- •Р.В. Соколов, м.Ю. Чиркова информатизация управления производствоМ корпорации
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Задачи информатизации управления производством корпорации
- •Роль информационных технологий в современных концепциях управления производством
- •Принципы декомпозиции функциональной части информационной системы корпорации: функциональная и процессная декомпозиция
- •Классификация задач управления производством корпорации
- •Задачи информатизации управления производством на различных стадиях жизненного цикла корпорации
- •Задачи информатизации управления производством различных типов
- •Задачи информатизации по сферам производственного менеджмента
- •Состав и взаимосвязь модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Обоснование выбора корпоративной информационной системы
- •Тема 2. Информатизация управления
- •Модели и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
- •Информационная поддержка формирования производственной программы
- •Бюджетное управление производством в среде информационной системы
- •Бюджетирование основных бизнес-процессов корпорации
- •Информатизация управления денежными потоками корпорации
- •Имитационное моделирование притоков денежных средств
- •Оптимизационная модель и инструментальные средства формирования плана платежей
- •Автоматизированная система управления информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Функции логистической информационной системы
- •Принципы построения логистических информационных систем
- •Показатели логистической информационной системы
- •Модели управления запасами
- •Определение оптимального объема партии пополнения запасов: модель Уилсона
- •Модель Баумола управления финансами на основе принципов логистики
- •Информационная поддержка решения транспортных задач
- •Примеры логистических информационных систем
- •Глава 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Понятие и организация виртуальной корпорации
- •Эмерджентность и синергетический эффект виртуальной корпоративной структуры
- •Этапы создания виртуальной корпорации
- •Управление виртуальной корпорацией
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Классификация видов конкуренции
- •Факторы конкурентоспособности продукции
- •Показатели конкурентоспособности продукции
- •Информационные технологии в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
- •Методы оценки качества продукции
- •Экспертные методы оценки качества продукции
- •Нечетко-множественное моделирование качества продукции
- •Оценка качества продукции на основе кластерного анализа
- •Тема 6. Анализ модулей управления
- •Анализ структур средних интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Анализ структур малых интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Заключение
- •Тестовые задания
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Информатизация управления
- •Тема 2. Информатизация управления материальными, денежными и информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Тема 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Тема 6. Анализ модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Сведения об авторах
Заключение
Совершенствование управления производством корпорации в настоящее время основывается на ряде концепций, к числу которых относятся процессный подход в управлении и реинжиниринг бизнес-процессов, логистика, всеобщее управление качеством, непрерывное улучшение процессов, управление денежными потоками. Все эти концепции основываются на применении информационных технологий и систем.
Реинжиниринг бизнес-процессов предусматривает моделирование и управление материальными, денежными и информационными потоками в их взаимосвязи. Математические и инструментальные методы моделирования поддерживаются рядом программных средств. К числу наиболее известных относятся Design IDEF, AllFusion Process Modeler 7 (ранее BPwin), AllFusion ERwin Data Modeler (ранее: ERwin), Rational Rose, ARIS Toolset.
Развитие web-технологий сделало возможным создание виртуальных корпоративных структур, в составе которых традиционные предприятия выступают в качестве агентов и взаимодействуют на базе виртуальных Internet- порталов и площадок.
Информатизация управления конкурентоспособностью продукции корпорации требует ее количественной оценки. Для оценки конкурентоспособности в настоящее время используются методы интеллектуального анализа данных, в том числе экспертные методы, нечеткая логика и соответствующие инструментальные средства.
Создание интегрированной информационной системы управления корпорацией требует применения корпоративной информационной системы класса ERP. В настоящее время к числу наиболее распространенных в нашей стране систем класса ERP относятся 1С:Предприятие, Axapta и SAP R/3.
Тестовые задания
Приведение денежных потоков будущих подпериодов к настоящему моменту времени осуществляется с использованием коэффициента …
Наиболее широкими функциональными возможностями располагает программное средство бюджетирования:
а) Hyperion Planning
б) Navision
в) финансовый органайзер «Красный директор»
Инструментальными средствами для решения задач с двоичными переменными являются:
а) Win QSB
б) Lindo
в) MS Project
г) BPWin
д) ARIS
Оптимальное управление складскими запасами может быть представлено моделью:
а) Баумола
б) Уилсона
в) Леонтьева
Виртуальное предприятие характеризуется архитектурой типа:
а) динамическая сеть
б) внутренняя сеть
в) стабильная сеть
Показатель «евклидово расстояние» между объектами используется для:
а) фасетной классификации
б) кодирования информации
в) установления кластеров
Представителями класса средних корпоративных интегрированных систем являются:
а) 1С: Предприятие 8
б) Axapta
в) Oracle Applications
г) SAP R/3
д) Галактика
Соответствие между моделями и инструментальными средствами реинжиниринга бизнес-процессов
IDEF0
Visio
IDEF3
BPWin
DFD
Rational Rose
UML
ARIS
eEPC
Наличие модулей Supply Chain Management (SCM) и Customer Relationships Management (CRM) является характерной особенностью систем класса:
а) MRP II
б) ERP
в) ERP II