Висновок

Отже, наприкінці моєї курсової роботи, я можу зробити такі висновки.

В умовах жорсткої конкуренції на вітчизняному ринку з боку вітчизняних та закордонних виробників все більшої актуальності набуває потреба у пошуку та застосуванні нових засобів підвищення конкурентоспроможності підприємства. Але на превеликий жаль керівництво не завжди може належним чином організувати заходи щодо підвищення конкурентоспроможності свого підприємства. Саме тому вітчизняним підприємствам необхідно впроваджувати до власної системи управління логістику, рівень організації і впровадження якої на підприємстві це один із визначальних чинників його конкурентоспроможності, оскільки логістика дає змогу задовольнити потреби ринку з мінімальними загальними витратами.

На сьогоднішній день логістика є сучасним науковим напрямком, що знаходиться на стадії формування і потребує вивчення як окрема наука так і як складова частина функціонування підприємства. Саме тому на сьогодні є актуальним її дослідження як засобу впливу на конкурентоспроможність підприємства.

Логістика є прикладом системного підходу до розв’язання проблем які мають місце на підприємстві. Це є комплекс дій що поєднує всі сфери підприємництва для доставки товарів таким чином щоб задовольнити потреби споживача і досягти кінцевої мети підприємства.

Логістика туризму – новітній науково-практичний напрямок, який досліджує догістичні особливості туристичної галузі, зокрема прикладає логістичні засади до її геопросторової організації та управління. Застосування логістичних засад в діяльності туристичних підприємств дозволяє значно підвищити прибутковість туристичного бізнесу за рахунок скорочення витрат та підвищення рівня логістичної координації всіх операцій з обслуговування туристів. Комплекс складових туристичної послуги охоплює засоби розміщення та харчування туристів, їх транспортування та програмно-екскурсійне забезпечення, інформаційне та фінансове обслуговування тощо. У функціональному аспекті як окрема туристична послуга, так і її компонентні складові обов’язково передбачають логістичні функції постачання, виробництва та збуту. Тому кожну компонентну складову турпослуги слід розглядати як окрему туристичну підсистему, а це надає можливість організації діяльності всього туристичного комплексу певного геопросторового рівня: локального (тур); мікро (туристичне підприємство); мезо (туристичне господарство області, туристичної зони чи курортополісу); макро (туристична індустрія держави), мега (туристичні макрорегіони світу чи інтеграційні об’єднання), мета (світовий туризм). Логістичний підхід сприяє вирішенню проблеми сталого розвитку туризму, збереження та відновлення ресурсної бази галузі; дозволяє зменшити (а в ідеалі - виключити) ризики погіршення екологічної ситуації, зниження якості туристичних послуг, що надаються, загрози здоров’ю та безпеці туристів, отже, може служити основою для визначення стратегії сталого розвитку туризму в країні та її регіонах.

Логістика турфірми охоплює концепцію логістики туристичного підприємства, питання стратегії, планування та організаційні форми логістики турфірми, вертикальної та горизонтальної інтеграції в туризмі, а також особливості логістичних каналів просування тур продукту за традиційним та новітнім підходами.

Роль логістики як фактора підвищення конкурентоспроможності підприємства заключається у наступному :

- зменшення витрат на обслуговування споживачів;

- зменшення витрат на транспортування;

- реагування на потреби виробництва;

- зменшення витрат на обслуговування;

- підвищення якості обслуговування;

- надання додаткових послуг споживачам;

Виділення та внесок логістики як окремої складової конкурентоспроможності дає можливість підприємству досягти успіху в умовах ринку, тим самим забезпечуючи конкурентну досконалість.