращение издержек в собственной деятельности компании Примеры реорганизации цепочки ценности Условия оправданности стратегия лидерства по издержкам условия успешности стратегии лидерства по издержкам Недостатки стратегии лидерства по издержкам

4. Стратегии дифференциации Примеры дифференцирующих свойств товаров и услуг Сферы создания дифференциации Четыре способа придания товару отличительных потребительских свойств, привлекательных для потребителя Дифференциация за счет расширения возможностей применения товара Воспринимаемая ценность и оповещение о ценности Условия использования стратегии дифференциации Недостатки стратегии дифференциации

5. Стратегии диверсифицированной компанииЧетыре элемента разработки стратегии диверсифицированной компании Преимущества концентрации на одном виде бизнеса Опасности концентрации на одном виде бизнеса Причины для диверсификации Три критерия целесообразности диверсификации Стратегии диверсифицированных компаний

6. Стратегии родственной диверсификации Родственная и неродственная диверсификация Стратегическое соответствие Конкурентное преимущество родственной диверсификации Конкурентные преимущества стратегического соответствия цепочек ценностей Стратегическое соответствие, эффект межфирменной кооперации и конкурентное преимущество

7. Стратегия неродственной диверсификации Неродственная диверсификация Требования к компании для неродственной диверсификации Типы компаний, представляющие интерес для неродственной диверсификации «Плюсы» и «минусы» неродственной диверсификации Диверсификация и стоимость акций Условия повышения стоимости акций при неродственной диверсификации

8. Сфокусированные (нишевые) стратегии Условия применение сфокусированных стратегий Недостатки сфокусированных стратегий

9. Стратегии вертикальной интеграции Вертикальная интеграция Виды вертикальной интеграции Стратегические преимущества вертикальной интеграции Стратегические недостатки вертикальной интеграции

10. Комбинированные стратегии диверсификацииСтратегии вхождения в новую отрасль Приобретение действующей компании Создание нового предприятия Совместные предприятия и стратегические партнерства Стратегии расширения диверсификационной базы компании Стратегии изъятия капиталовложений для сужения диверсификационной базы Реструктуризация и выведение из кризиса Условия реструктуризации Антикризисные стратегии Мультинациональные стратегии диверсификации Стратегические партнерства Стратегии слияния и поглощения

Стратегии внешнеэкономической деятельности.

Причины выхода компаний на зарубежные рынки Международная и глобальная конкуренция Факторы международной конкуренции Культурные, демографические, рыночные условия различных стран Мультинациональная v.s. глобальная конкуренция Условия эффективности стратегии мультинациональной конкуренции Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках Центры прибыли, перекачивание прибыли и глобальные стратегические наступления Условия эффективности стратегических союзов с зарубежными партнерами Характерные черты конкуренции на рынках развивающихся стран Стратегии конкуренции местных компаний на новых рынках Причины выхода за пределы внутреннего рынка:

Анализ портфеля стратегий компании

1. Анализ стратегии диверсифицированной компании Типы бизнес-портфелей диверсифицированной компании Структура и этапы анализа стратегии диверсифицированной компании Характеристики диверсифицированной компании, которые следует учитывать при оценке текущей стратегии Параметры оценки привлекательности отраслей Критерии оценки привлекательности отраслей, представленных в бизнес-портфеле Оценка относительной привлекательности отраслей через составление рейтинга Показатели конкурентоспособности подразделений компании Матрица «привлекательность-конкурентоспособность» Определение приоритетности инвестирования

2. Анализ стратегического соответствия Аспекты анализа стратегического соответствия подразделений (Матрица БКГ) Анализ ресурсного соответствия Критерии оценки конкурентного и управленческого соответствия бизнес-портфеля Показатели для оценки производительности Пути обеспечения / повышения эффективности компании

Управление реализацией стратегии.

1. Основные задачи реализации стратегии Ключевые управленческие компоненты реализации стратегии Составляющие эффективной организации Команды менеджеров и работников

2. Интеллектуальный капитал Методики развития базы знаний и увеличения интеллектуального капитала

3. Реинжиниринг бизнес-процессов Порядок реинжиниринга бизнес-процессов Преимущества реинжиниринга бизнес-процессов в сочетании с ИТ, делегированием полномочий и использованием самоуправляемых рабочих групп Полномочия и самостоятельность отделов и работников Причины необходимости широкой децентрализации и делегирования Значение выработки политик и процедур в поддержку реализации стратегии

4. Всеобщий менеджмент качества (TQM) ПринципыTQM– обеспечение всеобщего качества и непрерывного совершенствования Реинжинирингv.s.TQMПреимущества внедрения методик непрерывного улучшения Элементы корпоративной культуры поддержки стратегии

Корпоративная культура и лидерство – ключ к эффективной реализации стратегии

1. Стратегические задачи корпоративной культуры Составляющие корпоративной культуры Причины, вызывающие изменения корпоративной культуры Пути влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии Сильная корпоративная культура Факторы, способствующие развитию сильной корпоративной культуры Отличительные черты слабой корпоративной культуры Отличительные черты слабой корпоративной культуры Характеристики адаптивной культуры Изменение культуры в поддержку стратегии Этика и культура Меры внедрения ценностей и принципов этики

2. Стратегическое лидерство Задачи менеджера на этапе реализации стратегии Эффективное лидерство

3. Мотивация персоналаМетоды стимулирования и поощрения для поддержки стратегии Принципы материального поощрения