Висновки

Одним з найважливіших показником, що характеризує роботу промислових підприємств є собівартість продукції. Від її рівня залежать фінансові результати діяльності підприємств, темпи розширеного відтворення, фінансовий стан суб’єктів, що господарюють. Тому першочерговим завданням підприємницьких структур є зниження собівартості продукції.

Собівартість продукції виражає в грошовій формі усі витрати підприємства, пов’язані з виробництвом і реалізацією продукції. Вона показує в що обходиться підприємству продукція, що випускається ним. У собівартість включаються віднесені на продукцію витрати минулої праці (амортизація основних фондів, вартість сировини, матеріалів, палива й інших матеріальних ресурсів), витрати на оплату праці працівників підприємства (заробітна плата), витрати на обслуговування і управління виробництвом та комерційні (72роф.72ва72ного72) витрати.

Аналіз витрат продукції, робіт, послуг та витрати на обслуговування і управління виробництвом дозволяє з’ясувати тенденції змін даних показників, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів і на цій основі дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей і встановити резерви зниження собівартості продукції.

Однією з важливих складових собівартості продукції є витрати на обслуговування і управління виробництвом. До таких витрат належать загальновиробничі витрати та адміністративні витрати. До складу загально виробничих витрат можуть відноситися і витрати на утримання устаткування, а можуть бути і самостійною статтею.

Загальновиробничі витрати - це витрати цехового характеру, пов’язані з утриманням цехових управлінських працівників та інші витрати.

Адміністративні витрати пов’язані з витратами, що проводяться в цілому по підприємству. До складу адміністративних витрат відносяться витрати, спря­мовані на обслуговування та управління підприємством

Об’єктом дослідження виступає виробничо-господарська діяльність товариства з обмеженою відповідальністю ТОВ „ Карпатнафтохім”

Аналізуючи роботу підприємства за 2006 – 2008 роки, потрібно відмітити, що його діяльність характеризується змінними результатами. Тому, що 2007 рік є роком найкращих кількісних показників роботи підприємства, а 2008 рік – роком якісних змін.

Робота ТОВ „Карпатнафтохім” у 2007 році характеризувалася найвищим показником обсягу виробництва у своїй діяльності, який склав 11,2 млн. грн.

Поряд з цим потрібно відмітити, що у 2007 році аналізоване підприємство завершило виробничо – господарську діяльність з показником витрат на одну гривню товарної продукції у 106,43 копійки і збитком від звичайної діяльності до оподаткування в сумі 591,3 тис. грн.

У 2008 році робота ТОВ характеризувалася зменшенням обсягу виробництва на 796,7 тис. грн в порівнянні з попереднім роком, але покращенням якісних показників. Так, витрати на одну гривню товарної продукції склали 97,2 копійки, тобто зменшилися на 9,23 копійки. В результаті таких змін зменшився показник збитку від звичайної діяльності на суму 145,4 тис. грн. і збиток у 2008 році склав 445,9 тис. грн.

Аналіз витрати на обслуговування і управління виробництвом показує, що загальна сума загальновиробничих та адміністративних витрати у 2006 році складала 3241,2 тис. грн., в 2007 році вона зросла на 418,9 тис. грн і складала 3660,1 тис. грн. Відповідно до зменшення обсягу товарної продукції у 2008 році, сума непрямих витрат теж зменшилася на 539,7 тис. грн. і складала 3120,4 тис. грн.

Більш якісний аналіз, який проведено за показником витрат на обслуговування та управління виробництвом на одну гривню товарної продукції, за даним у 2006 році склав 38,96 копійки, у 2007 – 32,70 і у 2008 році – 30,02 копійки. Таке зменшення витрат на обслуговування та управління виробництвом, що припадають на одну гривню товарної продукції позитивно характеризує дане підприємство.

Аналіз річних сум витрат на обслуговування і управління виробництвом засвідчують, що найбільша сума витрат припадає на витрати на утримання та експлуатацію устаткування, за ними йдуть адміністративні витрати і найменша сума витрат припадає на загальновиробничі витрати.

Отже, потрібно відмітити, ТОВ послідовно протягом аналізованого періоду проводив роботу по скороченню загально виробничих та адміністративних витрат.

В дипломній роботі проводився пошук резервів зниження витрат на обслуговування і управління виробництвом і ці резерви зниження склали 133,9 тис. грн.

Крім того, за рахунок аналізу впливу факторів на обсяг виробництва виявлено, що резервом збільшення обсягу виробництва може бути збільшення кількості днів роботи одного робітника в границях планового завдання і за рахунок цього ТОВ має можливість збільшити обсяг продукції на суму 414,1 тис. грн. Отже, аналізоване підприємство мало можливість виготовити продукції на суму 10809,2 тис. грн. ( 10395,1 . + 414,1= 10809,2 тис. грн.).

За рахунок цього збільшення обсягу виробництва аналізоване підприємство могло добитися зниження собівартості продукції на суму124,8 тис. грн. Разом резерви зниження собівартості продукції склали 258,7 тис. грн.

Ці резерви зниження собівартості дозволили ТОВ покращити показники діяльності. Так, витрати на одну гривню товарної продукції знизилися з 0,972 грн. до 0,91 грн. , що в свою чергу позитивно вплинуло на показники прибутковості підприємства.

Показник прибутку від звичайної діяльності до оподаткування по підприємству за 2008 рік був збитковим і складав 445,9 тис. грн. В результаті зниження собівартості продукції збиток по підприємству зменшився на загальну суму резерву зниження собівартості продукції, а саме на 258,7 тис. грн і повинен складати 187,2 тис. грн. збитку.

Зниження собівартості є одним із факторів економії господарських ресурсів і тому є найважливішим резервом зростання прибутку підприємства і підвищення рентабельності виробництва. В умовах ринкових відносин, що розвиваються ї поглиблюються, коли кожне підприємство повинно забезпечити розширення і вдосконалення виробництва за рахунок власних накопичень, одним з головних завдань працівників економічних служб, керівників і всіх спеціалістів підприємств є пошук і мобілізація внутрішньогосподарських резервів.