Аналіз непрямих витрат по тов “Карпатнафтохім”

Показники	2006	2007	Відхил.	2008	Відхил.
1. Обсяг товарної продукції, тис. грн.	8319,2	11191,8	2872,6	10395,1	-796,7
2. Собівартість товар-ної продукції, тис. грн.	8336,6	11911,3	3574,7	10104,3	-1807,0
3. Витрати на одну гривню товарної продукції, коп.	100,2	106,4	6,2	97,2	-9,2
4. Річна сума витрат на утримання устатку-вання, тис. грн.	1305,1	1408,1	103	1308,5	-99,6
5. Річна сума загально- виробничих витрат, тис. грн.	780,1	802,0	-21,9	730,7	-71,3
6. Річна сума адміністративних витрат, тис. грн.	1156	1450	294	1081,2	-368,8
7. Річна сума непрямих витрат, тис. грн.	3241,2	3660,1	418,9	3120,4	-539,7
8. Витрати на одну гривню товарної продукції, коп.
8.1витрат на утримання устаткування	15,69	12,58	-3,11	12,58	-
8.2загально- виробничих витрат	9,38	7,17	-2,21	7,03	-0,14
8.3 адміністративні витрати	13,89	12,95	-0,94	10,41	2,54
8.4 разом витрат	38,96	32,70	-6,26	30,02	-2,68
9. Річна сума основної зарплати робітників, тис. грн.	1120,2	2940,3	1820,1	3100,8	160,5
10. Відсоток непрямих (накладних ) витрат ( до п. 9 )	289,3	124,5	-164,8	100,6	-23,9

Аналіз таблиці 2.5 показує, що загальна сума непрямих витрат або витрат на обслуговування та управління підприємством в 2006 році складала 3241,2 тис. грн., в 2007 році вона зросла на 418,9 тис. грн і складала 3660,1 тис. грн. Відповідно до зменшення обсягу товарної продукції у 2008 році, сума непрямих витрат теж зменшилася на 539,7 тис. грн. і складала 3120,4 тис. грн.

Якщо подивитися на витрати на обслуговування та управління виробництвом в розрізі калькуляційних статей, то потрібно відмітити, що вони всі зросли в 2007 році і всі зменшилися у 2008 році.

Більш якісний аналіз можна провести за показником витрат на одну гривню товарної продукції. За даним показником витрати на обслуговування та управління виробництвом у 2006 році склали 38,96 копійки, у 2007 – 32,70 і у 2008 році – 30,02 копійки. Таке зменшення витрат на обслуговування та управління виробництвом, що припадають на одну гривню товарної продукції позитивно характеризує дане підприємство. Аналіз витрат на обслуговування та управління виробництвом в розрізі калькуляційних статей показує відповідність їх до показника в цілому по підприємству, тобто їх зменшення з кожним аналізованим роком.

Аналіз річних сум витрат на обслуговування і управління виробництвом засвідчують, що найбільша сума витрат припадає на витрати на утримання та експлуатацію устаткування, за ними йдуть адміністративні витрати і найменша сума витрат припадає на загальновиробничі або цехові витрати.

Як позитивне явище потрібно відмітити зменшення відсотку витрат на обслуговування та управління виробництвом, який вираховувався по відношенню до річної суми основної заробітної плати виробничих робітників. Такий відсоток у 2006 році складав 289,3 %, у 2007 році зменшився і склав уже тільки 124,5 %, а у 2008 році став ще меншим, а саме 100,6 %.

Отже, потрібно відмітити, що ТОВ послідовно протягом аналізованого періоду проводив роботу по скороченню витрат на обслуговування та управління виробництва.