14 Основные стадии (элементы) логики страт. Планирования.

СП ПРИ РЕШЕНИИ ЛЮБЫХ ПРОБЛЕМ ИМЕЕТ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ЛОГИКУ, КОТОРАЯ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ: 1) ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ НАЦ ЭКОНОМИКИ; 2) АНАЛИЗ ИСХОДНОГО УРОВНЯ, СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА (ПРЕДПЛАНОВОЕ); 3) ВСЕСТОРОННЕЕ ИЗУЧЕНИЕ ОБЪЕМА И СТРУКТУРЫ ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБЩЕСТВА И ЕГО ОТДЕЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ; 4) НАЛИЧИЕ У ОБЩЕСТВА ИЛИ ХОЗ СУБЪЕКТОВ СООТВЕТСТВУЮЩИХ РЕСУРСОВ; 5) СОГЛАСОВАНИЕ РЕСУРСОВ И ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБЩЕСТВА.

ЛОГИКА ПЛАНА НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА: 1) АНАЛИЗ, ОЦЕНКА, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ПЛАНИРУЕМОГО ОБЪЕКТА; 2) ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ ПЛАНА; 3) АНАЛИЗ, ОЦЕНКА, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ; 4) УТОЧНЕНИЕ И КОНКРЕТИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ПЛАНА С УЧЕТОМ УСЛОВИЙ И ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ; 5) ВЫБОР СПОСОБОВ И СРЕДСТВ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ ПЛАНА, Т.Е. ОБОСНОВАНИЕ ВОЗМОЖНЫХ АЛЬТЕРНАТИВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ; 6) ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ РЕСУРСОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ КАЖДОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ; 7) ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ПЛАНА; 8) РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАНА; 9) ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАНА; 10) КОНТРОЛЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАНА.

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПОЗВОЛЯЕТ ОПРЕДЕЛИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ:

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ЦЕЛЕПОЛОГАНИЕ)

3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ И ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ

4. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОДУКТОВОЙ СТРАТЕГИИ (ПРОГРАММЫ)

15.Система показателей и методы страт. Планирования.

ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЮТСЯ К СИСТЕМЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СП: 1) ЕДИНСТВО И ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ДАННОГО УРОВНЯ ПЛАНИРОВАНИЯ; 2) ПОКАЗАТЕЛИ ДОЛЖНЫ ОБЛАДАТЬ СПОСОБНОСТЬЮ УКРУПНЯТЬСЯ И РАЗУКРУПНЯТЬСЯ И БЫТЬ СОПОСТАВИМЫМИ; 3) ПОКАЗАТЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫМИ И ИЗМЕРЯЕМЫМИ; 4) СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ГИБКОЙ, АДАПТИВНОЙ, СПОСОБНОЙ ОТРАЖАТЬ ВСЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СОСТОЯНИИ ОБЪЕКТА ПЛАНИРОВАНИЯ; 5) ПОКАЗАТЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ АДРЕСНЫМИ (ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ ИСПОЛНИТЕЛЯМИ); 6) ПОКАЗАТЕЛИ ДОЛЖНЫ ОРИЕНТИРОВАТЬ ОБЪЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА РОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ, РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ, И ЭФФЕКТИВНОСТИ; 7) ЧИСЛО ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВСЕХ УРОВНЕЙ И ВРЕМЕН ГОРИЗОНТАЛЬНО ДОЛЖНО БЫТЬ ЧИСЛЕННО ОГРАНИЧЕНО.

РАЗЛИЧАЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ГРУППЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: 1) КОНЕЧНЫЕ И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ: СВЯЗАНЫ С УДОВЛЕТВОРЕНИЕМ ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБЩЕСТВА НА РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЯХ (МИКРО, МАКРОУРОВЕНЬ); 2) НАТУРАЛЬНЫЕ И СТОИМОСТНЫЕ: ВЕЩЕСТВЕННАЯ СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И СООТВЕТСТВЕННО МЕЖДУ ОБЪЕМОМ ПРОИЗВОДСТВА В ЕЕ ВЕЩЕСТВЕННО-НАТУРАЛЬНОЙ ФОРМЕ И ОБЪЕМОМ ПОТРЕБНОСТИ В НЕМ (УСЛОВНО-НАТУРАЛЬНЫЕ); 3) КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ И КАЧЕСТВЕННЫЕ (КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИЗУЮТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ СВОЙСТВА ТОВАРА); 4) ОБЪЕМНЫЕ И СЕТЕВЫЕ. СЕТЕВЫЕ- РАЗВИТИЕ СОЦ СФЕРЫ (КОЛИЧЕСТВО ШКОЛ); 5) АБСОЛЮТНЫЕ И ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ: АБСОЛЮТНЫЕ- КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ ХАРАКТЕР ЯВЛЕНИЯ, ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ- ХАРАКТЕРИСТИКА НА ОСНОВЕ БАЗЫ; 6) УТВЕРЖДАЕМЫЕ, РАСЧЕТНЫЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ. УТВЕРЖДАЕМЫЕ- ЯВЛЯЮТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬНЫМИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ, АДРЕСНЫЙ ХАРАКТЕР (БЮДЖЕТ), РАСЧЕТНЫЕ- ПОЗВОЛЯЮТ ОПРЕДЕЛИТЬ УТВЕРЖДАЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ИНФОРМАЦИОННЫЕ- АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ (В РАСЧЕТЕ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ, ДОЛЯ ПРОДУКЦИИ, РЫНКА…).