Плани лекційних та семінарських занять з дисципліни “Управління персоналом” Модуль 1.

Лекція 1. Персонал організації як об’єкт менеджменту

План:

1. Поняття, цілі, організаційна структура і культура організації

2. Склад і структура персоналу

3. Управління персоналом: суть, завдання, основні принципи

4. методи управління персоналом

5. Система управління персоналом

6. Зарубіжний досвід управління персоналом

Контрольні запитання

1. Що собою являє управління персоналом?

2. У чому полягає мета управління персоналом?

3. Пояснити поняття об’єкта і суб’єкта управління персоналом.

4. Розкрити суть змісту і форми управління персоналом.

5. Які функції покладаються на управління персоналом?

6. Назвати і пояснити принципи управління персоналом.

7. Розкрити основні зв’язки управління персоналом з внутрішнім і зовнішнім середовищем.

8. Що собою являє стратегія управління персоналом?

9. Що собою являє система управління персоналом?

10. Назвати основні завдання управління персоналом в організації.

11. Що є продуктом управління персоналом?

12. Навести тлумачення ключових понять навчальної дисципліни: “менеджмент ”, “персонал”, “організація”.

13. Як класифікується персонал за професійними категоріями?

14. Що собою являє структура персоналу?

15. Пояснити американський та японський підходи управління персоналом.

Лекція 2. Кадрова політика підприємств

План:

1. Суть і завдання кадрової політики

2. Елементи кадрової політики та їх характеристика

3. Напрями кадрової політики

4. Оцінка вибору кадрової політики

Контрольні запитання

1. Дайте визначення поняттям «стратегія та політика управління персоналом».

2. Охарактеризуйте пасивну політику управління персоналом.

3. Дайте характеристику реактивній політиці управління персоналом.

4. Охарактеризуйте превентивну політику управління персоналом.

5. Дайте характеристики підтипів активної політики управління персоналом.

6. В чому полягає основна відмінність відкритої та закритої політики управління персоналом?

7. Які умови ефективності закритої та відкритої політики управління персоналом?

8. Назвіть етапи проектування політики управління персоналом.

9. Поясніть поняття «кадровий захід».

10. Які фактори внутрішнього та зовнішнього середовища впливають на формування політики управління персоналом?

Семінар 1. Еволюція менеджменту людських ресурсів

План:

1. Основні підходи в роботі з персоналом, вироблені в першій половині ХХ ст.:доктрина наукової організації праці, доктрина людських відносин

2. Ідеї другої половини ХХ ст.

3. Теорія «командного менеджменту» - новий підхід в кадровому менеджменті 80-90 рр ХХ ст.

4. Теорія людського капіталу

5. Обговорення виступів студентів з проблемних питань:

• чи є актуальним застосування до менеджменту людських ресурсів такого підходу, як відношення до фактора праці як до джерела доходу?

• вплив НТП на зміни трудової діяльності.

6. Розгляд підготовлених тестів студентами(10 тестів).

Основні поняття і терміни

організація, підприємство, персонал, кадри, людські ресурси, кадрова служба, професія, спеціальність, компетенція, кваліфікація, організаційна культура, організаційна структура, методи управління персоналом, система управління персоналом, американська модель управління персоналом.

Список рекомендованої літератури:

1. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы.- М., МНИИПУ, 1997.

2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 1998.

3. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 1998.

4. Бідняк М.Н. Організація управління: Навч.посібник. –К. : А.С.К., 2003. – 176 с.

5. Завадський Й.С. Менеджмент. – К., Вид-во Європейського Університету, 2003. – 640 с

6. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. –Львів: Світ, 1995.

7. Файоль А., Эмерсон Г и др. Управление – это наука и искусство. – М.:Республика, 1992.- 342 с.

Лекція 3. Кадрове планування в організації

План:

1. Зміст, завдання та принципи кадрового планування

2. Методи визначення потреб персоналу

3. Види планів з питань персоналу

4. Оперативний план роботи з персоналом

Контрольні запитання

1. З якими обставинами пов’язується необхідність планування потреби організації в кадрах?

2. Чому важливо планомірно розподіляти кадровий потенціал організації в часі і просторі?

3. Яка існує залежність між прибутковістю організації та планомірністю використання кадрового ресурсу?

4. Дія яких чинників зумовлює потребу організації в кадрах?

5. Наведіть приклад кардинальної зміни потреби в кадрах.

6. З якою метою організація проводить аналіз наявної чисельності та структури персоналу?

7. Яка послідовність процедури проведення аналізу персоналу організації?

8. За допомогою яких методів вивчається якісна потреба в кадрах?

9. Розкрийте особливості методів розрахунку чисельності робітників.

10. За допомогою яких методів можна розрахувати чисельність адміністративно-управлінського складу персоналу організації?

Семінар 2. Служби управління персоналом

План:

1. Історія розвитку кадрових служб:

- Руська держава, промислова революція ХІХ ст – Англія, Франція, США, вплив розвитку машинного виробництва,

- 20-30 рр. ХХ ст, вплив другої світової війни, розвиток служб організованого працевлаштування,

- радянський період, порівняльна характеристика функцій відділів кадрів СРСР та кадрова служба в умовах ринкової економіки)

2. Завдання і напрями роботи служб управління персоналом

• Об’єкти та суб’єкти кадрової роботи

• характеристика відділу, основні завдання, загальні функції служби управління персоналом,

• структура служб управління, фактори впливу на вибір структури, стиль управління, кількість працівників відділу управління персоналом,

• нові функції служб управління: під впливом яких факторів виникли нові функції, характеристика функцій,

• основні напрямки діяльності кадрових служб

3. Професійно-кваліфікаційні вимоги до працівників кадрових служб

• посади для служби управління персоналом згідно з класифікатором професій,

• обов’язки працівників служби управління персоналом (знати, володіти, мати),

• якісна характеристика менеджера з персоналу,

• функції головного менеджера в організації, що відповідає за людські ресурси,

• вимоги до кандидатів на посаду керівника кадрової служби

4. Обговорення виступів студентів з проблемних питань:

• чи потрібно проводити маркетинг персоналу?

• необхідність моніторингу

5. Розгляд підготовлених тестів студентами.

Основні поняття і терміни

кадрова політика; пасивна, реактивна, превентивна, раціональна, авантюристична кадрова політика; закрита та відкрита кадрова політика; охлократія; автократія; демократія; стилі керівництва; кредо підприємства; правила внутрішнього трудового розпорядку; колективний договір; статут організації; кадрове планування; поточна та довгострокова потреба в кадрах; етапи кадрового планування; економетричний, екстраполяції, експертних оцінок, трудових балансів, нормативний,штатно-номенклатурний, розрахунку коефіцієнта насиченості, математично-економічний, лінійного програмування, комп’ютерної моделі – методи прогнозування потреби в робочій силі; види планів з персоналу; оперативний план роботи з персоналом.

Список рекомендованої літератури:

1. Бідняк М.Н. Організація управління: Навч.посібник. –К. : А.С.К., 2003. – 176 с.

2. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. – К. „Магнолія плюс” , Львів: „Новий світ - 2000”, 2003. – 336 с.

3. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством .- К.,2000

4. Дубич К.В., Кірічок О.Г., Процюк В.К. Основи теорії управління та менеджменту. Навч. посібник. – К. „Пектораль”, 2005. – 104 с

5. Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту та управлінської діяльності: Підручник. – К.:Вища школа,1994.- 223 с

6. Савельєва В.С., Єськов О.Л. Управління персоналом: Навчальний посібник. – К.:ВД „Професіонал”, 2005. – 336 с.17. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А – М., 1998

7. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А – М., 1998

8. Тарасюк Г.М, Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства – К., 2000

9. Щёкин Г. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. – К., МАУП, 2002. – 832 с.

Лекція 4. Форми та методи комплектування організації персоналом

План:

1. Організація та джерела залучення персоналу

2. Методи підбору персоналу, їх характеристика

3. Оптимізація чисельності персоналу

Контрольні запитання

1. Що представляє собою ринок праці?

2. Перелічить основні характеристики зовнішнього ринку праці.

3. Визначте особливості внутрішнього ринку праці організації.

4. В чому проявляються властивості ринку праці щодо формування кадрового ресурсу .

5. Розкрийте роль держави в регулюванні ринку праці.

6. Охарактеризуйте професійний відбір кадрів в умовах розвинутого ринку праці?

7. Які причини спонукають організацію займатися відбором кадрів?

8. Які методи використовуються організацією за для здійснення найму працівників?

9. Що представляє собою метод співбесіди, та за якими причинами його вважають найбільш розповсюдженим при виборі кандидатів на вакансії?

10. Ринкове тлумачення відбіркової співбесіди.

11. Як умови діяльності персоналу випливають на визначення методів відбору кадрів?

Семінар3 . Регламентація управління персоналом

План:

1. Поняття регламенту підприємства:

• поняття регламенту;

• класифікація регламенту.

2. Регламентація управління персоналом:

• Статут організації: призначення, правила складання, основні розділи;

• Правила внутрішнього трудового розпорядку: призначення, правила складання, основні розділи;

• Положення про підрозділи: призначення, правила складання, основні розділи, зразок положення (у друкованому вигляді та на дискеті);

• Посадові інструкції: призначення, правила складання, основні розділи, зразок інструкції (у друкованому вигляді).

3. Контракти:

• призначення та види контрактів;

• порядок укладення контракту;

• зразок контракту (у друкованому вигляді).

4. Розгляд підготовлених тестів студентами.

Основні поняття і терміни

набір персоналу, джерела зовнішнього набору, підбір персоналу, аналіз анкетних даних, тестування, метод вибіркових випробовувань, метод моделювання, експертиза почерку, співбесіда, оптимізація чисельності персоналу, програма звільнення.

Список рекомендованої літератури:

1. Бідняк М.Н. Організація управління: Навч.посібник. –К. : А.С.К., 2003. – 176 с.

2. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. – К. „Магнолія плюс” , Львів: „Новий світ - 2000”, 2003. – 336 с.

3. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством .- К.,2000

4. Дубич К.В., Кірічок О.Г., Процюк В.К. Основи теорії управління та менеджменту. Навч. посібник. – К. „Пектораль”, 2005. – 104 с

5. Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту та управлінської діяльності: Підручник. – К.:Вища школа,1994.- 223 с

6. Савельєва В.С., Єськов О.Л. Управління персоналом: Навчальний посібник. – К.:ВД „Професіонал”, 2005. – 336 с.17. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А – М., 1998

7. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А – М., 1998

8. Тарасюк Г.М, Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства – К., 2000

9. Щёкин Г. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. – К., МАУП, 2002. – 832 с.