4.2.4. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п	Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин	№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
		1	2	3	4	5	6	7
1.	Оптимизация разработки управленческих решений.	+		+	+			+
2.	Управление социально-экономическими системами.	+	+	+	+	+		+
3.	Основы математического моделирования социально-экономических процессов	+		+	+		+	+

5. Образовательные технологии

В соответствии с требованиями ФГОС удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью (миссией) программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием конкретных дисциплин, и в целом в учебном процессе они должны составлять не менее 20% аудиторных занятий. Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов не могут составлять более 40% аудиторных занятий.

По дисциплине «Методы принятия управленческих решений» удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий составляет 25%.

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

6.1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости

Вопросы для самопроверки (по темам)

Тема 1. Место и сущность блока принятия решений в управлении.

• Какие существуют виды воздействия на людей и события, для получения желаемого результата?

• Что такое проблема, альтернатива, управленческое решение?

• Какие существуют типы проблемных ситуаций?

• Какие подходы используются в процессе принятия решения?

• Каковы функции решения в процессе управления?

• Какие классификационные признаки могут быть положены в основу различных классификаций решений?

• Что такое синергические и асинергические решения, и каковы причины их появления?

Тема 2. Требования к решению, качество и содержание решения.

• Что понимается под эффективным решением?

• Как требования предъявляются к управленческому решению?

• Какие существуют виды стимулирования выполнения решений?

• Что включает в себя понятие качество управленческого решения?

• Какие существуют пути определения количественных показателей качества управленческого решения?

• Какие факторы определяют качество управленческого решения?

Тема 3. Модель процесса подготовки и принятия управленческого решения.

• Какие факторы характеризуют ситуацию, в которой происходит принятие решений?

• Как может быть представлена общая схема подготовки и принятия решения?

• Что такое информация, и какие существуют варианты ее классификации?

• Какие факторы определяют методологию разработки управленческих решений?

• В чем заключается прогнозная природа управленческого решения?

• Что представляют собой количественные и качественные методы прогнозирования?

• Какова общая логическая схема выбора метода прогнозирования?

• Какие существуют типы моделей, и каковы их возможности и ограничения в процессе прогнозирования?