- •«Международный институт трудовых и социальных отношений»
- •Введение
- •1. Учебно-тематический план курса “Менеджмент в социальной сфере”
- •2. Курс лекций Тема 1. Теоретические аспекты менеджмента в социальной сфере Вопросы
- •Социальная политика государства, ее модели
- •Социальная сфера и ее структура
- •Тема 2. Понятие территориальной организации. Социальная сфера, факторы ее формирования. Вопросы
- •1. Сущность территориальной организации социальной сферы, факторы ее формирования.
- •2. Территориальные социальные комплексы, их классификация.
- •Тема 3: Становление и развитие менеджмента в социальной сфере Вопросы
- •1. История развития менеджмента в социальной сфере. Предмет курса
- •2. Социальное управление: сущность, функции, структуры.
- •3. Концепция антропосоциального управления обществом
- •Тема 4: Программы социальной защиты населения
- •2. Социальная защита в плановой и рыночной экономике. Принципы эффективной системы социального обеспечения
- •Тема 5: Характеристика бон как отрасли социальной сферы Вопросы
- •Специфика экономики бон и его социальные функции
- •Классификация бытовых услуг
- •Организационные формы бон, формирование контактной зоны
- •Тема 6: Организация туристической деятельности
- •2. Виды туризма, условия развития, принципы и функции
- •3. Понятие туристического продукта, его отличительные особенности и специфика
- •4. Сегментация туристического продукта, изучение потребностей потребителей
- •Тема 7: Банковские услуги и социальные гарантии населению Вопросы
- •1. Сущность банковской системы в Республике Беларусь, ее задачи по реализации социальных гарантий населению
- •2. Организация маркетинговых структур в банках
- •3. Эволюция маркетинга в банковской сфере (на примере банков сша и Англии).
- •Тема 8: Организация торговли в условиях рынка Вопросы
- •Сущность, цель и задачи торгового менеджмента
- •Функции и механизм торгового менеджмента.
- •Тема 9: Сущность, роль и значение социального управления трудовым коллективом Вопросы
- •Социальные отношения трудового коллектива
- •Социальное управление трудовым коллективом: сущность, роль и значение
- •Характеристика основных факторов социальной среды предприятия
- •3. Литература
- •3.1. Нормативно-законодательные акты:
- •3.2. Основная литература
- •3.3. Дополнительная литература
- •Содержание
3. Концепция антропосоциального управления обществом
Менеджерская революция, которая совершалась на протяжении всего ХХ века и продолжается сейчас в развитых странах Запада, (включая Японию), придала приоритет человеческому фактору перед материальными и финансовыми ресурсами. К сожалению она практически не затронула республики, входившие в состав СССР. Сопоставляя задачи, которые решает менеджмент и факторы, обеспечивающие реальное богатство государства, становится понятным, почему наши народы бедны в богатых ресурсами странах и почему в бедной природными ресурсами странах и почему в бедной природными ресурсами Японии высокий уровень благосостояния.
Поскольку и стратегический и тактический менеджмент решает по большому счету проблему эффективной трудовой деятельности во всем обществе и каждой его ячейке, то коренная причина бедности постсоветских государств лежит практически на поверхности – мы не умеем и не знаем, как рационально организовать трудовую деятельность.
Что же нам мешает стать организованными трудолюбивыми нациями? Еще А.П. Чехов назвал в качестве такового сложившееся веками неуважение к чужому труду.
Эта черта характеризует в определенной степени и уровень нравственного развития наций, и уровень цивилизованной этики труда. Отсюда – стремление без труда достать рыбку из пруда, и забюрократизированность чиновничества, и та самая пресловутая безответственность, которая в буквальном смысле парализовала деятельность всей пирамиды законодательной и исполнительной власти. Экономику делают люди. Если мы говорим, что налоговая система РБ непригодна, она не стимулирует развития производства; понятно, что нужно уменьшать налоговое бремя. Если мы говорим, что не можем собрать даже те налоги, которые нам по силам заплатить, то это уже наша безответственность и недисциплинированность. А может быть это неорганизованность и бездеятельность тех, кто задумывал эту политику, принимал и исполнял решения. Это в свою очередь может быть обусловлено или их некомпетентностью, или безнравственностью, либо тем и другим вместе, а не какими-то причинами внешнего характера.
Именно «человеческая причина» неудач должна стать импульсом к углубленному пониманию процесса обновления экономики через организацию человеческого фактора.
Таким образом, необходимость изменения нашей ментальности в области трудовых отношений и ликвидации дошедшей до критической точки неупорядоченности деятельности всех и в первую очередь управленческих структур на всех уровнях (как следствие неумения организовать целесообразный труд их персонала, начиная с руководителей) требует поистине революционного прорыва в области управления человеческим капиталом.
Эту идею активно развивает Украина. Суть – в создании теории механизма целевого управления по конечным результатам любого социального объекта, позволяющего организовать целесообразный и заинтересованный труд людей в любой социальной ячейке общества.
Исходя из этого, управление социального развития трудового коллектива приобретает несколько иную окраску, наполняясь другим содержанием.
Среди предпосылок концепции антропосоциального управления обществом выделяют пять:
Антропосоциальный подход к управлению обществом, в соответствии с которым важное значение придается индексу человеческого развития. Речь идет о первичности человека как личности и главной производительной силы общества, вокруг которого и должна строиться вся система управления обществом в трех его сферах – политической, экономической и социальной.
Вторая предпосылка – это системный подход к обществу, где все указанные сферы взаимодействуют друг с другом, а общество рассматривается как крупномасштабный социальный объект. Здесь выделяются органы государственного управления – администрация президента, парламент, кабинет министров, аппарат министерств и комитетов, органы самоуправления, которые должны стать объектом социально-политического, социально-экономического и социально-культурного менеджмента.
Третья предпосылка – это учет основных мировых тенденций менеджмента, где явно преобладает тенденция управления любой организацией по целям и результатам в соответствии с развитием количественной школы науки управления. При этом характерно стремление пользоваться количественными показателями (пусть даже недостаточно совершенными) для отражения уровня достижения целей в результатах деятельности персонала этих организаций.
Четвертая предпосылка заключается в использовании основополагающих универсальных принципов управления социальными объектами различного масштаба и профиля деятельности.
Речь идет о целеполагании, обратной связи по результатам деятельности и целенаправленной мотивации трудовой деятельности персонала социальных объектов.
Реализация этих принципов предполагает в первую очередь наличие глобальной цели социального объекта, ее декомпозицию и доведение до каждого человека. Отслеживание уровня достижения цели и информирование об этом субъекта трудовой деятельности позволяет наладить обратную связь в механизме управления и соответственно целенаправленно мотивировать труд.
Однако слабость управленческой науки до последнего времени не позволяла решить именно эту задачу, ибо разработка методов оценки результатов деятельности работника умственного труда не была оформлена в советское время в качестве социального заказа общества как в силу непонимания значимости такой оценки, так и непонимания властных структур вообще иметь ее.
Квалиметрический подход к оценке качественных явлений позволяет реализовать три основополагающих принципа управления любым социальным объектом (целеполагание, обратная связь и мотивация) в их органической взаимоувязке, становится пятой предпосылкой разработки идеи управленческой революции в наших странах (рис.1).