Расчет влияния факторов на изменение суммы чистой прибыли гостиницы «Solo» за 2009-2010 гг., тыс. Руб.

Факторы изменения чистой прибыли	Расчет влияния	Изменение суммы чистой прибыли
1. Изменение балансовой прибыли	+169 х 0,604	+102,076
1.1. Прибыль от реализации продукции и услуг	+626 х 0,604	+378,104
1.2. Прибыль от прочей реализации	-457 х 0,604	-276,028
1.3. Внереализационные финансовые результаты	-	-
2. Сумма налога на прибыль	-(-11 х 3016/100)	+331,76
3. Экономические санкции	-(-0,2 х 3016/100)	+6,032
4. Прочие расходы, покрываемые за счет прибыли	-(+3,4 х 3016/100)	-102,544
Итого изменение чистой прибыли	-	+337,75

Наглядно динамика рентабельности в организации гостиницы «Solo» за 2008-2010 гг. представлена на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Динамика плановой и фактической рентабельности

Гостиницы «Solo» за 2008-2010 гг.

Согласно рис. 2.2. можно увидеть, что рентабельность продаж в организации гостиницы «Solo» за 2008-2010 гг. сократилась с 7,03 до 4,9%, или на 2,13 пункта.

Фактические показатели рентабельности продаж на протяжении всего исследуемого периода были значительно ниже плановых – в 2010 году план по рентабельности был выполнен на 1,94 пункта. Основная причина – отсутствие в гостинице грамотного финансового планирования, позволяющего объективно определять развитие бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

ВЫВОДЫ

Изучая полученные ответы, можно утверждать, что объем услуг гостиницы «Solo» в настоящий момент оптимален.

Гостинице «Solo» следует и в дальнейшем придерживаться позиционирования себя как гостиницы с самыми выгодными ценами, поскольку это – основная причина ее выбора.

Но нужно обратить внимание на качество и скорость обслуживания клиентов, то есть периодически необходимо проводить тренинги с обслуживающим персоналом, повышать квалификацию.

В целом необходимо отметить, что рентабельность продаж в организации гостиницы «Solo» за 2008-2010 гг. сократилась с 7,03 до 4,9%, или на 2,13 пункта. Фактические показатели рентабельности продаж на протяжении всего исследуемого периода были значительно ниже плановых – в 2010 году план по рентабельности на был выполнен на 1,94 пункта.

Основная причина – отсутствие в гостинице грамотного финансового планирования, позволяющего объективно определять развитие бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

В целом гостиница «Solo» предоставляет полный перечень услуг, способных удовлетворить любого клиента. Анализ прибыли и рентабельности гостиницы «Solo» позволяет предложить проект мероприятий по повышению рентабельности организации.