4. Цели, задачи и основные правила логистики.

Главная цель: 1-обеспеч конкурентоспособности бизнес-организации на рынке.

Подцели: 2-реализ интегральной парадигмы, 3-мониторинг соответствия действующей лог системы изменяющимся условиям, 4- обеспечение системы управл запасами в лог цепи поставок, 5-оптимиз лог издержек.

7 правил Л (7R):

1) нужный продукт 2) нужное кол-во продукта 3) нужное качество 4) нужное место 5) нужное время 6) нужному потребителю 7) с нужными (т.е. оптимальными) затратами.

5. Объекты и субъекты управления в логистике.

Объекты: а) материальный поток (это матер ресурсы, незавершенное произ-во и готовая продукция). Показатель: интенсивность – кол-во (скорость, плотность) ед-ц продукции, поступающих на вход лог системы в ед-цу времени.

Б) информационный поток (это совокуп любых сообщений). Показатели: объем (кбайт), плотность (бит/с).

В) финансовый поток (совокупность денежных ср-в, финанс бумаг и пр.). Определяется в стоимостном выражении. Показатель: оборот.

Г) сервисный поток. Определ в колич и кач выражении. Показатели: объем услуг, надежность, доступность.

Субъектами управления Л явл структурируемые эл-ты и отдельные исполнители, реализующие лог функции.

3 способа организации субъектов:

1 – централизованный (деятельн по Л сосредоточена в одном управлении/подразделении и подчиняется высш руководству компании через замдиректора по Л)

2 – децентрализованный (лог ф-циями занимаются определ менеджеры. Лог ф-ции разобщены по разным структур подразделениям, нет централиз управл)

3 – аутсорсинг – передача сторонней организации полностью или частично ф-ции по лог обслуживанию матер и сопутств потоков.

С позиции заказчика сущ-вуют плюсы и минусы аутсорсинга. Плюсы: снижение затрат, сниж рисков, повыш качества и надежности обслуж, концентрация персонала на основной бизнес, внедрение передовых технологий. Минусы: угроза утечки инф, опасность передачи важной инф в чужие руки, отрыв руководящего звена от бизнес-практики.

6. Понятие логистической системы. Логистические функции, процедуры и операции.

Логистическая система- это система предн для решения задач логистики. Система- это объект, облад след свойствами: 1)система должна состоять из неск элементов 2)все эл-ты должны б взаимосвязаны и взаимозависимы 3)система должна б структурирована 4)система должна иметь такие выходные кач-ва, кот не облад ни один ее эл-т в отд-ти.

Традиционно системы формир на основе метода перехода от частного к общему.

Этапы: 1) формирование цели подсистем 2) сбор инфы для охарактеризования целей по каждой подсистеме 3) формир подсистем. Лог сис подход основан на основании метода от общ к частному.

Этапы; 1) формируется цель всей системы 2) формир треб кот долж соотв системе для достиж целей 3) формир вариантов системы отвечающей дан требов 4) формир сис-мы.

Логистнчекая операция - это обособленная совокупность действий, направленных на преобразование материального и инф потока.

К ним относят складирование, транспортировку, упаковку и др. Выделяет внешние и внутренне логистические операции. К внешн лог опер относ все действия в области снабжения и сбыта готовой продукции, а к внутренним - операции по управлению материальным потоком в производстве. Кроме того, опер м.б. односторонними или двухсторонними, связанными с переходом права собственности на товар с одного юридического лица на другое.