- •Практичні завдання з економіки
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання - 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання 4 - години
- •Термін виконання-4 години
- •Термін виконання-4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
- •Термін виконання – 4 години
Термін виконання – 4 години
Львівський професійний ліцей
харчових технологій
Професійно-теоретична підготовка
Комплексне кваліфікаційне завдання № 27
з професії: 4222 “ Адміністратор”
Ви працюєте адміністратором торгового залу.
Розрахувати облікову чисельність робітників торгівельного підприємства (фірми)
Дані для розрахунків:
I-варіант |
II-варіант |
III-варіант |
Кількість одиниць обладнання – 50 од.; Число робочих змін на добу – 3 зміни; Планова норма обслуговування обладнання – 4 робітники; Календарний фонд робочого часу підприємства – 330 днів; Плановий фонд робочого часу одного робітника – 242 днів. |
Кількість одиниць обладнання –60 од.; Число робочих змін на добу – 2 зміни; Планова норма обслуговування обладнання – 5 робітники; Календарний фонд робочого часу підприємства – 328 днів; Плановий фонд робочого часу одного робітника – 244 днів. |
Кількість одиниць обладнання – 70 од.; Число робочих змін на добу – 2 зміни; Планова норма обслуговування обладнання – 6 робітники; Календарний фонд робочого часу підприємства – 324 днів; Плановий фонд робочого часу одного робітника – 248 днів. |
Зробіть аналіз облікової чисельності робітників торгівельного підприємства (фірми) і скільки осіб воно складає.
Основні вимоги до адміністратора менеджера.
Роль людського фактора в управлінні сучасним виробництвом
Термін виконання – 4 години
Львівський професійний ліцей
харчових технологій
Професійно-теоретична підготовка
Комплексне кваліфікаційне завдання № 28
з професії: 4222 “ Адміністратор”
Ви працюєте адміністратором торгового залу.
Розрахувати відносне планове скорочення чисельності робітників спеціалізованого торгівельного підприємства враховуючи підвищення продуктивності праці.
Дані для розрахунку:
I-варіан |
II-варіант |
III-варіант |
Чисельність робітників у звітному році – 1000 осіб. Обсяг фасувальних робіт – 2000 тис. грн. Плановий обсяг виробництва – 2500 тис. грн. Збільшення чисельності виробників у плановому році, за рахунок зросту обсягів підприємства – 6 % |
Чисельність робітників у звітному році – 1500 осіб. Обсяг фасувальних робіт – 3000 тис. грн. Плановий обсяг виробництва – 3500 тис. грн. Збільшення чисельності виробників у плановому році, за рахунок зросту обсягів підприємства – 7 % |
Чисельність робітників у звітному році – 1800 осіб. Обсяг фасувальних робіт – 2000 тис. грн. Плановий обсяг виробництва – 2200 тис. грн. Збільшення чисельності виробників у плановому році, за рахунок зросту обсягів підприємства – 8 % |
Дати відповідь на скільки відсотків відбулось підвищення продуктивності праці, та обрахувати відносне скорочення чисельності робітників.
Охарактеризуйте основні вимоги до адміністратора.
Характеристика корпоративної культури управління і ії етичні цінності.
Термін виконання – 4 години
Львівський професійний ліцей
харчових технологій
Професійно-теоретична підготовка
Комплексне кваліфікаційне завдання № 29
з професії: 4222 “ Адміністратор”
Ви працюєте адміністратором торгового залу.
Для розширення торгівельної фірми потрібно сучасне обладнання.
Зробіть розрахунки для додаткових капітальних витрат на придбання нового обладнання.
Дані для розрахунку:
I-варіан |
II-варіант |
III-варіант |
Вартість нового обладнання – 20 тис.грн. (В.н.обл) Витрати на транспортування обладнання – 5 % від його вартості. (Вт) Складскі витрати – 4 %.(В.ск) Залишкова вартість старого обладнання – 2,2 тис. грн. (В.зал) Початкова вартість старого обладнання – 22 тис. грн. (ВП.в.обл) Виплати на демонтаж обладнання – 7,5% від початкової вартості. (ВД) Виручка від продажу старого обладнання – 1900 грн. (ВР вобл) Витрати на монтаж нового обладнання – 20% від його вартості. (ВМ) |
Вартість нового обладнання – 23 тис.грн. (В.н.обл) Витрати на транспортування обладнання – 7 % від його вартості. (Вт) Складскі витрати – 6 %.(В.ск) Залишкова вартість старого обладнання – 2,4 тис. грн. (В.зал) Початкова вартість старого обладнання – 21 тис. грн. (ВП.в.обл) Виплати на демонтаж обладнання – 7,7% від початкової вартості. (ВД) Виручка від продажу старого обладнання – 2000 грн. (ВР вобл) Витрати на монтаж нового обладнання – 24% від його вартості. (ВМ) |
Вартість нового обладнання – 25 тис.грн. (В.н.обл) Витрати на транспортування обладнання – 8 % від його вартості. (Вт) Складскі витрати – 7 %.(В.ск) Залишкова вартість старого обладнання – 2,5 тис. грн. (В.зал) Початкова вартість старого обладнання – 22 тис. грн. (ВП.в.обл) Виплати на демонтаж обладнання – 7,8% від початкової вартості. (ВД) Виручка від продажу старого обладнання – 2050 грн. (ВР вобл) Витрати на монтаж нового обладнання – 26% від його вартості. (ВМ) |
Зробити розрахунки та визначити додаткові капітальні витрати.
Які ознаки покладено в основу класифікації персоналу підприємства.
Як продуктивність праці впливає на ефективність господарсько-фінансові діяльності підприємства.