- •Р.В. Соколов, м.Ю. Чиркова информатизация управления производствоМ корпорации
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Задачи информатизации управления производством корпорации
- •Роль информационных технологий в современных концепциях управления производством
- •Принципы декомпозиции функциональной части информационной системы корпорации: функциональная и процессная декомпозиция
- •Классификация задач управления производством корпорации
- •Задачи информатизации управления производством на различных стадиях жизненного цикла корпорации
- •Задачи информатизации управления производством различных типов
- •Задачи информатизации по сферам производственного менеджмента
- •Состав и взаимосвязь модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Обоснование выбора корпоративной информационной системы
- •Тема 2. Информатизация управления
- •Модели и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
- •Информационная поддержка формирования производственной программы
- •Бюджетное управление производством в среде информационной системы
- •Бюджетирование основных бизнес-процессов корпорации
- •Информатизация управления денежными потоками корпорации
- •Имитационное моделирование притоков денежных средств
- •Оптимизационная модель и инструментальные средства формирования плана платежей
- •Автоматизированная система управления информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Функции логистической информационной системы
- •Принципы построения логистических информационных систем
- •Показатели логистической информационной системы
- •Модели управления запасами
- •Определение оптимального объема партии пополнения запасов: модель Уилсона
- •Модель Баумола управления финансами на основе принципов логистики
- •Информационная поддержка решения транспортных задач
- •Примеры логистических информационных систем
- •Глава 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Понятие и организация виртуальной корпорации
- •Эмерджентность и синергетический эффект виртуальной корпоративной структуры
- •Этапы создания виртуальной корпорации
- •Управление виртуальной корпорацией
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Классификация видов конкуренции
- •Факторы конкурентоспособности продукции
- •Показатели конкурентоспособности продукции
- •Информационные технологии в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
- •Методы оценки качества продукции
- •Экспертные методы оценки качества продукции
- •Нечетко-множественное моделирование качества продукции
- •Оценка качества продукции на основе кластерного анализа
- •Тема 6. Анализ модулей управления
- •Анализ структур средних интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Анализ структур малых интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Заключение
- •Тестовые задания
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Информатизация управления
- •Тема 2. Информатизация управления материальными, денежными и информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Тема 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Тема 6. Анализ модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Сведения об авторах
Показатели конкурентоспособности продукции
К показателям конкурентоспособности продукции относятся:
Конкурентоспособность продукции по Парето.
Конкурентоспособность по Парето означает, что данный товар по одному или нескольким показателям лучше, чем остальные товары данной группы или не уступает им.
Экспертная оценка конкурентоспособности по системе «1111–5555».
В данной оценке используются четыре фактора конкурентоспособности в следующем порядке: качество, цена, сервис и реклама, эксплуатационные затраты. Каждый фактор оценивается экспертами по пятибалльной шкале. Затем эти баллы складываются и получается общая оценка конкурентоспособности продукции. Возможно суммирование баллов с использованием весов.
Усредненная оценка конкурентоспособности товаров по ряду стран в соответствии с этой системой выглядит следующим образом:
японские и американские товары – 18 (5454);
товары скандинавских стран и ЕС – 16 (5344);
товары стран Юго-Восточной Азии – 10 (2422);
российские товары – 12 (3333).
Оценка доли рынка, которая приходится на продукцию данной фирмы.
Эта оценка производится в соответствии с формулой:
, (5.1)
где – объем продаж фирмы за период времени в денежном выражении; – емкость рынка (суммарный объем продаж на данном рынке за тот же период времени).
Коэффициент конкурентоспособности, рассчитываемый как:
, (5.2)
где – цена за единицу продукции;– оценка качества продукции.
Интегральный показатель качества продукции , как правило, рассчитывается как аддитивная свертка частных показателей качества:
, (5.3)
где – частный-й показатель качества продукции;– удельный вес-й показатель качества продукции.
При назначении удельных весов должно выполняться правило:
. (5.4)
Кроме того, на некоторые частные показатели качества накладываются ограничения:
, (5.5)
где – допустимое значение-го частного показателя качества продукции.
Ограничение (5.5) вводится для того, чтобы в определенной мере устранить недостаток интегральных показателей на основе аддитивной свертки, состоящий в компенсации одних частных показателей за счет других.
Обычно система показателей качества носит иерархический характер, то есть каждый показатель верхнего уровня складывается из нескольких показателей нижнего уровня, которые, в свою очередь, опираются на показатели следующего нижнего уровня.
Свертка показателей нижнего уровня в показатель верхнего уровня осуществляется по формуле 5.3.
Информационные технологии в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
К основным направлениям обеспечения конкурентных преимуществ предприятия на основе информационных технологий в соответствии с факторами конкурентоспособности относятся:
повышение качества продукции на основе принципов всеобщего управления качеством (TQM);
обоснование цены продукции на основе снижения издержек производства и маркетинговых исследований рынков сырья и готовой продукции;
совершенствование сервиса и рекламы с использованием web-технологий;
снижение эксплуатационных затрат, входящих в цену потребления.