18. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень.

Складений бюджет відображає показники, що їх має досягти підприємство. Проте в процесі господарської діяльності можуть виникати відхилення - це різниця між бюджетними й фактичними по­казниками. Для своєчасного виявлення відхилень і відповідного реагування на них здійснюють бюджетний контроль — процес зіставлення фактичних ре­зультатів з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних корективів. Його здійснюють за допомогою звіту про виконання бюджету. Відхилення від бюджету, відображені в звіті, можуть бути сприятливими — це відхилення, коли фактичний дохід перевищує запланований, а фактичні ви­трати менші за бюджетні, або несприятливими — це відхилення, коли фак­тичний дохід менший за запланований, або фактичні витрати біль­ші за бюджетні.

Залежно від причин виникнення, відхилення поділяють на дві групи: відхилення внаслідок планування — відхилення від бюдже­ту, пов'язані з помилками та прорахунками в процесі складання прогнозів, визначення функцій витрат і доходів, калькулювання планової собівартості та цін, та відхилення внаслідок діяльності - є результатом дій персона­лу або певних подій (зміни попиту, коливання цін тощо). У разі наявності значних відхилень залежно від їх причин мож­ливі альтернативні рішення:коригування або перегляд бюджету, якщо результати конт­ролю свідчать, що виконувати його далі недоцільно; внесення відповідних корективів у дії для забезпечення до­сягнення запланованої мети.

19. Інструментарій стратегічного контролінгу.

Основними напрямами аналітичної роботи на рівні стратегіч­ного контролінгу є: аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища;аналіз конкуренції; аналіз ключових факторів успіху; формування портфеля стратегій; аналіз стратегічних планів і підконтрольних показників діяль­ності; аналіз стратегічного позиціонування; аналіз витратоутворюючих факторів; аналіз вартісного ланцюжка; аналіз витрат конкурентів;аналіз витрат на якість. Стратегічний контролінг орієнтований на довгострокові перс­пективи. Об'єктами контролю, а отже, і контрольованими величинами, є такі показники, як цілі, стратегії, фактори успіху, сильні та слабкі сторони підприємства, шанси та ризики. Найбільш важливі практичні інструменти та принципи стра­тегічного управління, що використовує стратегічний контролінг:• САР-аналіз — аналіз відхилень (розривів);• матричні аналітичні інструменти (у т. ч. портфоліо-аналіз — аналіз розподілу діяльності підприємства по окремих продуктах і ринках);• алгоритми роботи зі «слабкими» І «сильними» сигналами;• принципи управління попитом та пропонуванням; » принципи фінансової оцінки стратегічних планів;• сценарний аналіз;• стратегічне управління витратами. Специфічними інструментами, що були розроблені суто для потреб стратегічного контролінгу, є:• калькулювання на основі діяльності;• калькулювання життєвого циклу;• бенчмаркінг;• цільове калькулювання;

20. Контролінг інвестиційних проектів.

Довгострокова ефективна діяльність підприємства, забезпечення економічного росту та підвищення конкурентоспроможності в умовах економічної кризи значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. на сучасному етапі формування ринкових процесів неодмінною умовою ефективного управління інвестиціями підприємства виступає повне використання механізмів планування, координації і контролю реальних інвестицій. це можна в повній мірі визначити як організацію системи інвестиційного контролінгу. Основною метою інвестиційного контролінгу виступає забезпечення реалізації інвестиційної стратегії підприємства на базі системи дій щодо координації реалізації його інвестиційних проектів, виявлення відхилень, їх обробки і трансформації на інформаційний масив, який є достатнім для прийняття управлінських рішень. контролінг як система прийняття управлінських рішень в інвестиційній діяльності - є невід’ємною частиною сучасного інвестиційного менеджменту. інвестиційний контролінг забезпечує синтезований, цілісний, динамічний погляд на інвестиційну діяльність підприємства в минулому, теперішньому і майбутньому, комплексний підхід до виявлення і рішення проблем, що виникають, є надійним засобом впливу на результативність інвестиційної ініціативи підприємства.