3.2. В результате изучения дисциплины обучающийся студент должен:

• Знать:

- роль и место управленческого решения в процессе управления, с учетом особенностей задач, решаемых в сфере государственного и муниципального управления;

- системные и статистические основы прогнозирования и моделирования;

- приемы прогнозной диагностики и методы прогнозирования и планирования;

- способы оценки альтернативы, выбора оптимального варианта решения;

- приемы оценки результатов и последствий принятого управленческого решения;

- методы принятия решений в условиях неопределенности и риска.

• Уметь:

- разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор по критериям социально-экономической эффективности;

- выбирать метод оценки ситуации и прогнозирования эволюции сложных систем;

- строить и использовать модели для описания и прогнозирования различных явлений, осуществлять их качественный и количественный анализ.

• Владеть навыками:

- выявления проблемы, определения цели, оценки альтернатив;

- выбора оптимальный вариант решения, оценки результатов и последствий принятого управленческого решения;

- использования эвристических и математических методов для описания различных ситуаций, требующих принятия тех или иных управленческих решений;

- принятия решений в условиях неопределенности и риска.

4. Структура и содержание дисциплины

4.1. Структура преподавания дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины «Методы принятия управленческих решений» составляет 5 зачетных единиц или 180 часов.

Распределение фонда времени по семестрам, неделям и видам занятий

для разных форм обучения

очная форма обучения

№ п/п	Наименование раздела и темы	Семестр	Неделя семестра	Всего часов	Виды учебной деятельности, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)					Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра)*
					лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	сам. раб.
1.	Место и сущность блока принятия решений в управлении.	6	1-2	12	4	-	2		6	собеседование
2.	Требования к решению, качество и содержание решения.	6	3-4	20	4		4		12	собеседование
3.	Модель процесса подготовки и принятия управленческого решения.	6	5-8	30	8		6		16	собеседование
4.	Анализ среды, объектов и целей управления при разработке управленческих решений.	6	9-12	34	8		10		16	собеседование
5.	Оценка возможной ответственности при разработке управленческих решений.	6	13	8	2		2		4	собеседование
6.	Тайна и конфиденциальность в процессе разработки и реализации управленческих решений.	6	14	8	2		2		4	собеседование
7.	Разработка решений в условиях неопределенности и риска.	6	15-17	32	6		8		18	собеседование
Всего за семестр:				180	34		34		76
Экзамен:				36
Общая трудоемкость (количество часов / зачетных единиц):				180/5
Формы промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
		Курсовая работа (проект)				Зачет			Экзамен
Семестры:		-				-			6