3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Рыночные условия не всегда совпадают с прогнозируемыми показателями, так как на рынке присутствуют свои особенности, поэтому не все выделенные показатели могут быть использованы для двух изучаемых предприятий, так как у предприятий есть свои особенности и по некоторым направлениям улучшений проведена работа. Исходя из вышесказанному, можно выделить следующие перспективные направления плана повышения эффективности использования материальных ресурсов на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат».

Из всех предложенным мероприятий по эффективному использованию материальных ресурсов, рассмотрим, наиболее перспективную сферу деятельности. Использование логистических возможностей приносит на многих предприятиях экономический эффект. На каждом из изучаемых предприятий существует большое количество запасов сырья, готовой продукции, а так же складских помещений. Большое количество складских запасов вдет к крупным издержкам. Сумма запаса на складе можно увидеть в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Сумма запасов на складе ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат» за 2015 год, млн. руб.

Наименование организации	Сумма запаса	Сумма запаса готовой продукции	Незавершенное производство
ОАО «Молодечненский молочный комбинат»	32647	14695	5021
УП «Молодечненский пищевой комбинат»	18198	8724	4584

Примечание – Источник: Собственная разработка

Из таблицы видно, что сумма запасов на предприятии достаточно велика, что говорит нам о привлечении большого количества складов. Показатели готовой продукции составляет 14695 и 8724 млн. руб. соответственно. По показателям использования логистической модели MRP, наличие готовой продукции на складах составляет около 15% для начального этапа работы схемы. Для двух предприятий это будет составлять 2204 млн. руб. для молочного комбината и 1308 млн. руб. для пищевого комбината, что говорит нам о наличии складских излишек готовой продукции в сумме 12491 и 7416 млн. руб. соответственно. Для хранения данной продукции необходимы складские помещения, на хранения такой суммы готовой продукции для молочного комбината 3 складских помещений, для пищевого 2 склада. Содержание одного склада требует большого количества затрат. Затраты на содержание склада двух предприятий находятся в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Затраты на содержание складских помещений ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат» за 2015 год, млн. руб.

Показатели	ОАО «Молодечненский молочный комбинат»	УП «Молодечненский пищевой комбинат»
Заработная плата	49,2	33,6
Электроэнергия и отопление	180,7	110,4
Прочие	19,7	12,4
Всего	249,6	156,1

Примечание – Источник: Собственная разработка

Исходя из полученных данных можно сделать вывод о том, что введение логистической системы приведет к снижению материальных затрат на хранение запасов готовой продукции на складах на сумму 748,8 млн. руб. и 312,2 млн. руб.. Важно отметить, что здания на двух предприятиях уже не новые и срок амортизации истек, что говорит нам об отсутствии данных издержек. При расчете таблицы учитывалось то, что на содержание склада без сырья или материалов так же обходится предприятиям, и показатель электроэнергии и отопления поддержания склада в должном состоянии составляет 96 млн. руб. и 64 млн. руб.. В соответствии с этим чистая экономия средств составит 652.8 млн. руб. на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и 248,2 млн. руб. на УП «Молодечненский молочный комбинат»

Так же стоит отметить, что освобожденные помещения, можно сдавать в аренду. Что позволит привлечь дополнительные средства от зданий. Расчет полученных доходов находится в таблице 3.3

Таблица 3.3 - Доходы от сдачи складских помещений в аренду на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат», млн. руб.

Предприятие	Доходы от аренды в год	Доходы после налогообложения в год
ОАО «Молодечненский молочный комбинат»	31	26,04
УП «Молодечненский пищевой комбинат»	21,6	18,14

Примечание – Источник: Собственная разработка

В соответствии с данной таблицей можно сказать о том, что сумма полученных доходов от сдачи складов в аренду в год составит 26,04 млн. руб. на молочном комбинате и 18,14 млн. руб. на пищевом комбинате. Суммарный налог от проведенных изменений составит 275,64 для молочного комбината и 174,4 для пищевого комбината.

Одной из возможностей снижения материальных ресурсов может быть экономия электроэнергии в организации, даже учитывая маленькие помещения эффект может быть значительным.

Для экономии энергии необходимо показать материальные затраты по данному показателю. Затраты на электроэнергию по ОАО «Молодечненский молочный комбинат » составили в 2015 году 995 миллионов рублей, что в свою очередь на 134 млн. руб. больше чем в 2014 году. В свою очередь затраты на электроэнергию УП «Молодечненский пищевой комбинат» составляют 671 млн. руб. в 2015 году, по сравнению с 2014 годом данный показатель увеличился на 30 млн. руб. С учетом того, что организации располагают офисным и складским помещением, то можно сделать вывод, что по данным объектам должна проводиться экономия. Анализ показал, что основным направлением экономии может являться складские помещения организаций, хотя они и не является основным источником потребления электроэнергии. Склады постоянно освещается, а так же отапливается в зимний период, часть отопления склада № 8 на ОАО «Молодечненский молочный комбинат», из-за несовершенства отопительной системы здания, проводиться за счет электростанции, что влечет за собой дополнительный расход электроэнергии. Потребление энергии данной электростанцией составляет, по паспорту, 9050 КВт в год, данный показатель является довольно объемным, современные электростанции потребляют намного меньше энергии. Так же можно сказать о замене старых ламп, освещающих склад, на новые, и внедрение датчиков света на движение.

Необходимо рассмотреть эти данные по экономии электроэнергии по двум предприятиям. Наглядно эти данные, по ОАО «Молодечненский молочный комбинат» можно рассмотреть в таблице 3.4

Таблица 3.4 – Расчет эффекта от мероприятия по энергосбережению на ОАО «Молодечненский молочный комбинат»

Оборудование	Энергоёмкость факт, КВт	Энергоемкость старого оборуд., КВт	Эффект КВт	Эффект, млн. руб.
Электростанция	9050	7670	1380	191,82
Освещение склада	6480	4670	1810	251,59
Итого	155530	12340	3190	443,41

Примечание – Источник: Собственная разработка

Расчеты данных таблицы 3.4 представлены в ниже:

(1.61)

(1.62)

Из расчетов видно, что внедрение нового оборудования позволит организации экономить в год, на электроэнергии, до 443,441 млн. руб. Затраты на установку нового оборудования составят, по оценкам, 191,89 млн. руб., что дает нам возможность получить чистую экономию в размере 251,551 млн. руб. Что позволит направить эти деньги, в нужное организации русло.

Далее необходимо рассмотреть полученный эффект от принятых мер на УП «Молодечненский пищевой комбинат», эти данные можно увидеть в таблице 3.5

Таблица 3.5 - Расчет эффекта от мероприятия по энергосбережению на УП «Молодечненский пищевой комбинат»

Оборудование	Энергоёмкость факт, КВт	Энергоемкость старого оборудования, КВт	Эффект КВт	Эффект, млн. руб.
Освещение склада	3879	3061	818	113,7

Примечание – Источник: Собственная разработка

Расчеты по данной таблице можно увидеть ниже:

(1.63)

Из расчетов видно, что экономия из-за внедрения нового оборудования освещения склада составит 113,7 млн. руб. Затраты на нововведения составят 52,44 млн. руб., чистая экономия составит 61,26 млн. руб.

Так же одним из факторов повышения эффективности материальных ресурсов, это эффективное использования топливных ресурсов в организации. Затраты на топливо составляют 1118 миллионов рублей, по этому показателю наблюдается рост с 2013 года, так как топливо дорожает по нескольку раз в год. Основным потребляющим фактором является перевозки товаров на объекты. Топливные затраты являются значительной статьей для материальных затрат, их снижение возможно за счет улучшения логистики доставки сырья и материалов на предприятия, и продукции в точки сбыта. Данные изменения помогут избежать ненужных затрат. Основным аспектом снижения топливных затрат является избежание неэффективных поездок, т.е. поездок в полузагруженных машинах, использования служебного транспорта не по назначению. С первой статьей затрат, поднят вопрос о рациональном использовании транспорта, в организации вводиться ответственность за неэффективное использования транспорта. По данному показателю на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» была проведена работа. Анализ поездок показал, что сумма по плану должна составлять 1359 млн. руб. сумма экономии составит:

(1.64)

где,

–топливо фактическое

–топливо плановое

При анализе было вычислено, что ОАО потеряло 59 млн. руб. за счет нерационального использования транспорта, были рассмотрены случаи когда транспортные средства отправлялись с двумя или тремя рабочими, а так же использования транспорта не по назначению. Рассмотренный анализ помог найти пробелы в транспортной системе организации, что приведет к уменьшении данной статьей затрат.

Один из возможных факторов снижение материальных затрат это снижение отходов. Для того, что бы проанализировать степень использования материалов на ОАО «Молодечненский молочный комбинат», необходимо вычислить аналогичный показатель. Данные расчеты можно увидеть ниже:

(1.65)

(1.66)

Данный коэффициент помогает определить соотношение разности стоимости материалов и стоимости отходов к стоимости материалов и показывает эффективность использования материалов по отношению к отходам. Как видно данный показатель фактический составил 80.28%, а если изменить снизить отходы, то он составляет 84.5%, отклонение составляет 4.2%. Далее определятся изменение доли отходов, оно определяется по формуле:

(1.67)

(1.68)

В заключение определяют влияние изменения величины отходов на изменение объема выпуска. Для этого необходи­мо изменение величины отходов разделить на плановую материалоемкость.

(1.69)

(1.70)

Приближение данного коэффициента к нулю означает, что соотношение материалов и отходов оптимально, из этого следует, что вариант, где количество отходов составляет 140 млн. руб., является близким к оптимальному. Соответственно предприятие без ущерба оказанием услуг может сэкономить до 380 млн. руб. в год. Экономия может осуществляться за счет более рационального использования материалов, использования отходов в вторичных услугах.

Далее необходимо рассмотреть данные изменения на примере УП «Молодечненский пищевой комбинат», расчеты показателя ниже.

(1.71)

(1.72)

Как видно данный показатель фактический составил 80%, а если показатель отходов будет снижен, то он составляет 83.6%, отклонение составляет 3.6%. Далее определятся изменение доли отходов, оно определяется по формуле:

(1.73)

(1.74)

В заключение определяют влияние изменения величины отходов на изменение объема выпуска. Для этого необходи­мо изменение величины отходов разделить на плановую материалоемкость.

(1.75)

(1.76)

Приближение данного коэффициента к нулю означает, что соотношение материалов и отходов оптимально, из этого следует, что вариант, где количество отходов составляет 800 млн. руб., является близким к оптимальному. Соответственно предприятие без ущерба оказанием услуг может сэкономить до 78 млн. руб. в год. Экономия может осуществляться за счет более рационального использования материалов, использования отходов в вторичных услугах.

На УП «Молодечненский пищевой комбинат» планируется ввод нового оборудования в 2016 году по упаковке замороженных ягод. На данный момент упаковкой занимается другая организация. На данный момент разрабатывается бизнес план под привлечение средств для данного проекта. Выпуск мороженных ягод составляет 1196,2 млн.руб., что в натуральном выражении составляет 1985 единиц продукции, каждая единица продукции требует упаковки, в стоимости единицы продукции упаковка составляет 0,036 млн. руб., что за год составляет 71.46 млн. руб.

Согласно составленной смете, стоимость оборудования с установкой и наладкой составит 110 млн. руб., по паспорту срок действия оборудования 10 лет, т.е. ежегодная амортизация составит 11 млн. руб. Стоимость сырья в год составляет 23,82 млн. руб., сопутствующие производству расходы составляют 18 млн. руб. Сопоставление расходов по закупке упаковке и ее производству можно увидеть в расчетах.

(1.77)

Из расчетов можно увидеть, что ежегодная экономия составит 18,64 млн. руб. Так же стоит сказать о том, что ввод нового производства позволяет реализовывать упаковку на сторону, что в свою очередь будет еще одним источником дохода. Подводя итог главы, можно составить таблицу показывающую сэкономленную сумму, исходя из предложенным мероприятий. Данные по экономии материальных ресурсов на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и УП «Молодечненский пищевой комбинат» можно найти в таблице 3.6 и 3.7

Талица 3.6 - Эффект полученный от разработанных мероприятий на ОАО «Молодечненский молочный комбинат» млн. руб.

Предложенные мероприятия	Эффект
Логистические изменения на предприятии	275,64
Экономия электроэнергии за счет замены электростанции и освещения	251,551
Экономия топлива	59
Снижение отходов	140
Итого	726,191

Примечание – Источник: Собственная разработка

Талица 3.7 - Эффект полученный от разработанных мероприятий на УП «Молодечненский пищевой комбинат» млн. руб.

Предложенные мероприятия	Эффект
Логистические изменения на предприятии	174,24
Экономия электроэнергии за счет замены электростанции и освещения	61,26
Снижение отходов	78
Ввод нового оборудования	18,64
Итого	332,14

Примечание – Источник: Собственная разработка

Из таблиц видно, что для организации полученный эффект составил: ОАО «Молодечненский молочный комбинат» 726 млн. руб. для УП «Молодечненский молочный комбинат» 332 млн. руб.

При анализе двух предприятий первым, что бросалось в глаза, было отсутствие четкой выстроенной логистической системы. Рассмотрев структуру производства предприятия была выбрана MRP система логистики. Для этого были разработаны мероприятия по снижению складских издержек, что привело к экономии на 249,6 млн. руб. на молочном комбинате и 156,1 млн. руб. на пищевом комбинате. Далее было вычислено, что при этой экономии будут освобождены 5 складских помещений для двух предприятия, что при сдаче их в аренду дает возможность получить доход в размере 21,6 млн. руб. для молочного комбината и 18,1 млн. руб. для пищевого комбината. Далее было предложено использование более совершенствованные системы освещения на предприятиях, а так же использование улучшенного оборудования для отопления электричеством для складского помещения молочного комбината, данные изменения привели бы к получению дохода для пищевого комбината в размере 61,26 млн. руб. и 251,551 для молочного комбината. Далее были собраны данные по работе предприятия в экономии издержек. На ОАО «Молодечненский молочный комбинат» было проведено исследование о наличии излишнего расхода топлива, что помогло выявить перерасхода 59 млн. руб. Так же проведены мероприятия по планированию ввода нового оборудования по производству упаковки на УП «Молодечненский пищевой комбинат» для производства замороженной ягоды. На данный момент эта упаковка закупается извне, установка данной линии приведет к экономии 18,6 млн. руб. и так же позволит продавать произведенную упаковку. Так же проведены мероприятия по снижению отходов производства, плановый норматив по производству отходов на двух предприятиях значительно превышается, соответствие нормативу позволит сэкономить молочному комбинату 140 млн. руб. и пищевому комбинату 78 млн. руб. Общая сумма сэкономленных средств составит для пищевого комбината 332,14 млн. руб. и для молочного комбината 726,191 млн. руб.