Введение

Развитие производственной сферы экономики в значительной мере связано с совершенствованием менеджмента корпораций на основе применения информационных систем и технологий.

Дисциплина «Информатизация управления производством корпорации» относится к циклу дисциплин специализации рабочего учебного плана специальности 080801 – Прикладная информатика в экономике.

Цель изучения дисциплины «Информатизация управления производством корпорации» состоит в получении студентом целостного представления о применении информационных систем и технологий в области управления производством корпорации.

Основными задачами дисциплины являются:

• овладение навыками постановки задач информатизации управления производством корпорации;

• моделирование и управление материальными потоками на базе информационных логистических систем;

• моделирование и управление денежными потоками на основе бюджетирования (применение метода cash flows);

• моделирование и управление информационными потоками в составе бизнес-процессов корпорации (с применением информационных систем класса work flows);

• организация виртуальных корпоративных структур в производственной сфере;

• анализ практики применения информационных систем различных классов для решения задач управления производством корпорации.

Ключевыми вопросами информатизации управления производством корпорации являются: применение информационных технологий в современных концепциях производственного менеджмента; обоснование выбора корпоративной информационной системы; информатизация управления материальными, денежными и информационными потоками; создание и мониторинг функционирования виртуальной корпоративной структуры; применение инструментальных и математических методов управления конкурентоспособностью продукции корпорации.

Анализ задач информатизации производственного менеджмента сопровождается рекомендациями по применению инструментальных средств и корпоративных информационных систем, предназначенных для их решения.

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

• место и роль модулей управления производством в структуре корпоративных информационных систем;

• принципы моделирования и управления бизнес-процессами корпорации;

• механизм построения логистических цепочек в производстве корпорации на основе информационной поддержки;

• принципы организации виртуальных корпораций в производственной сфере;

• методы и модели оценки качества продукции корпорации;

• функциональность модулей управления производством в структуре корпоративных информационных систем.

В процессе изучения дисциплины студент должен приобрести умения:

• обоснования выбора корпоративной информационной системы в соответствии с информационными потребностями управления корпорацией;

• моделирования и управления материальными потоками и связанными с ними денежными и информационными потоками;

• осуществлять реинжиниринг бизнес-процессов на основе CASE-технологий;

• оценивать качество и конкурентоспособность продукции корпорации;

• осуществлять анализ практики применения корпоративных информационных систем различных классов для решения задач управления производством.

Изучение дисциплины следует начать со знакомства с рабочей программой. Извлечение из рабочей программы приведено в Приложении 1.

Во время самостоятельной работы студенту следует обратить внимание на следующие аспекты дисциплины:

• ведущей концепцией производственного менеджмента является процессный подход к управлению на основе анализа и реинжиниринга бизнес-процессов с использованием CASE-технологий. Бизнес-анализ и проектирование информационных систем требует применения различных методологий моделирования бизнес-процессов, ориентированных как на конечного пользователя, так и на проектировщика и позволяющих осуществить переход от модели AS IS (как есть) к модели TO BE (как должно быть);

• прогрессивной тенденцией создания корпоративных структур в производственной сфере является использование Internet-порталов для координации деятельности хозяйствующих субъектов и технологии ASP (Application ServiceProvider), предусматривающей аренду услуг провайдера для решения прикладных задач. Сформированные на этой основе корпоративные структуры получили название виртуальные;

• среди факторов конкурентоспособности предприятия уровень информатизации менеджмента занимает одно из ведущих мест и требует детального рассмотрения на основе метода интеллектуального анализа данных (Data Mining).