13. Система управління витратами.

Управління витратами передбачає організацію обліку витрат у цілому і за статтями витрат, яка створює інформаційну базу для прийняття управлінських рішень; аналіз витрат; нормування ви­робничих витрат; планування (прогнозування) витрат; контроль і оперативне управління витратами .Принципи організації системи управління витратами:• системний підхід до управління витратами;методична єдність на різних рівнях управління витратами;• орієнтація на уникнення надлишкових витрат;• широке запровадження ефективних методів зниження витрат;• оптимальне поєднання зниження витрат з високою якістю про­дукції (робіт, послуг); покращення інформаційного забезпечення про величину витрат. Дотримання основних принципів створює основу економічної конкурентоспроможності підприємства, його провідних позицій в умовах ринкової економіки. Вибір системи управління витратами залежить від технології й організації виробництва. Тому підприємства використовують різні системи управління витратами.

14. Сутність і цілі бюджетування.

Невід'ємною частиною системи контролінгу на підприємстві є бюджетування, яке є засобом планування та контролю діяльності в загальній системі управління бізнесом. Під бюджетуванням сьогодні прийнято розуміти:технологію фінансового планування, обліку і контролю до­ходів і витрат бізнесу на всіх рівнях управління, яка дає змогу аналізувати прогнозовані і фактичні фінансові показники; метод розподілу ресурсів, охарактеризованих у кількісній формі, для досягнення кількісно вимірюваних цілей. Бюджет— це план майбутніх операцій, виражених у кількіс­них вимірниках (здебільшого грошових). Бюджетування як управлінська технологія передбачає наяв­ність трьох складових: методики розробки бюджетів, організа­ційних процедур бюджетного планування і виконання бюдже­тів, а також засобів автоматизації обробки інформації. Відсутність якої-небудь з них призводить до неефективної ро­боти системи в цілому. Цілі впровадження системи внутріфірмового бюджетування визначаються стратегічною орієнтацією компанії. Бізнес, який швидко зростає, засновується, зазвичай, на контролі за станом дебіторської І поточної кредиторської заборгованості, підтримці ліквідності активів; для диверсифікованого бізнесу — контроль прибутковості окремих напрямів тощо. Однак основне призначення бюджетування поза залежністю від специфіки компанії — забезпечення «фінансової прозорості» бізнесу для власників, які хочуть контролювати використання свого капіталу, І для топ-менеджерів, що відповідають за ефек­тивність такого використання.

15. Складання та взаємоузгодження бюджетів.

Процес бюджетування умовно може бути розділений на два складники підготовки: операційного бюджету - сукупність бюджетів витрат і до­ходів, які забезпечують складання бюджетного звіту про при­буток; фінансового бюджету — сукупність бюджетів, що відобра­жає заплановані грошові потоки та фінансовий стан підпри­ємства. Відправною точкою для бюджетування є бюджет продаж - операційний бюджет, що містить інфор­мацію про запланований обсяг продаж, ціну й очікуваний дохід від продаж кожного виду продукції (товарів, послуг). Бюджет продаж складається на підставі результатів прогнозу продаж — передбачення майбутніх обсягів продаж продукції або послуг. Бюджет продаж і його товарна структура визначають рівень і загальний характер усієї діяльності організації. Бюджет продаж має відбивати місячний або квартальний обсяг продаж у натураль­них і вартісних показниках з деталізацією по продуктах, клієнтах, регіонах тощо. На основі інформації про бажаний рівень запасів готової про­дукції і кількість одиниць продаж розробляється бюджет вироб­ництва— виробнича програма, що визначає заплановані номенклатуру та обсяг виробництва продукції в бю­джетному періоді.