- •1. Лидерство и его особенности
- •Опросник
- •Квадрат
- •Треугольник
- •Прямоугольник
- •Обработка результатов
- •Тест-диагностика лидерских качеств «Колесо лидера»
- •2. Изучение групповой сплоченности
- •Уровни групповой сплоченности
- •Сводная матрица членов группы наиболее значимых качеств идеального лидера
- •3. Изучение уровня развития группы
- •Обработка и интерпретация результатов
- •1. «Песчаная россыпь»
- •2. «Мягкая глина»
- •3. «Мерцающий маяк»
- •4. «Алый парус»
- •5. «Горящий факел»
- •4. Оценка микроклимата группы
- •5. Мотивация к обучению
- •Обработка результатов
- •Опросник Реана (мотивация успеха и боязнь неудачи)
- •6. Диагностика межличностных отношений в группе
- •Опросник
- •Обработка и интерпретация результатов
- •Образец карточки опросов
- •Образец матрицы выбора
- •Сводная таблица результатов
- •Образец ключ для обработки и интерпретации ответов
- •Карточка участника
- •7. Диагностика конфликта
- •Стили разрешения конфликта
- •Обработка результатов
- •8. Тесты на определение личностных качеств студентов
2. Изучение групповой сплоченности
Групповую сплоченность можно определить путем расчета соответствующих социометрических индексов, но значительно проще сделать это с помощью следующей методики.
Определение опосредованной групповой сплоченности
(В. С. Ивашкин, В. В. Онуфриева)
Назначение: данный тест позволяет определить опосредованную групповую сплоченность
Инструкция: Вам необходимо выбрать один ответ на каждый из пяти вопросов.
I. Как бы вы оценили свою принадлежность к группе?
Чувствую себя ее членом, частью коллектива (5).
Участвую в большинстве видов деятельности (4).
Участвую в одних видах деятельности и не участвую в других (3).
Не чувствую, что являюсь членом группы (2).
Живу и существую отдельно от нее (1).
Не знаю, затрудняюсь ответить (1).
II. Перешли бы вы в другую группу, если бы представилась такая возможность (без изменения прочих условий)?
Да, очень хотел бы перейти (1).
Скорее перешел бы, чем остался (2).
Не вижу никакой разницы (3).
Скорее всего, остался бы в своей группе (4).
Очень хотел бы остаться в своей группе (5).
Не знаю, трудно сказать (1).
III. Каковы взаимоотношения между членами вашей группы?
1) Лучше, чем в большинстве коллективов (3).
Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2).
Хуже, чем в большинстве коллективов (1).
Не знаю, трудно сказать (1).
IV. Каковы у вас взаимоотношения с руководством?
Лучше, чем в большинстве коллективов (3).
Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2).
Хуже, чем в большинстве коллективов (1).
Не знаю. (1)
V. Каково отношение к (учебе и т. п.) в вашем коллективе?
Лучше, чем в большинстве коллективов (3).
Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2).
Хуже, чем в большинстве коллективов (1).
Не знаю (1).
Ответы кодируются в баллах согласно приведенным в скобках значениям (максимальная сумма 19 баллов, минимальная — 5). В ходе опроса баллы указывать не нужно.
Уровни групповой сплоченности
15 и выше - высокая; 11-14 - выше средней; 7-10 - средняя; 4-6 - ниже средней; ниже 4 баллов - низкая.
Методика определения степени ценностно-ориентационного единства группы (сплоченность)
1- каждый индивидуально составляет список качеств, которыми должен обладать лидер группы (20)
2- составляется обобщенный список качеств наиболее часто встречающихся в индивидуальных ответах (примерно 15)
3- каждый выбирает 5 наиболее важных качеств из обобщенного списка
4 – составляется таблица (табл. 2)
Таблица 2
Сводная матрица членов группы наиболее значимых качеств идеального лидера
№ п\п |
Список характеристик лидера |
1-член гр. |
2-член гр. |
3-член гр. |
4-член гр. |
5-член гр. |
6-член гр. |
7-член гр. |
Количество выборов |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЦОЕ=n-m 100%
N
n- сумма выборов, которые получили 5 качеств, указанных чаще всего, m- сумма выборов, которые получили 5 качеств, указанных реже всего, N- общее число сделанных выборов.