29 Социальная стратегия

.

СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ. СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ НЕСКОЛЬКИМИ СПОСОБАМИ:

- ИСХОДЯ ИЗ НАЛИЧНЫХ СРЕДСТВ

- ИСХОДЯ ИЗ ОПРЕДЕЛЕННОГО ПРОЦЕНТА ОТ ПРИБЫЛИ

- ИСХОДЯ ИЗ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ И СРЕДСТВ НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ СОЦИАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, УЛУЧШЕНИЕ УСЛОВИЙ, ОХРАНА ТРУДА)

30. Стратегия организационных изменений.

НАЗНАЧЕНИЕМ ЭТОЙ СТРАТЕГИИ ЯВЛЯЕТСЯ ВЫРАБОТКА ОПТИМАЛЬНОГО БАЛАНСА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИИ – СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

31 Экологическая стратегия

32 Характеристика бизнес-планов

БИЗНЕС-ПЛАН – ЭТО ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ДЕЛОВОЙ ЕДИНИЦЫ), НЕОБХОДИМЫЙ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ, СОЗДАНИЯ НОВЫХ ВИДОВ БИЗНЕСА.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ВАЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:

· ОПРЕДЕЛЯЕТ СТЕПЕНЬ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ И БУДУЩЕЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, СНИЖАЕТ РИСК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

· КОНКРЕТИЗИРУЕТ ПЕРСПЕКТИВЫ БИЗНЕСА В ВИДЕ СИСТЕМЫ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ И КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ

· ПРИВЛЕКАЕТ ВНИМАНИЕ И ИНТЕРЕС, ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПОДДЕРЖКУ СО СТОРОНЫ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТОРОВ ФИРМЫ

· ПОМОГАЕТ ПОЛУЧИТЬ ЦЕННЫЙ ОПЫТ ПЛАНИРОВАНИЯ, РАЗВИВАЕТ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПЛАН НА ОРГАНИЗАЦИЮ И ЕЕ РАБОЧУЮ СРЕДУ

БИЗНЕС-ПЛАН ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СВОЕЙ ВНЕШНЕЙ НАПРАВЛЕННОСТЬЮ.

БИЗНЕС-ПЛАН, КАК И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ, ОХВАТЫВАЕТ ДОСТАТОЧНО ДЛИТЕЛЬНЫЙ ПЕРИОД, ОБЫЧНО – 3-5 ЛЕТ, ИНОГДА БОЛЬШЕ. ОДНАКО, МЕЖДУ БИЗНЕС-ПЛАНОМ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПЛАНОМ СУЩЕСТВУЕТ РЯД РАЗЛИЧИЙ:

· В ОТЛИЧИИ ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА, БИЗНЕС-ПЛАН ВКЛЮЧАЕТ НЕ ВЕСЬ КОМПЛЕКС ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ, А ТОЛЬКО ОДНУ ИЗ НИХ, ТУ, КОТОРАЯ СВЯЗАНА С СОЗДАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ОПРЕДЕЛЕННОГО НОВОГО БИЗНЕСА. БИЗНЕС-ПЛАН ОРИЕНТИРОВАН ТОЛЬКО НА РАЗВИТИЕ, В ТО ВРЕМЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ ДРУГИЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ;

· СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ – ЭТО, ОБЫЧНО, ПЛАНЫ С РАСТУЩИМ ГОРИЗОНТОМ ВРЕМЕНИ. ПО МЕРЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ОЧЕРЕДНОГО ГОДИЧНОГО ПЛАНА ЕГО РЕЗУЛЬТАТ АНАЛИЗИРУЕТСЯ, ЧТО ОТРАЖАЕТСЯ НА КОРРЕКТИРОВКЕ ИЛИ ПЕРЕСМОТРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. НЕРЕДКО ЗАТЕМ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ ДОБАВЛЯЕТСЯ ОЧЕРЕДНОЙ ГОДИЧНЫЙ ПЕРИОД. БИЗНЕС-ПЛАН ИМЕЕТ ЧЕТКО ОЧЕРЧЕННЫЕ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ, ПО ИСТЕЧЕНИИ КОТОРЫХ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ПЛАНОМ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНЫ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, БИЗНЕС-ПЛАН ПО СВОЕЙ ФОРМЕ, В ОТЛИЧИЕ ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА, ТЯГОТЕЕТ К ПРОЕКТУ С ЕГО КОНКРЕТНОЙ ПРОРАБОТКОЙ И ОПРЕДЕЛЕННОЙ САМОДОСТАТОЧНОСТЬЮ

· В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ (ПЛАНЫ ПРОИЗВОДСТВА, МАРКЕТИНГА И ДР.) ИМЕЮТ ГОРАЗДО БОЛЕЕ ВЕСОМОЕ ЗНАЧЕНИЕ, ЧЕМ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНЕ, ЯВЛЯЮТСЯ ПОЛНОПРАВНЫМИ, РАВНОВЕСНЫМИ ЧАСТЯМИ СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА.

ОБЫЧНО БИЗНЕС-ПЛАН ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ТАКИЕ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ:

· ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

· РЕЗЮМЕ

· ИСТОРИЮ СВОЕГО БИЗНЕСА (ЕСЛИ ПРЕДПРИЯТИЕ УЖЕ ДЕЙСТВУЕТ)

· ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ (УСЛУГ)

· ОПИСАНИЕ ДЕЛ В ОТРАСЛИ, ТОВАРНЫЕ РЫНКИ

· КОНКУРЕНТОВ: ОЦЕНКУ И ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

· ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

· ПЛАН МАРКЕТИНГА

· ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

· ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ОЦЕНКА РИСКА

· ПЛАН ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК

· ОЦЕНКУ И СТРАХОВАНИЕ РИСКА

ПРИЛОЖЕНИЕ

33 Сущность индикативного планирования

НЕДОСТАТКИ ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:

1. РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ ИЛИ ЖЕЛАТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ЦЕЛЕЙ ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНА

2. НЕОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ ИХ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

3. НЕВОЗМОЖНОСТЬ ИХ КОРРЕКТИРОВКИ И ОТСУТСТВИЕ МЕХАНИЗМА КОНТРОЛЯ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

4. РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ ИЛИ ЖЕЛАТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ЦЕЛЕЙ ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНА

5. НЕОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ ИХ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

6. НЕВОЗМОЖНОСТЬ ИХ КОРРЕКТИРОВКИ И ОТСУТСТВИЕ МЕХАНИЗМА КОНТРОЛЯ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

34. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ