Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ККЗ 1-30.doc
Скачиваний:
35
Добавлен:
12.02.2016
Размер:
241.66 Кб
Скачать

Термін виконання-4 години

Львівський професійний ліцей

харчових технологій

Професійно-теоретична підготовка

Комплексне кваліфікаційне завдання № 13

з професії: 4222 “ Адміністратор”

Ви працюєте адміністратором торгового залу.

  1. Розрахувати відносне планове скорочення чисельності робітників спеціалізованого торгівельного підприємства враховуючи підвищення продуктивності праці.

Дані для розрахунку:

I-варіан

II-варіант

III-варіант

Чисельність робітників у звітному році – 1000 осіб.

Обсяг фасувальних робіт – 2000 тис. грн.

Плановий обсяг виробництва – 2500 тис. грн.

Збільшення чисельності виробників у плановому році, за рахунок зросту обсягів підприємства – 6 %

Чисельність робітників у звітному році – 1500 осіб.

Обсяг фасувальних робіт – 3000 тис. грн.

Плановий обсяг виробництва – 3500 тис. грн.

Збільшення чисельності виробників у плановому році, за рахунок зросту обсягів підприємства – 7 %

Чисельність робітників у звітному році – 1800 осіб.

Обсяг фасувальних робіт – 2000 тис. грн.

Плановий обсяг виробництва – 2200 тис. грн.

Збільшення чисельності виробників у плановому році, за рахунок зросту обсягів підприємства – 8 %

  1. Дати відповідь на скільки відсотків відбулось підвищення продуктивності праці, та обрахувати відносне скорочення чисельності робітників.

  2. Управління персоналом як наука.

  3. Характеристика корпоративної культури управління і ії етичні цінності.

Термін виконання – 4 години

Львівський професійний ліцей

харчових технологій

Професійно-теоретична підготовка

Комплексне кваліфікаційне завдання № 14

з професії: 4222 “ Адміністратор”

Ви працюєте адміністратором торгового залу.

  1. Для розширення торгового залу потрібно сучасне обладнання.

Зробіть розрахунки для додаткових капітальних витрат на придбання нового обладнання.

Дані для розрахунку:

I-варіан

II-варіант

III-варіант

Вартість нового обладнання – 20 тис.грн. (В.н.обл)

Витрати на транспортування обладнання – 5 % від його вартості. (Вт)

Складскі витрати – 4 %.(В.ск)

Залишкова вартість старого обладнання – 2,2тис. грн.(В.зал)

Початкова вартість старого обладнання – 22 тис. грн.(ВП.в.обл)

Виплати на демонтаж обладнання – 7,5% від початкової вартості.(ВД)

Виручка від продажу старого обладнання – 1900 грн.(ВР вобл)

Витрати на монтаж нового обладнання – 20% від його вартості.(ВМ)

Вартість нового обладнання – 23 тис.грн.(В.н.обл)

Витрати на транспортування обладнання – 7 % від його вартості. (Вт)

Складскі витрати – 6 %.(В.ск)

Залишкова вартість старого обладнання – 2,4тис. грн.(В.зал)

Початкова вартість старого обладнання – 21 тис. грн.(ВП.в.обл)

Виплати на демонтаж обладнання – 7,7% від початкової вартості.(ВД)

Виручка від продажу старого обладнання – 2000 грн..(ВР вобл)

Витрати на монтаж нового обладнання – 24% від його вартості.(ВМ)

Вартість нового обладнання – 25 тис.грн. (В.н.обл)

Витрати на транспортування обладнання – 8 % від його вартості. (Вт)

Складскі витрати – 7 %.(В.ск)

Залишкова вартість старого обладнання – 2,5тис. грн. (В.зал)

Початкова вартість старого обладнання – 22 тис. грн.(ВП.в.обл)

Виплати на демонтаж обладнання – 7,8% від початкової вартості.(ВД)

Виручка від продажу старого обладнання – 2050 грн..(ВР вобл)

Витрати на монтаж нового обладнання – 26% від його вартості.(ВМ)


  1. Зробити розрахунки та визначити додаткові капітальні витрати

  2. Стратегія управління персоналом.

  3. Охарактеризуйте типи кадрової політики.