![](/user_photo/713_jUvlD.jpg)
- •Государственное образовательное учреждение
- •Введение
- •Методологические основы разработки бизнес-плана
- •Этапы разработки бизнес-плана. Любой вид предпринимательской деятельности и последующая
- •Процесс и организация планирования на предприятии.
- •Финансовый план и бюджет предприятия.
- •Основная идея проекта
- •Описание компании
- •Описание продукции и услуг
- •3.1. Технико-экономическая характеристика зернохранилища
- •3.2. Условия реализация
- •3.2.1. Продажа зернохранилищ
- •3.2.2. Продажа муки, (в оплату зернохранилищ)
- •3.3. Услуги по переработке зерна
- •4. Рынок и конкуренция, маркетинг
- •4.1. Характеристика рынка
- •4.2. Характеристика потребителей
- •4.3. Конкуренция
- •4.4. Маркетинг
- •5. Техническое содержание проекта
- •5.1. Стратегическая идея проекта
- •5.2. Технология процесса строительства
- •5.3. Оборудование
- •5.3.1 Оборудование для строительства зернохранилищ
- •5.3.2. Оборудование для переработки зерна
- •5.4. Характеристика подрядчика по строительству зернохранилищ
- •5.5. Производственный план
- •5.5.1. План строительства и ввода и эксплуатацию зернохранилищ
- •5.5.2. План установки и ввода в эксплуатацию оборудования для переработки зерна
- •6. Финансовый план и показатели эффективности
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Исходные данные в нормативы для финансово-экономического расчета
- •6.3. Анализ результатов расчета базового варианта
- •6.3.1. Финансовые результаты
- •6.3.2. Интегральные показателя эффективности
- •7. Залоговые обязательства
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.3. Услуги по переработке зерна
Используемое для перемола зерна мельничное оборудование обладает высокими эксплуатационными характеристиками, в том числе обеспечивает высококачественную сепарацию продуктов помола на муку высшего сорта, первого сорта и отруби в процентном соотношении 35%, 40%. 25%, соответственно.
Организация мелкомасштабной переработки зерна, предусматриваемой в проекте, обеспечивает дополнительные удобства потенциальным клиентам в части отсутствия ограничений на минимальный объем доставляемого на помол зерна (в отличие от крупных мелькомбинатов), что вместе с удобством расположения пунктов по переработке зерна (в непосредственной близости от мест выращивания зерна) создает благоприятные условия для клиентов. Кроме того, в перспективе может быть рассмотрен вариант покупки на месте муки для последующей реализации ее через сбытовую сеть компании, что также может оказаться выгодным для производителей зерна.
И. наконец, цены, предусматриваемые в настоящем проекте в оплату услуг по помолу зерна (порядка 43 долларов за помол 1 тонны зерна), существенно ниже цен, предлагаемые за аналогичные услуги на мелькомбинатах, где они могут достигать 70 и более долларов.
4. Рынок и конкуренция, маркетинг
4.1. Характеристика рынка
а) Зернохранилища.
Размер рынка определяется потребностью в сооружениях, используемых для хранения определенного объема зерна. Проблема хранения зерна, поставляемого хозяйствами в счет обязательных государственных закупок решается практически полностью крупными элеваторами. Поэтому здесь рассматривается рынок, определяемый потребностью в хранении коммерческого зерна, оставляемого производителями для собственных нужд. Дополнительным фактором, определяющим увели финансовых ограничений) может не выкупить все зерно в счет договорных закупок, что наблюдалось в 1995 и 1996 г.
По среднестатистическим оценкам, а также по сельскохозяйственным итогам 1995 года, потребность производителей зерна в зернохранилищах для хранения коммерческого зерна, оставляемого ими для собственных нужд по данной области определяется величиной порядка 1,7-1,8 млн. тонн (по России в целом - 25 млн. тонн). К сооружениям, которые могли удовлетворить потребности производителя в хранении зерна, относятся, очевидно, крупные элеваторы, а также сооружения, которые могут быть использованы для этих целей в самих хозяйствах. Если по данной области емкости сооруженных ранее крупных элеваторов частично могли бы покрыть потребности производителей в хранении коммерческого зерна и зерна для собственных нужд (что крайне невыгодно для производителей), то местные сооружения удовлетворяют (по оценкам уже 1997 года) эти потребности менее, чем на 1%.
В итоге, размер рынка малых локальных зернохранилищ по данной области составляет порядка 900 зернохранилищ. По оценкам местных специалистов, с учетом того, что часть хозяйств, несмотря на менее выгодные условия, все-таки будет хранить коммерческое зерно и зерно для собственных нужд в элеваторах, потребность для области в сооружениях для хранения зерна можно определить не менее чем в 700 зернохранилищ.
б) Мука.
Оценка рынка муки для производственных целей проводится из расчета нормы потребления хлебобулочных изделий на одного человека в год. В настоящее время по России эта норма определена в 105 кг в год на одного человека, что соответствует объему зерна для продовольственных целей 23-25 млн. тонн в год. С учетом потерь зерна после сбора урожая, резервирования продовольственного зерна на воспроизводство, а также среднегодовых урожаев продовольственного зерна, в целом по России фактический спрос на муку для продовольственных целей не удовлетворяется.
В пользу гарантированной продажи всех объемов муки по планам настоящего проекта свидетельствуют следующие факторы:
сильная пшеница (продовольственных сортов) выращивается всего в 7 областях России, в том числе и в Орловской области;
в данной области и во всем регионе выращиваются наиболее сильные и ценные сорта, что обеспечивает выращивание товарного зерна высших классов;
высокие качественные показатели выращиваемого в регионе зерна (по клейковине, стекловидности, натуре) считаются наилучшими по России и обеспечивают выработку хлебопекарной муки не менее 35% высшего сорта и 40% первого сорта.
в) Услуги по помолу зерна.
По данным, которыми располагают соответствующие административные структуры области, потребности производителей зерна в переработке коммерческого зерна на муку удовлетворяются в настоящее время не полностью (на 60-70%) и, в основном, за счет крупных мелькомбинатов в больших городах. Возможности для помола зерна на местах весьма ограничены. Так, например, обеспеченность производителей зерна собственными средствами переработки зерна достигает всего 7-8%. Исходя из того, что хозяйствам-производителям зерна или его перекупщикам выгодней получать доход от продажи муки, а не зерна (при благоприятных условиях переработки зерна, что обеспечивается настоящим проектом), в силу чего будет отправлено на переработку хотя бы половина коммерческого и собственного зерна (порядка 800 тыс. тонн в год), можно констатировать, что закладываемые в проект мощности оборудования по переработке коммерческого зерна (порядка 800 тыс. тонн за 2 года при максимальной производительности около 700 тыс. тонн в год) в течении 2 лет (срока реализации проекта) будут полностью загружены.