Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования [5]:

1. Время

- временной промежуток прогноза;

- срочность прогноза;

- частота обновления.

2. Необходимые ресурсы

- математическая сложность, доступная компании;

- компьютерные ресурсы;

- финансовые ресурсы.

3. Входные характеристики

- доступность предшествующих данных;

- частота изменчивости и диапазон колебания;

- внешняя стабильность.

4. Требуемые выходные характеристики

- детальность или степень разукрупнения;

- точность.

Качественные методы основаны на профессиональном опыте, знаниях и интуиции экспертов. Прогнозные экспертные оценки отражают индивидуальные суждения специалистов относительно перспектив развития объекта.

Экспертные методы прогнозирования используются для анализа и последующего прогнозирования [1]:

• объектов, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается формализации;

• в условиях отсутствия достаточно полной и достоверной статистики по характеристикам объекта;

• в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта, рыночной среды;

• при средне- и долгосрочном прогнозировании;

• в случаях, когда или время, или средства, выделяемые на прогнозирование и принятие решений, не позволяют исследовать проблему с применением формальных моделей;

• отсутствуют необходимые технические средства моделирования;

• в экстремальных ситуациях.

Экспертные оценки могут быть коллективными и индивидуальными.

Индивидуальные методы основаны на использовании мнений экспертов, не зависимых друг от друга. Наиболее часто применяемы метод интервью, аналитических экспертных оценок.

Метод интервью предполагает беседу прогнозиста с экспертом, в ходе которой прогнозист в соответствии с заранее разработанной программой ставит перед экспертом вопросы относительно перспектив развития прогнозируемого объекта.

Аналитические экспертные оценки предполагают длительную и тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой состояния и путей развития прогнозируемого объекта.

Методы коллективных экспертных оценок основываются на принципах выявления коллективного мнения экспертов о перспективах развития объекта прогнозирования.

Существует большое число модификаций методов коллективных экспертных оценок. Наиболее популярны методы круглого стола, Дельфи, программного и эвристического прогнозирования, мозгового штурма, метод сценариев и др. [1].

В соответствии с методом круглого стола специальная комиссия, входящая в его состав, обсуждает соответствующие проблемы с целью согласования мнений и выработки единого мнения.

Метод Дельфи заключается в распространении серии анкет среди тех, кто обладает необходимыми знаниями и способностями и может внести значимый вклад в составление прогноза. Анкетирование осуществляется анонимно, для того чтобы каждый из опрашиваемых свободно высказывал свое мнение. Каждая новая серия анкет разработана с использованием информации, извлеченной из предыдущей серии. Цель состоит в создании согласованного прогноза.

Метод программного прогнозирования является обобщением, с одной стороны, метода Дельфи, а с другой – известного метода сетевого планирования и управления PERT. Метод служит для определения вероятности наступления тех или иных событий и оценки вероятного времени их наступления.

Методом эвристического прогнозирования называется метод получения и специализированной обработки прогнозных оценок объекта путем систематизированного опроса экспертов в узкой области науки, техники или производства.

Написание прогнозного сценария – это метод, при котором устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующих ситуаций, может шаг за шагом развиваться будущее состояние объектов.