1.3. Окружение проекта и его участники

Окружение проекта – это характеристики влияния среды на реализацию проекта. Влияние может быть внешним и внутренним.

Внешние факторы:

1. Политические:

- политическая стабильность в регионе;

- степень поддержки проекта государственными органами;

- м.н. отношения;

- уровень преступности в регионе;

- межнациональные отношения в государстве.

2. Экономические:

- структура ВВП;

- условия регулирования цен;

- уровень инфляции;

- страховые гарантии;

- стабильность национальной и других валют;

- развитие банковской системы;

- состояние рынков производства и реализации продукции по проекту;

- степень свободы предпринимательства.

3. Общественные:

- уровень жизни населения;

- доходы населения;

- профессиональная квалификация населения;

- уровень образования;

- социальные гарантии и льготы;

- уровень системы охраны здоровья;

- местное самоуправление.

4. Научно – технические факторы:

- уровень развития фундаментальных наук для реализации проекта;

- уровень информационных и промышленных технологий;

- уровень развития отраслей;

- наличие в регионе коммуникаций, инфраструктуры и др.

5. Культурные факторы:

- уровень образованности;

- исторично – культурные традиции региона;

- религиозность.

6. Природные:

- климатические условия;

- наличие природных ресурсов;

- требования к защите окружающей среды.

К внутренним принадлежат факторы, которые связаны с организацией проекта. Это распределение прав между участниками проекта, ответственность за реализацию, определенные обязанности каждого участника проекта.

У участникам проекта относят:

1. Инициатор проекта – это особа, которая является автором идеи проекта, предварительного обоснования и предложений по реализации проекта. Инициатором может быть любой участник проекта.

2. Заказчик проекта – это особа, которая заинтересована в реализации проекта и получении прибыли от него. Заказчик выдвигает основные требования к проекту, определяет его масштаб, обеспечивает финансирование, руководит процессом.

3. Инвестор

4. Управляющий

5. Контрактор – особа, которая берет на себя ответственность по выполнению определенных видов робот по проекту.

1.4. Классификация и управление проектами

1. По масштабам:

- малые от 10 млн.дол.;

- средние от 10 млн.дол. до 50 млн.дол.;

- большие от 50 до 100 млн.дол.;

- крупные свыше 100 млн.дол.

2. По сложности:

- моно проект – отдельный проект определенного вида и масштаба (реконструкция

цеха);

- мульти проект – комплексный проект, который состоит из нескольких

моно проектов;

- мега проект – проект развития регионов, отраслей, секторов экономики.

3. По длительности:

- краткосрочные до 3 лет;

- среднесрочные 3-5лет;

- долгосрочные 5 лет и более.

4. По видам деятельности:

- промышленные;

- проекты исследования и развития;

- организационные;

- экономические;

- социальные.

Управление проектом - процесс управления и координации человеческих, материальных и финансовых ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта при применении современных методов управления для достижения основной цели проекта.

Виды управления проектом:

1. Стратегическое управление – управление системой целей проекта;

2. Оперативное управление – управление текущей деятельностью.

Этапы управления:

1. Управление началом и постоем схемы проекта

2. Текущее управление и согласование

3. Управление в момент кризиса проекта

4. Управление на завершающем этапе