24. Методы анализа и проектирования распределительных каналов в сбытовой логистике
1. институционально-описательный
2. графический по типу товара
3. комплексный (1+2)
4. структурно-функциональный
25. Понятие и виды запасов. Виды контроля за состоянием запасов.
Запасы – это матер ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Виды запасов:
форма осуществл мат потока: сырье, незаверш произ-во, готовая прод, тара/возвратные отходы.
Методы использования: в снабжении, в произ-ве, в сбыте.
Отношение к логистич ф-циям: складские, транспортные, грузопереработки.
Целевое назначение: текущие, страховые, подготовительные.
Уровень размера запаса: минимальный, максимальный, средний.
Виды контроля за состоянием запасов: непрерывный, периодический, смешанный.
26. Место системы управления запасами в логистике. Цель, задачи и функции системы управления запасами в логистике.
Запасы присутствуют на всем протяжении логистич цепи.
|
поставщик |
|
|
производитель |
|
|
потребитель | ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Промежут склад |
|
Запасы снабж |
Запасы произв |
Запасы сбыта |
|
Промежут склад |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
Транзитные запасы/в пути |
|
|
| ||
Главная цель системы упр запасами – не допустить дефицита произ-ва и потребления. Достижение этой цели: 1-что? 2-где? 3-когда? 4-сколько? Ф-ции системы управл запасами в логистич цепи поставок:
1) географич специализация, 2) уравновеш спроса и предлож, 3) консолидация ресурсов (накопление запаса на разных стадиях), 4) защита от неопределенности (страховые запасы), 5) управл фин ресурсами, 6) управл страхованием запасов, 7) учет расходов на хранение запасов.
27. Затраты на содержание запасов и затраты, связанные с возникновением дефицита.
Затраты = К+Х+У+Р, где К – стоим Капитала, вложенного в запасы; Х – стоим площади Хранения запасов; У – стоим Услуг, связ с хранением (охрана, персонал, отопление, освещение); Р – потери от Риска, связ с хранением.
Структура затрат на содержание запасов в расчете на ед-цу продукции: К=10-15%, Х=2-5%, У=3-9%, Р=19-35% (в ср. 25%).
Затраты, связ с возникновением дефицита: 1 – на переоформление заказа, 2 – затраты, связ с потерей заказа, 3 – связ с потерей рынка сбыта.
28. Моделирование процессов управления запасами. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа
2 критерия оптимальности: 1-непрерыв процесс произ-ва и потребления, 2-минимальный размер запаса.
Основные параметры модели: 1-размер заказа (фикс или оптимальн или рентаб), 2-точка заказа (время или объем запаса)
1. По формуле Вилсона размер запаса опред как:
Q – размер заказа (фикс или оптимальн или рентаб), A – затраты на поставку заказа, S – потребность в заказыв продукте за опред период, W – затраты на хранение заказа.
А = стоим транспорт заказа + затраты на услуги по поставке + стоим контроля исполн заказа + затраты на оформление заказа.
W = затраты на площадь склад помещений + затраты, связ с хранением запасов.
2. Точка заказа – объем запаса по достиж которого осуществл новый заказ.
Временной интервал точки заказа сост из: время на оформл заказа + время на отгрузку + на транспортировку + на разгрузку и складирование.