- •Управление персоналом
- •080504.65 «Государственное и муниципальное управление»
- •Содержание
- •Организационно-методический раздел
- •Распределение учебного времени дисциплины по темам и видам учебных занятий
- •Содержание дисциплины
- •Раздел I. Управление персоналом как социальное явление и наука
- •Раздел II. Концептуальные основы управления персоналом
- •Раздел III. Система управления персоналом организации
- •Раздел IV. Кадровые технологии в управлении персоналом
- •Раздел V.Обеспечение управления персоналом
- •Раздел VI. Особенности управления персоналом государственной службы
- •Программа дисциплины
- •Тема 1. Управление персоналом как социальное явление и наука
- •Тема 2. Концептуальные основы управления персоналом
- •Тема 3. Система управления персоналом организации
- •Тема 4. Кадровые технологии в управлении персоналом
- •Тема 5. Кадровые технологии, обеспечивающие требуемые характеристики персонала
- •Тема 6. Кадровые технологии, обеспечивающие получение персональной информации
- •Тема 7. Кадровые технологии, обеспечивающие востребованность возможностей персонала
- •Тема 8. Обеспечение управления персоналом
- •Тема 9. Особенности управления персоналом государственной службы
- •Примерные планы отдельных тем практических и семинарских занятий
- •Практикум для самостоятельной работы студентов
- •План самостоятельной работы студентов
- •Задачи по управлению персоналом
- •Примерная тематика рефератов
- •Примерная тематика курсовых проектов
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •Примерные темы дипломных проектов
- •Методические рекомендации по подготовке рефератов по предмету «Управление персоналом»
- •Критерии оценки рефератов
- •Методические рекомендации по подготовке
- •Задания на проектирование
- •Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
- •Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом
- •Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
- •Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации
- •Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 7. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом
- •Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала
- •Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений но управлению персоналом
- •Тема 10. Формирование кадровой политики организации
- •Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
- •Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом
- •Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации
- •Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом
- •Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
- •Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
- •Тема 17. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу
- •Тема 18. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации
- •Тема 19. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме)
- •Тема 20. Совершенствование деловой оценки персонала
- •Тема 21. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
- •Тема 22. Организация системы профориентации кадров
- •Тема 23. Проектирование системы управления адаптацией персонала
- •Тема 24. Совершенствование организации труда персонала
- •Тема 25. Совершенствование организации рабочих мест персонала
- •Тема 26. Пути улучшения использования персонала
- •Тема 27. Разработка программы деятельности администрации при увольнении coтрудников
- •Тема 28. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
- •Тема 29. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
- •Тема 30. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
- •Тема 31. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности
- •Тема 32. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
- •Тема 33. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
- •Тема 34. Совершенствование организационной культуры
- •Тема 35. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места
- •Тема 36. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
- •Тема 37. Совершенствование методов опенки результатов деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом)
- •Тема 38. Совершенствование планирования затрат на персонал организации
- •Тема 39. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом
- •Тема 40. Развитие аудита персонала
- •Структура курсового проекта
- •Исходные данные к курсовому проектированию
- •Содержание курсового проекта
- •1. Методологическая характеристика проблемы.
- •2. Аналитическая часть.
- •2.1. Современное состояние проблемы.
- •2.2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы.
- •2.4. Причины, мешающие эффективному развитию рассматриваемого направления
- •Задание на разработку оргпроекта
- •Разработка организационного проекта по рассматриваемой проблеме
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •Контроль знаний студентов
- •13.1. Формы и виды текущего контроля уровня знаний
- •Прейскурант балльно-рейтинговых расценок уровня знаний и степени активности студентов
- •Курсовой проект
- •Курсовой проект Организация труда персонала
- •«Московский психолого-социальный институт» Факультет государственного и муниципального управления Кафедра ___________________________________________
- •Задание на курсовой проект
- •Последний лист курсового проекта
- •Правила оформления списка использованных источников и литературы, сносок
- •1. Законодательные и иные нормативные правовые источники
- •2. Книга одного автора
- •Оформление таблиц
- •Образцы оформления таблиц
- •Образец схемы системы найма персонала в …
- •Анализ работы
- •Образец схемы организационной структуры организации
Примерные планы отдельных тем практических и семинарских занятий
Тема дисциплины |
Тема и содержание семинарского занятия |
№ в списке литературы |
1.Введение в дисциплину
|
Знакомство с правилами участия в семинарских занятиях, требованиями к качеству выполнения работы и порядком аттестации знаний. Рассмотрение программы семинарских занятий, ее уточнение с учетом инициатив студентов. Распределение индивидуальных заданий и согласование сроков их выполнения. Информация о конкурсах по дисциплине: «Лучший конспект», «Лучший семинар». Подведение итогов семинара. Распределение заданий к следующему семинару |
[1, 11, 12]
|
3. Организация управления персоналом 3. Организационная структура службы управления персоналом |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Деловая игра: «Разработка философии управления персоналом». Обсуждение проблем организации управления персоналом и работы службы управления персоналом. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару |
[3. 4, 7, 11, 12, 19, 32] |
3. Управление мотивацией поведения в процессе трудовой деятельности |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Обзор публикаций в научных журналах по теме семинара. Рубрика из авторского цикла открытых семинарских занятий: Антология этичного проекта – за круглым столом с топменеджером». Полемика с участием гостя. Учебная ролевая игра. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару |
[8 - 13, 18, 19, 23, 29, 30, 32] |
5. Подбор, отбор и обучение персонала 5. Трудовые перемещения и адаптация персонала
|
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Проведение деловой игры «Конкурс на вакантную должность». Рекомендации студентам как будущим претендентам на вакантные должности для участия в отборочных конкурсах. Советы по составлению резюме. Знакомство с образцами документов, необходимых при трудоустройстве (заявление, резюме, документы об образовании, трудовая книжка). Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару. |
[2, 3, 10 -12, 17, 19, 21, 24, 32] |
6. Эффективность труда персонала организации |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Кейс-стадии по определению продуктивности и рентабельности труда; выявлению резервов роста продуктивности труда; расчету прироста объема выпуска продукции за счет изменения численности и продуктивности труда; экономическому обоснованию мероприятий по совершенствованию организации труда. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару |
[9, 11, 12, 15, 18, 19, 24, 26, 27] |
7. Планирование деловой карьеры |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Просмотр учебных фильмов «Обучение персонала» и дискуссия по затронутым в нем проблемам. Обзор публикаций в научных журналах по теме семинара. Рассмотрение методики составления карьерограммы на примере должности менеджера. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару |
[8, 10 - 12, 15, 17, 19, 24, 31, 32] |
8. Принципы распределения доходов и оплата труда персонала |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Обзор публикаций в научных журналах по теме семинара. Кейс-стади по заработной плате: начисление по различным системам повременной и сдельной оплаты труда в условиях коллективных и индивидуальных форм организации труда. Знакомство с образцом лицевого счета работника по начислению заработной платы. Составление справки о доходах работника. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару |
[9, 11, 12, 15, 18, 19, 24, 26, 27, 32] |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (тест, блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Кейс-стади по заработной плате: распределение коллективного приработка; планирование фонда заработной платы, обоснование премиальных систем. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару. |
[9, 11, 12, 15, 18, 19, 24, 26, 27] | |
7. Планирование кадрового потенциала |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Кейс-стади по планированию трудовых показателей, расчету баланса рабочего времени, планированию потребности в персонале. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару. |
[9, 11, 12, 15, 18, 19, 24, 26, 27] |
7. Анализ кадрового потенциала. 7. Оценка эффективности управления персоналом |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Кейс-стади по определению структуры сменного времени, выявлению сверхнормативных затрат и непроизводительных потерь рабочего времени, экономическому обоснованию мероприятий по их предотвращению; по кадровому движению. Изучение форм и правил заполнения первичной и статистической отчетности по персоналу (табель учета рабочего времени, статистическая отчетность по труду). Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару. |
[9, 11, 12, 15, 18, 19, 24, 26, 27] |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Кейс-стади по оценке эффективности управления персоналом. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару. |
[9, 11, 12, 15, 18, 19, 24, 26, 27] | |
8. Комплексная модель человека в экономических системах 8. Потребности персонала |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Обзор публикаций в научных журналах по теме семинара. Обсуждение модели «Потребности человека», предложенной проф. Б.М. Генкиным. Проведение деловой игры «Социальный пакет работника». Кейс-стади по оценке качества жизни. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару |
[8 - 13, 18, 19, 23, 29, 30, 32] |
8. Трудовой потенциал персонала |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Обзор публикаций в научных журналах по теме семинара. Рассмотрение различных методик оценки качества трудового потенциала персонала организации. Рассмотрение методики аттестации персонала. Проведение деловой игры «Разработка должностной инструкции топ-менеджера». Кейс-стади по оценке качества трудового потенциала работников. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Распределение заданий к следующему семинару |
[8 - 13, 18, 19, 23, 29, 30, 32] |
8. Управление взаимоотношениями в трудовом коллективе |
Консультационно-оценочные тренинги по начитанному лекционному материалу (блиц-опрос, тренинги «Кругозор», «Кроссворд» и «Добросовестность»). Просмотр учебного фильма: «Конфликты и способы их преодоления» и дискуссия по затронутым в нем проблемам. Проведение деловой игры «Конфликт». Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы студентов. Полемика по страницам лекционного материала. Распределение заданий к следующему семинару. |
[3, 4, 7 - 13, 15, 17, 19, 20, 22, 25, 28, 29, 31, 32] |
8. Основы формирования системы управления персоналом |
Выступления с докладами по темам рефератов и их обсуждение (или мини-КВН). Оценочное тестирование. Подведение итогов конкурсов «Лучший семинар» и «Лучший конспект лекций». Подведение итогов обучения на семинарских занятиях. Общая оценка качества знаний, приобретенных в ходе обучения на семинарских занятиях и выставление предварительных экзаменационных оценок и оценок-автоматов. Анкетирование студентов на тему: «Обратная связь». Выдача вопросов для подготовки к экзамену. Ответы на вопросы студентов. |
[все ис-точники, указанные в списке литера-туры] |