![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Р.В. Соколов, м.Ю. Чиркова информатизация управления производствоМ корпорации
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Задачи информатизации управления производством корпорации
- •Роль информационных технологий в современных концепциях управления производством
- •Принципы декомпозиции функциональной части информационной системы корпорации: функциональная и процессная декомпозиция
- •Классификация задач управления производством корпорации
- •Задачи информатизации управления производством на различных стадиях жизненного цикла корпорации
- •Задачи информатизации управления производством различных типов
- •Задачи информатизации по сферам производственного менеджмента
- •Состав и взаимосвязь модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Обоснование выбора корпоративной информационной системы
- •Тема 2. Информатизация управления
- •Модели и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
- •Информационная поддержка формирования производственной программы
- •Бюджетное управление производством в среде информационной системы
- •Бюджетирование основных бизнес-процессов корпорации
- •Информатизация управления денежными потоками корпорации
- •Имитационное моделирование притоков денежных средств
- •Оптимизационная модель и инструментальные средства формирования плана платежей
- •Автоматизированная система управления информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Функции логистической информационной системы
- •Принципы построения логистических информационных систем
- •Показатели логистической информационной системы
- •Модели управления запасами
- •Определение оптимального объема партии пополнения запасов: модель Уилсона
- •Модель Баумола управления финансами на основе принципов логистики
- •Информационная поддержка решения транспортных задач
- •Примеры логистических информационных систем
- •Глава 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Понятие и организация виртуальной корпорации
- •Эмерджентность и синергетический эффект виртуальной корпоративной структуры
- •Этапы создания виртуальной корпорации
- •Управление виртуальной корпорацией
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Классификация видов конкуренции
- •Факторы конкурентоспособности продукции
- •Показатели конкурентоспособности продукции
- •Информационные технологии в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
- •Методы оценки качества продукции
- •Экспертные методы оценки качества продукции
- •Нечетко-множественное моделирование качества продукции
- •Оценка качества продукции на основе кластерного анализа
- •Тема 6. Анализ модулей управления
- •Анализ структур средних интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Анализ структур малых интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Заключение
- •Тестовые задания
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Информатизация управления
- •Тема 2. Информатизация управления материальными, денежными и информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Тема 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Тема 6. Анализ модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Сведения об авторах
Тема 3. Логистические информационные системы
Функции логистической информационной системы
Логистика – это наука об управлении материальными потоками и связанными с ними финансовыми и информационными потоками. Слово «логистика» в переводе с греческого означает «рассуждение». Основная идея логистических информационных систем состоит в синхронизации движения материальных потоков в соответствии с потребностями пользователей. Большая размерность логистических задач привела к необходимости их информатизации и созданию логистических информационных систем.
Основными задачами логистики являются управление запасами и транспортировкой.
Логистическая цепь состоит из следующих звеньев:
Снабжение, состоящее в нахождении поставщиков, заключении контрактов и т.д.
Транспортировка, заключающаяся в передвижении материальных потоков.
Хранение, предусматривающее управление складскими запасами.
Производство в части передвижения продукции внутри предприятия между складами, цехами и рабочими местами, направленное на своевременное обеспечение технологического процесса материалами и комплектующими и сокращение длительности производственных циклов.
Физическое распределение продукции в дистрибьюторской сети предприятия.
Эффект применения логистических информационных систем заключается в соблюдении принципа «lean production» («тощего производства»), направленного на повышение оборачиваемости оборотных средств.
Логистические системы в зависимости от широты применения подразделяются на:
микрологистические, применяемые в пределах предприятия;
мезологистические, относящиеся к корпорации;
макрологистические, охватывающие несколько корпораций.
Принципы построения логистических информационных систем
Рассмотрим основные парадигмы логистики.
Под термином «парадигма» понимается подход, принцип создания системы. При создании логистической информационной системы используются 4 основные парадигмы.
Информационная парадигма.
Логистические системы не случайно называют логистическими информационными системами (ЛИС), так как идеи синхронизации и управления материальными потоками невозможно воплотить без использования информационных технологий.
Интегральная парадигма.
Интегральная парадигма в логистике приводит в горизонтальной интеграции хозяйствующих субъектов, то есть интеграции по ходу технологического процесса.
В горизонтальной интеграции объединяются такие хозяйствующие субъекты, как:
производители материалов и комплектующих;
фирмы, осуществляющие снабжение;
производственное предприятие;
дистрибьюторская сеть, которая может выступать самостоятельной торговой фирмой;
финансовые организации.
Такое объединение приводит к созданию финансо-промышленных групп (ФПГ), охваченных корпоративной информационной системой (рисунок 3.1).
Маркетинговая парадигма.
Маркетинговая парадигма логистики предусматривает синхронизацию производства в зависимости от потребностей рынка. Подобная синхронизация поддерживается логистическими информационными системами, включающими модуль планирования ресурсов, синхронизированного с потребностями клиентов (Customer Synchronized Resources Planning, CSRP).
Рис.
3.1. Корпоративная информационная система
ФПГ
Предприятие может работать с клиентами по двум направлениям:
«на заказ», то есть по предварительно заключенным контрактам на производство и реализацию продукции;
«на склад», то есть в расчете на то, что спрос будет достаточным для реализации продукции, заранее изготовленной.
Существуют математические методы для согласования интересов производителей, продавцов и покупателей продукции, в том числе статистические и теоретико-игровые.
Рыночный спрос определятся с помощью качественных и количественных статистических методов для устоявшейся продукции, по которой имеются статистические данные о продажах. Если спрос неизвестен, что соответствует условию вывода на рынок новой продукции, то может быть применено теоретико-игровое моделирование, рассматриваемое в п. 3.7.
Экономико-математическая парадигма.
Помимо экономико-математических методов прогнозирования спроса и согласования интересов производителей, продавцов и покупателей продукции в логистике широко применяются математические методы управления складскими запасами и решения транспортных задач, рассматриваемые в п.п. 3.4, 3.5, 3.7.