Термін виконання – 4 години

Львівський професійний ліцей

харчових технологій

Професійно-теоретична підготовка

Комплексне кваліфікаційне завдання № 10

з професії: 4222 “ Адміністратор”

Ви працюєте адміністратором торгового залу.

1. Загальні організаційні моделі управління персоналом в торгівельних підприємствах (фірмах, організаціях).

І варіант	ІІ варіант	ІІІ варіант
Традиційна модель управління персоналом	Функціональна модель управління персоналом	Інтегрована модель управління персоналом

2. В чому полягають переваги й недоліки загальних організаційних моделей управління персоналом.

3. Охарактеризуйте служби персоналу й основні напрями іх діяльності.

4. В чому полягають основні функції керівника служби персоналу організації.

Термін виконання 4 - години

Львівський професійний ліцей

харчових технологій

Професійно-теоретична підготовка

Комплексне кваліфікаційне завдання № 11

з професії: 4222 “ Адміністратор”

Ви працюєте адміністратором торгового залу.

1. Розрахуйте планове відносне скорочення чисельності робітників (торговельних мереж) за рахунок зменшення втрат робочого часу.

Дані для розрахунку

I-варіант	II-варіант	III-варіант
Кількість відпрацьованих робочих днів за звітними данними - 275. Скорочення втрат робочого часу за планом - 7 % Чисельність робітників за звітом – 210 осіб	Кількість відпрацьованих робочих днів за звітними данними - 276. Скорочення втрат робочого часу за планом -8 % Чисельність робітників за звітом – 212 осіб	Кількість відпрацьованих робочих днів за звітними данними - 277. Скорочення втрат робочого часу за планом -9 % Чисельність робітників за звітом – 214 осіб

2. Визначить яку кількість робітників підлягає під відносне скорочення чисельності за планом.

3. Охарактеризуйте управління персоналом в системі менеджмента.

4. Зарубіжний досвід роботи з кадрами.

Термін виконання-4 години

Львівський професійний ліцей

харчових технологій

Професійно-теоретична підготовка

Комплексне кваліфікаційне завдання № 12

з професії: 4222 “ Адміністратор”

Ви працюєте адміністратором торгового залу.

1. Розрахувати облікову чисельність робітників торгівельного підприємства (фірми)

Дані для розрахунків:

I-варіант	II-варіант	III-варіант
Кількість одиниць обладнання – 50 од.; Число робочих змін на добу – 3 зміни; Планова норма обслуговування обладнання – 4 робітники; Календарний фонд робочого часу підприємства – 330 днів; Плановий фонд робочого часу одного робітника – 242 днів.	Кількість одиниць обладнання – 60 од.; Число робочих змін на добу – 2 зміни; Планова норма обслуговування обладнання – 5 робітники; Календарний фонд робочого часу підприємства – 328 днів; Плановий фонд робочого часу одного робітника – 244 днів.	Кількість одиниць обладнання – 70 од.; Число робочих змін на добу – 2 зміни; Планова норма обслуговування обладнання – 6 робітники; Календарний фонд робочого часу підприємства – 324 днів; Плановий фонд робочого часу одного робітника – 248 днів.

2. Зробіть аналіз облікової чисельності робітників торгівельного підприємства (фірми) і скільки осіб воно складає.

3. Основні вимоги до адміністратора менеджера.

4. Роль людського фактора в управлінні сучасним виробництвом.