- •1. Сутність, мета, завдання і функції контролінгу.
- •2. Система контролінгу: структура і сутнісна характеристика складників.
- •3. Управління результативністю як теоретична база контролінгу.
- •4. Використання оцінки вартості бізнесу в прийнятті управлінських рішень.
- •5. Збалансована система оцінних індикаторів як інструмент управління бізнесом.
- •6. Сутність та еволюція управлінського обліку.
- •7. Управлінська звітність.
- •8. Упровадження систем управлінського обліку та звітності.
- •9. Витрати як основний об'єкт управлінського обліку: сутність, класифікація.
- •10. Системи, методи та способи калькулювання собівартості продукції
- •11. Особливості калькулювання за замовленням, процесами, повними та змінними витратами.
- •12. Визначення собівартості за стандартами та видами діяльності.
- •13. Система управління витратами.
- •14. Сутність і цілі бюджетування.
- •15. Складання та взаємоузгодження бюджетів.
- •16. Організація процесу бюджетування.
- •17. Реорганізація фінансової структури підприємства за центрами відповідальності.
- •18. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень.
- •19. Інструментарій стратегічного контролінгу.
- •20. Контролінг інвестиційних проектів.
- •21. Інструментарій оперативного контролінгу.
- •22. Особливості аналізу співвідношення «витрати—обсяг—прибуток»
- •23. Графічне визначення точки беззбитковості.
- •24. Обгрунтування управлінський рішень у контролінгу.
- •25. Організація служби контролінгу
- •26. Автоматизація контролінгу.
25. Організація служби контролінгу
Після того як керівництво переконалося у необхідності упровадження контролінгу для підвищення ефективності управління підприємством, постає запитання, чи створювати самостійну службу контролінгу або розподілити функції контролінгу серед вже наявних структурних підрозділів — планового відділу, бухгалтерії, економічної служби. На великих підприємствах служби контролінгу практично завжди є самостійними підрозділами, що налічують десятки, а іноді й сотні службовців. Ухваливши рішення про створення самостійної служби контролінгу, директор має перш за все відповісти на такі запитання:Яку форму відповідальності слід визначити контролеру: лінійну або штабну?Чи повинні бути разом із центральною службою контролінгу децентралізовані підрозділи? Свідченнями ефективності служби контролінгу є: створення системи збору оперативної інформації; формування аналітичних звітів по витратах для керівників; рекомендації з ціноутворення; аналіз й удосконалювання документообігу; допомога в постановці завдання з автоматизації обробки інформації про фінансово-господарську діяльність тощо.
26. Автоматизація контролінгу.
Модуль контролінгу є невід'ємним елементом сучасних систем, що застосовуються для автоматизації управління підприємством. Такі системи надають можливість:повністю автоматизувати збір важливої для управління рішення інформації з різних систем і джерел, перед прийняттям що сприяє поліпшенню і прискоренню внутрішньофірмової комунікації;проводити фільтрацію й аналіз загального потоку оперативних даних, агрегуючи здобуті результати І перетворюючи їх в управлінську інформацію, тобто у будь-який момент вони (системи) можуть бути в курсі тенденцій критичних чинників успіху/неуспіху на підприємстві;дістати миттєвий доступ до будь-якої інформації системи, що неможливо без розвинених засобів комунікацій;забезпечити розрахований на багато користувачів режим роботи, включаючи децентралізоване використання. У складі ЕRР-системи модуль контролінгу функціонує у тісному зв'язку з такими сферами діяльності, як «зовнішня звітність» і «фінансування» (модуль фінансового обліку). Модулі фінансового обліку включають Головну книгу, облік дебіторів і кредиторів, фінансовий контролінг, бухгалтерський облік основних засобів, управління портфелями тощо. У системах передбачена автоматична генерація технічних об'єктів за організаційно-економічними параметрами налаштовування, тобто можливе розширення функціональних аспектів системи самостійно, без залучення фахівців. Проте упровадження повномасштабного програмного комплексу класу ЕК.Р — довгий, дорогий і трудомісткий процес, тому досить часто підприємства обирають інші варіанти автоматизації контролінгу.
1. Сутність, мета, завдання і функції контролінгу.
2. Система контролінгу: структура і сутнісна характеристика складників.
3. Управління результативністю як теоретична база контролінгу.
4. Використання оцінки вартості бізнесу в прийнятті управлінських рішень.
5. Збалансована система оцінних індикаторів як інструмент управління бізнесом.
6. Сутність та еволюція управлінського обліку.
7. Управлінська звітність.
8. Упровадження систем управлінського обліку та звітності.
9. Витрати як основний об'єкт управлінського обліку: сутність, класифікація.
10. Системи, методи та способи калькулювання собівартості продукції
11. Особливості калькулювання за замовленням, процесами, повними та змінними витратами.
12. Визначення собівартості за стандартами та видами діяльності.
13. Система управління витратами.
14. Сутність і цілі бюджетування.
15. Складання та взаємоузгодження бюджетів.
16. Організація процесу бюджетування.
17. Реорганізація фінансової структури підприємства за центрами відповідальності.
18. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень.
19. Інструментарій стратегічного контролінгу.
20. Контролінг інвестиційних проектів.
21. Інструментарій оперативного контролінгу.
22. Особливості аналізу співвідношення «витрати—обсяг—прибуток»;
23. Графічне визначення точки беззбитковості.
24. Обгрунтування управлінський рішень у контролінгу.
25. Організація служби контролінгу
26. Автоматизація контролінгу.