- •Міністерство освіти і науки україни
- •1.2 Організаційно - економічні особливості функціонування об’єднань у готельному господарстві
- •1.3 Методичні підходи до оцінки ефективності функціонування об’єднань у готельному господарстві
- •2.3 Кількісна оцінка впливу факторів на показники ефективності функціонування готелю «Прем’єр Палац»
- •Економічна ситуація в країні.
- •Рентабельність господарської діяльності
- •3.2 Економічне обґрунтування запропонованих заходів
Рентабельність господарської діяльності
Ргд=ЧП/Д*100%
Ргд=0/59524,9*100%= 0%
Рентабельність послуг
Рп=ЧП/Собівартість послуг*100%
Рп=0/36138,5*100%= 0%
Шляхи підвищення ефективності функціонування підприємства
3.1 Пропозиції щодо підвищення ефективності функціонування підприємства
У напрямку удосконалення технології менеджменту в готелі “Прем’єр Палац” необхідним є приділення значної уваги розвитку корпоративної культури на підприємстві.
Відносини між учасниками, директорами товариства повинні будуватися на взаємній довірі і повазі. Взаємна довіра і повага між учасниками корпоративних відносин можлива за умови, що кожний з них сумлінно і без зловживань реалізовуватиме свої права, виконуватиме обов’язки і керуватиметься інтересами суспільства і добробуту його учасників.
Гордість будь-якого готелю - це персонал, який може говорити на різних мовах і справляти хороше враження на гостей рівнем своїх знань і гнучкістю спілкування. “Прем’єр Палац” - унікальний готель, розташований у самому серці древнього Києва, столиці України. Розташований у діловому та історичному центрі старовинного міста, готель вже сторіччя є незмінним взірцем гостинності та своєрідною візитівкою Києва. В останні роки була проведена ретельна реконструкція готелю з урахуванням всіх міжнародних стандартів і сьогодні це найсучасніший п’ятизірковий готель за якістю та кількістю послуг якому немає рівних в Україні. В готелі працює професіональний персонал, який відвідує тренінги з готельного бізнесу. Спілкуванння з туристами в готелі відбувається, згідно усіх норм етикету. Навчання персоналу ефективному спілкуванню з клієнтами (безпосередньо або по телефону) припускає досягнення двох речей:
чітко освоєних оптимальних дій (фраз, виразів підтримки, жалю і т.д.);
формування внутрішнього ціннісного відношення персоналу до клієнтів і до суті своєї роботи.
Культура обслуговування – це уміле задоволення потреб клієнтів і співробітників, це стиль роботи керівництва. Найдієвіший і ефективний спосіб створення культури обслуговування полягає в тому, щоб встановити стандарти обслуговування, навчити персонал, контролювати постійне і неухильне виконання стандартів обслуговування. У зв’язку з цим, готелі, які успішно працюють, приділяють першочергову увага не тільки гостям, але і співробітникам. Тому головними рекомендаціями для готелю “Прем’єр Палац” є:
Постійне навчання та підвищення кваліфікації персоналу;
Дотримання вимог санітарних та інших служб;
Контроль за діяльністю всіх служб готелю;
Швидке реагування на проблеми клієнтів;
Подальший розвиток та пропаганда українського сервісу на світовому ринку готельних послуг;
Збільшення кількості додаткових послуг (жива музика у холі щовихідних, надання дитячих ліжок, професійний догляд за взуттям).
Всі представлені нововведення є економічно доцільними та необхідними для готелю. Всі вони стосуються лише підвищення надання якості послуг, адже це і є основною метою будь-якого готелю.
Щодо внутрішніх факторів, то необхідно знизити собівартість продукції, за рахунок зниження витрат на одиницю послуг. Такого ефекту можна досягнути за рахунок використання сировини, яку б надавав вітчизняний виробник.