- •Розрахункова робота № 1
- •1.Вступ
- •2. Обгрунтування вибору підприємницької ідеї
- •2.1. Мотивація вибору ідеї
- •2.2.Аналіз і оцінки ідеї за відповідними критеріями
- •3. Організаційно – правове оформлення підприємницької ідеї
- •3.2 Алгоритм державної реєстрації підприємства.
- •1.Обґрунтування організаційної структури підприємства
- •2.Розрахунково-аналітична частина
- •Визначення вартості основних засобів підприємства
- •Розрахунок витрат на основні матеріали
- •Визначення річної потреби та вартості персоналу
Розрахунок витрат на основні матеріали
|
Назва видів основних матеріалів (сировини, матеріалів, комплект.) |
Постачальник |
Потреба, натур.од |
Ціна на оди-ницю, грн./од |
Вартість основних мате- ріалів, грн | |
|
На одиницю (на 5 років) |
На програму (на 20 років) | ||||
|
Інструменти електрика (комплект) |
Tool belt VDE |
3 |
12 |
280 |
3360 |
|
Інструменти сантехніка (комплект) |
Milwaukee |
3 |
12 |
350 |
4200 |
|
Люстри |
Tinko |
20 |
60 |
560 |
336000 |
|
Світильники,люстр кімнатні |
Tinko |
180 |
720 |
380 |
273600 |
|
Санвузол |
Cersanit |
64 |
256 |
5600 |
1433600 |
|
Столи офісні |
Dlad |
34 |
136 |
200 |
27200 |
|
Стільці офісні |
Dlad |
34 |
136 |
150 |
20400 |
|
Ноутбук |
Lenovo |
34 |
136 |
6500 |
884000 |
|
Телефон-факс |
Sony |
34 |
136 |
1200 |
163200 |
|
Дивани для очікуючих |
Dlad |
8 |
32 |
3500 |
112000 |
|
Гігієнічний набір жителя готелю |
Oriflame |
27 600 |
110 400 |
120 |
13248000 |
|
Телевізори |
Samsung |
120 |
480 |
2800 |
1344000 |
|
Фен |
Scarlet |
60 |
240 |
80 |
19200 |
|
Міні-холодильник |
Beko |
60 |
240 |
800 |
192000 |
|
Кондиціонери |
Ufo |
180 |
720 |
2100 |
151200 |
|
Разом |
Х |
Х |
113 716 |
Х |
16 921 720 |
Таблиця 7
Визначення річної потреби та вартості персоналу
|
Категорія працівників |
Посада |
Необхідна кількість |
Заробітна плата, грн./міс. |
Вартість персоналу, річна, грн. |
|
Керівники |
Генеральний директор |
1 |
15 600 |
187 200 |
|
Менеджер з адміністрування |
1 |
8 200 |
98 400 | |
|
Менеджер з господарських питань |
1 |
7 500 |
90 000 | |
|
Начальник служби безпеки |
1 |
8 000 |
96 000 | |
|
Менеджер з обслуговування |
1 |
5 000 |
60 000 | |
|
Технічний менеджер |
1 |
10 000 |
120 000 | |
|
Менеджер з прийому гостей |
1 |
7 500 |
90 000 | |
|
Менеджер з харчування |
1 |
10 200 |
122 400 | |
|
Арт-директор |
1 |
9 000 |
108 000 | |
|
Службовці |
Бухгалтерія |
4 |
4 800*4= 19 200 |
230 400 |
|
Менеджер служби конгресів |
1 |
4 200 |
50 400 | |
|
Менеджер з підбору кадрів |
1 |
4 800 |
57 600 | |
|
Менеджер казино |
1 |
5 400 |
64 800 | |
|
Касири |
2 |
3 000*2 = 6 000 |
72 000 | |
|
Швейцари |
3 |
3 300* 3 = 9 900 |
118 800 | |
|
Ресепшеністи |
4 |
3 800* 4 = 15 200 |
182 400 | |
|
Адміністратори |
6 |
4 000 * 6 = 24 000 |
288 000 | |
|
Начальник автопарку |
1 |
5 400 |
64 800 | |
|
Сантехніки |
3 |
3 * 4 500 = 13 500 |
162 000 | |
|
Електрики |
3 |
3* 4 500 =13 500 |
162 000 | |
|
Працівники з програмного забезпечення |
2 |
2* 5 200 =10 400 |
124 800 | |
|
Гейші |
8 |
4 000 * 8 = 32 000 |
384 000 | |
|
Екскурсоводи |
5 |
4 000* 5 = 20 000 |
240 000 | |
|
Сомельє |
2 |
3 500* 2 = 7 000 |
84 000 | |
|
Вітольє |
2 |
3 400*2= 6 800 |
81 600 | |
|
Працівники котельні |
9 |
3 200* 9 = 28 800 |
345 600 |
Продовження таблиці 7
|
Основні робітники |
Кальянщики |
4 |
1200 |
14 400 |
|
|
Носії |
8 |
2 800 * 8= 22 400 |
268 800 |
|
Круп*є |
8 |
4 800* 8 = 38 400 |
460 800 | |
|
Тренер |
4 |
3800* 4= 15 200 |
182 400 | |
|
Офіціанти |
4 |
3 800*4 = 15 200 |
182 400 | |
|
Бармени |
2 |
4000*2 = 8000 |
96 000 | |
|
Покоївки |
10 |
3 800*10 = 38 000 |
456 000 | |
|
Кухарі |
4 |
6 100* 4= 24 400 |
292 800 | |
|
Прибиральники |
10 |
3500 * 10 = 35 000 |
420 000 | |
|
Садівники |
4 |
3 400*4 = 13 600 |
163 200 | |
|
Консьєржі |
8 |
4 000* 8= 32 000 |
384 000 | |
|
Водії |
8 |
4 000* 8 = 32 000 |
384 000 | |
|
Охоронці |
10 |
4 200* 10 = 42 000 |
504 000 | |
|
Разом |
Х |
152 |
Х |
8 077 200 |
Таблиця 8
Річні витрати на оренду і експлуатацію приміщення для підприємства
|
Види витрат |
Вартість, грн. |
|
1. Держ. податок на землю |
36 000 |
|
2.Експлуатаційні витрати |
|
|
Телефон, Інтернет |
12 000 |
|
Газ |
300 000 |
|
Електроенергія
|
120 000
|
|
Вода
|
85 000 |
|
3. Всього експлуатаційних витрат |
517 000 |
|
Всього витрат |
553 000 |
Таблиця 9
Загальний кошторис витрат на здійснення власного бізнесу
|
№з/п |
Елементи витрат |
Сума, тис. грн |
|
1 |
Вартість започаткування власного бізнесу |
2 |
|
2 |
Річні амортизаційні відрахування ОЗ |
2 359 800 |
|
3 |
Основні матеріали |
16 921 720 |
|
4 |
Вартість персоналу |
8 077 200 |
|
5 |
Витрати на утримання (оренду) та експлуатацію адм. приміщень |
553 000 |
|
Разом |
|
27 911 720 |
Таблиця 10
Оцінка основних ризик-факторів, притаманних обраній підприємницькій ідеї
|
Види ризикових ситуацій |
Заходи щодо мінімізації ризиків
|
|
1 |
2 |
|
Відкриття по сусідству нового готельного комплексу класу «Люкс». |
Потрібно наполегливо працювати, іти в ногу з часом та зважати на побажання клієнтів, а також забезпечити підприємство кваліфікованими кадрами та широко розробити систему «Постійний клієнт» |
Таблиця 11
Основні економічні показники діяльності підприємства за звітний рік
|
№ з/п |
Показники |
Одиниці вимірювання |
Числове значення показника |
|
1 |
Виторг від реалізації послуг |
тис. грн. |
2,200 |
|
2 |
Вартість основних засобів |
тис. грн. |
48, 425 |
|
3 |
Собівартість продукції |
тис. грн. |
1,274 |
|
4 |
Прибуток |
тис. грн. |
0,926 |
|
5 |
Чисельність працівників |
осіб |
152 |
|
6 |
Вартість власних засобів |
тис. грн. |
163,942 |
|
7 |
Вартість майна |
тис. грн. |
242,76 |
|
8 |
Рентабельність продукції |
% |
72,68 |
|
9 |
Продуктивність праці |
грн/ осіб |
98,68 |
Продовження таблиці 11
|
10 |
Загальний коефіцієнт оборотності |
грн./грн. |
3,36 |
|
11 |
Коефіцієнт оборотності власних засобів |
грн./грн. |
4,97 |
|
12 |
Коефіцієнт рентабельності усього капіталу |
грн../грн |
0,67 |
|
13 |
Коефіцієнт рентабельності власних засобів |
грн../грн |
1 |
|
14 |
Коефіцієнт незалежності (автономії) |
грн../грн |
0,68 |
ВИСНОВКИ
__________________________________________________________
Перед початком власної справи варто виконати "маркетингову розвідку", тобто знайти свою "ринкову нішу", звернувши увагу на ряд умов:
— політичні — стабільність політичної системи, захист власності, інвестицій;
— соціально-економічні — стан купівельної спроможності окремих прошарків суспільства, на задоволення потреб яких працюватиме створюване підприємство;
— оточення — конкуренція, спрямування інфляційних процесів; стан фінансово-кредитної системи;
— правові — наявність і стан законодавчої бази підприємництва. Якщо ідею знайдено, починається процес вибору виду діяльності та
проектування підприємства, причому види діяльності мають відповідати здібностям і можливостям підприємця і бути прийнятними для нього.
При виборі виду діяльності слід звернути увагу на те, що не всі її види відповідають таким вимогам:
— високому рівню рентабельності;
— швидкої окупності проекту (не кожна продукція має можливості продажу в максимальному обсязі);
— відносно прийнятним умовам матеріально-технічного забезпечення;
— невисокому рівню капіталомісткості;
— найменшому ризику;
— мобільності (здатності до швидких змін);
— підтримці авторитетними органами (податковими, фінансовими та ін.).
З усього конгломерату видів діяльності виділяють у сфері:
— виробництва — виробництво продукції виробничо-технічного призначення, товарів народного споживання, продуктів харчування, будівельних матеріалів, різноманітного обладнання, електроприладів, вимірювальної техніки, вторинної переробки сировини, упаковки тощо;
— надання послуг — громадське харчування, побутове обслуговування, транспортні, навчальні та лікувальні послуги, видовищно-розважальні заходи, комерційна демонстрація відео- і кінопрограм, комерційні змагання, організація та проведення виставок, ярмарків, конкурсів, аукціонів, туристичні, довідково-консультативні послуги, послуги з приватизації, при переході на нові форми власності, створенні підприємств, фірм, агентські й аудиторські послуги, патентно-ліцензійні, технічні, складські та ін.;
Отже, проектуючи власне підприємство, вибравши вид діяльності, визначивши форму організації, ще раз добре поміркувавши, усе зваживши і прийнявши остаточне рішення, можна переходити до наступного етапу — документального оформлення діяльності та самої діяльності.