4.2. Содержание дисциплины

№ п/п

Наименование темы

Формируемые компетенции

Результаты освоения (знать, уметь, владеть)

Образовательные технологии**

1.

Место и сущность блока принятия решений в управлении.

ОК-5

ПК-2

Знать: понятия управления, проблемы, решения; типы проблемных ситуаций, классификацию решений.

Владеть: различными подходами, используемыми в принятии решений.

Лекция

2.

Требования к решению, качество и содержание решения.

ОК-7,

ПК-12

Знать: требования, предъявляемые к управленческому решению.

Уметь: определять параметры качества управленческих решений.

Владеть: приемами определения количественных показателей качества управления.

Лекция

Практическое занятие

3.

Модель процесса подготовки и принятия управленческого решения.

ОК-14, ОК-11, ОК-15

Знать: факторы, определяющие методологию разработки управленческих решений и общую схему принятия управленческого решения.

Уметь: классифицировать информацию и выбирать тип прогнозирования, наиболее отвечающий поставленной задаче.

Владеть: количественными и качественными методами прогнозирования.

Лекция

Практическое занятие

4.

Анализ среды, объектов и целей управления при разработке управленческих решений.

ОК-7, ОК-14,

ПК-3, ПК-12

Знать: понятие внешней среды; способы анализа внешней среды; понятие и типы целей; понятие и типы критериев оценки эффективности функционирования системы.

Уметь: выделять и анализировать факторы прямого и косвенного воздействия; формировать критерий оценки эффективности системы.

Владеть: приемами анализа объекта исследования и его окружения; прямой и обратной задачей факторного анализа.

Лекция

Практическое занятие

5.

Оценка возможной ответственности при разработке управленческих решений.

ОК-15,

ПК-3

Знать: различные формы ответственности; виды внешней ответственности.

Уметь: осуществлять прогноз последствий решения для различных форм ответственности; разграничивать деликтную и договорную ответственность.

Лекция

Практическое занятие

6.

Тайна и конфиденциальность в процессе разработки и реализации управленческих решений.

ОК-14,

ОК-15,

ПК-2

Знать: понятие тайны и конфиденциальности; влияние соблюдения тайны и конфиденциальности на эффективность реализации управленческих решений

Уметь: устанавливать порядок тайной и конфиденциальной информации.

Владеть: приемами использования тайны и конфиденциальности как инструмента повышения эффективности менеджмента.

Лекция

Практическое занятие

7.

Разработка решений в условиях неопределенности и риска.

ОК-14,

ОК-15,

ПК-4

Знать: источники возникновения неопределенности при разработке управленческих решений; возможности математических методов в зависимости от имеющегося уровня неопределенности

Уметь: использовать аппарат теории игр и статистических решений для принятия решений в условиях неопределенности и риска.

Владеть: методами решения матричных игр в чистых и смешанных стратегиях; критериями выбора оптимальной стратегии в игре с «природой».

Лекция

Практическое занятие