13. Место и особенности процедуры выбора поставщика материальных ресурсов в логистике снабжения

2-ая процедура. Критерии выбора поставщиков: 1-стоимость, 2-качество продукции/услуг, 3-надежность.

Процедура выбора поставщика:

1. составление полного списка поставщиков

2. исключение неприемлемых поставщиков по выбранным критериям

3. подготовка запроса по расценкам

4. получение и анализ расценок

5. экспертиза качества поставляемой продукции и надежности поставок

6. переговоры

7. выбор поставщика

14. Организация управления материально-техническим обеспечением

1. Органы управления МТО на макроуровне

а) оптово-посреднические фирмы б) территориально-посреднические предприятия в) торговые базы г) торговые дома д) биржи

2. Органы управления МТО на микроуровне

а) отдел МТС/МТО б) отдел закупок/логистики

Способы организации МТО на микроуровне: 1-централиз (плюсы: объединение аналогич закупок, координация связанных ф-ций, устранение дублирования ф-ций; минусы: см.+децентрализ), 2-децентрализ (плюсы: знание предметной обл, оперативность поставок; минусы: дублирование ф-ций, отстутствие системности в стратегии управл).

15. Сущность, функции и цель логистики производства (лп).

Сущность – это управл внутрипроизв-ой транспортировкой и хранением внутрипроизв-ных запасов. Внутрипроизв-е запасы делятся на внутрипроизв запасы сырья и материалов, запасы незаверш произ-ва, транспортные запасы.

Ф-ции ЛП: 1- планирование и организ перемещения предметов труда на раб месте, 2- управл складированием мат ресурсов в произ-ве, 3- поддержание запасов на определ уровне (оптимиз и мониторинг уровня внутрипроизв запасов).

Цель ЛП: обеспечение своевременного ритмичного экономич движения мат ресурсов между стадиями и раб местами осн произ-ва.

Основное отличие ЛП от др концепции состоит в том, что она занимается оператив планир и управл мат потоков в произ-ве: а)интегрировано (учитывая все) и б) в сочетании с процессами снабж и сбыта.

16. Системы поставки mp в производство и виды внутрипроизводственных маршрутных перевозок mp.

1. Централизованная (активная) система поставок мат ресурсов осущ службой МТО. Особенности: 1) типизация и стандартизация графиков поставки мат ресурсов, погрузо-разгрузочных работ, движения трансп ср-в. 2) оптимизация технологич процессов и оборуд. 3) высокая эффективн использ трансп ср-в.

2. Децентрализованная (пассивная) – каждый цех, участок или раб место организуют доставку мат ресурсов самостоятельно. Особенности: 1) сокращение запасов 2) рост общих затрат на обслуживание произ-ва.

Виды внутрипроизв маршрутных перевозок: 1-маятниковый, 2-веерный, 3-кольцевой, 4-транзитный (поставка с колес на раб место)

Критерии выбора системы поставок мат ресурсов и видов перевозок: 1) особенности производств (технологич) процесса 2) объемы производимой продукции 3) номенклатура и кол-во потребляемых ресурсов.

17. Особенности и виды производственного процесса (пп) как объекта логистики производства (лп). Структура производственного цикла.

Произ процесс как объект ЛП – упорядоченный в произ-ве и во времени комплекс трудов и естесств процедур, направл на изготовление продукции необходимого назначения в опред кол-ве и качестве и в заданные сроки.

Виды произв процесса (ПП):

По функц назначению	Основные, вспомогат, обслуж
По характеру операций над предметами труда	Простые, сложные
Принадлежн к органиц ед-це	ПП компании, цеха, участка, раб места
Стадия произ-ва	ПП заготовки, сборки и т.д.

Основная хар-ка ПП – произв цикл (ПЦ) – это период времени пребывания предметов труда в ПП с начала изготовления до выпуска гот продукта в пределах одной организации.

Структура ПП по временной составляющей (по ПЦ): 1 – время выполн операции (заготовительная, обрабатывающ, сборочная, трансп, контрольн, складская), 2 – время естественных операций, 3 – время переговоров (складывается из партионности?, ожидания, комплектования).