- •Тема. Електронні ринки
- •1. Орієнтація на споживача
- •2. Канали здійснення
- •3. Економічні функції
- •4. Характеристики продукту
- •5. Форма власності
- •Ринки, що знаходяться у власності консорціумів
- •Розрахункові сервіси електронних ринків
- •Джерела доходу електронних ринків
- •1. Операційний.
- •2. Функціональний.
- •3. Доход сторонніх організацій.
- •4. Колабораційний.
- •Ризики функціонування електронних ринків
- •Переваги роботи на елетронних ринках
- •Переваги для продавців
- •Складові успіху електронних ринків
- •Перспективи розвитку електронних ринків
Ринки, що знаходяться у власності консорціумів
Три найбільших американських виробники автомобілів (Daimler Chrysler, Ford Motor Company and General Motors) створили власні електронні ринки й об'єднали свої окремі ініціативи в одну - електронний ринок Covisint. Потім до них приєдналися гіганти автомобілебудування Renault S..A. (Франція) і Nissan (Японія) та провідні IT компанії Commerce One and Oracle.
Metalcom.ru (Металоторговці), e-Metex.ru (труби).
Переваги
Обсяги фінансування. Електронні ринки, що знаходяться у власності консорціумів, набагато вільніші у фінансуванні, ніж ринки інших видів власності.
Широта охоплення. Об'єднання великого числа великих компаній спричиняє приєднання всіх постачальників і споживачів до електронного ринку. Transora
Кваліфікована експертиза. Transora
Провідне місце в галузі. Transora
Недоліки
Складність управління. Прийняття рішень пов'язане з необхідністю узгодження з усіма учасниками консорціуму. Transora
Конфлікти інтересів. Проблеми Covisint були пов'язані з вибором технологічних партнерів. (кожен виробник автомобілів наполягає на своїй власній програмі і пропонує своїх технологічних партнерів).
Монополізація галузі. Компанії-постачальники автомобільних деталей стурбовані тим, що велика трійка може зловживати своєю владою.
Механізми функціонування електронних ринків
Електронні ринки використовують кілька механізмів взаємодії між учасниками. Вибір механізму залежить від характеристик: продукту обміну і функції ціни (фіксована чи динамічна). Нижче наведені основні моделі функціонування електронних ринків.
Каталог
Це база даних та інтерфейс, за допомогою яких відбувається пошук і вибір товару, оформлення замовлення на його придбання.
Створення професійних співтовариств і каталогу учасників є найбільш популярними моделями на сучасному російському й українському сегментах ринку електронної комерції.
(SibTorg.ru, UniversalPartner.ru, Rusbiz.com)
Аукціон
Створює вартість шляхом просторового об'єднання продавців і покупців.
Ефективний у галузях нестандартної, старомодної чи складної для специфікації продукції. Також підходить для торгівлі старими товарами й устаткуванням, ціна якого викликає розходження між покупцем і продавцем.
Зміна ціни відбувається тільки в одному напрямку.
iTenders.ru, www.time-sport.ru, «Лесосека»
Біржа
Заснована на тимчасовому регулюванні попиту та пропозиції. Дані про попит та пропозиції, які надходять у загальну сисіему автоматично в режимі реального часу, порівнюються, і у випадку збігу умов поданих заявок система повідомляє про це контрагентів, складає й обробляє замовлення.
Використовується в основному для предметів споживання чи сировини продуктів, розмаїтість яких легко розрізнити за якою-небудь ознакою.
Застосовується в середовищі змінного попиту та пропозиції. Ефективна для регулювання надлишкового виробництва і пікових вимог.
«Banana-Exchange», Lesprom.ru, eMatrix.ru, «Зерно Он-Лайн»
Бартер
Створює вартість шляхом об'єднання двох сторін, що володіють майном взаємного інтересу.
Традиційно використовується в інфляційній економіці, яка характеризується слабкою місцевою валютою і є інструментом мінімізації ризику коливання валютного курсу.
Може використовувати інноваційні пропозиції, такі як обмін транспортними, рекламними й іншими послугами.
Наприклад, компанія Arbinet здійснює обмін послугами між телекомунікаційними компаніями.
Більшість торгових майданчиків реалізує кілька моделей електронних ринків. В усіх бізнес-моделях мова йде не тільки і не стільки про продаж інформації, скільки про гарантування виконання всіх елементів ланцюжка купівлі-постачання, починаючи від пошуку партнера і закінчуючи реєстрацією виконання всіх зобов'язань сторін щодо укладеної угоди.